英文名:Katherine Shih
學經歷:
- 中國生產力中心 生產力再造事業部知識經營組 經理
- 國立台北科技大學商業自動化與管理研究所
- 臺北市政府產業發展局109年度「臺北市未登記工廠諮詢輔導計畫」-計畫主持人
- 經濟部工業局「產業知識管理加值計畫」-協同計畫主持人
- 客家委員會「客庄369推動平臺協同作業」、經濟部投資業務處「海外台商輔導計畫」、經濟部中小企業處「管理顧問服務科技發展計畫」
著作:
- 中國生產力中心出版《經營智慧再現-知識管理企業操作手冊》共同作者
證照:
- ISO10015主導稽核員(瑞士登錄認證Q09-TW0362)認證
- 中國生產力中心第26屆經管顧問師班結業

智慧製造關鍵技術應用-以日本企業為例
2022/12/02
瀏覽數:422
日本企業在豐田式生產、工廠E化、創新價值、綠色永續、提案改善、全面品質管制等活動,都引領世界爭相效尤;藉由本文分享三家日本企業的發展經驗,深知各企業達成智慧製造之前,必須從管理基礎的建構開始,同時也務必要在企業內部建立穩健的基盤,企業的轉型才能有效落實、升級才能永續。

智慧製造時代企業的基盤-知識管理
2021/10/01
瀏覽數:405
智慧製造時代來臨,多數企業想到硬體提升、設備升級,但這些互聯網裝置需要成功的運作,乃需透過大數據的收集與分析,而大數據的基礎則是知識管理,知識管理的本質是什麼?如何成功導入知識管理為企業轉型升級紮根?

以人為本的幸福企業
2021/06/02
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C公司的軟硬設施,均是以員工為導向出發所設置,堅信致力打造員工嚮往的公司,會提高員工生產力,為公司創造最大價值;企業便可以將盈餘回饋給員工,持續不斷好的循環,就是C公司存在的價值。

以「美」打造企業文化
2020/10/07
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大部分企業為了永續經營,無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標,達成目標的過程中,輔以紀律化的規範、科學化的管理,以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」;以「美」塑造企業文化,改變員工思想、習慣,認同公司經營理念,使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界,成為機械零元件產業的世界級領導品牌。

智慧製造工廠案例
2020/08/26
瀏覽數:2774
智慧製造蔚為風潮,企業本身到底是否該跟著趨勢浪潮導入自動化生產或設備,或是觀望?或是依舊堅持傳統生產方式?對大部分中小企業來說是很困擾的議題,一定要了解自身企業特性,才能一步一步往前邁進,找出適合自己的轉型步調。

台商轉型又升級,逐步擴大事業版圖
2019/10/18
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從貿易起家,再從陶瓷製作到新創企業,再轉到文創產業,現有運用轉型升級、多元發展(文創結合陶瓷、香熏、蔬菜、環保)的經營模式,逐步擴大事業版圖,建立了台商轉型升級的典範。