石靜芬 - 相關文章

  • 智慧製造關鍵技術應用-以日本企業為例
    • 石靜芬

    日本企業在豐田式生產、工廠E化、創新價值、綠色永續、提案改善、全面品質管制等活動,都引領世界爭相效尤;藉由本文分享三家日本企業的發展經驗,深知各企業達成智慧製造之前,必須從管理基礎的建構開始,同時也務必要在企業內部建立穩健的基盤,企業的轉型才能有效落實、升級才能永續。

  • 智慧製造時代企業的基盤-知識管理
    • 石靜芬

    智慧製造時代來臨,多數企業想到硬體提升、設備升級,但這些互聯網裝置需要成功的運作,乃需透過大數據的收集與分析,而大數據的基礎則是知識管理,知識管理的本質是什麼?如何成功導入知識管理為企業轉型升級紮根?

  • 以人為本的幸福企業
    2021/06/02 瀏覽數:654
    • 石靜芬

    C公司的軟硬設施,均是以員工為導向出發所設置,堅信致力打造員工嚮往的公司,會提高員工生產力,為公司創造最大價值;企業便可以將盈餘回饋給員工,持續不斷好的循環,就是C公司存在的價值。

  • 以「美」打造企業文化
    2020/10/07 瀏覽數:569
    • 石靜芬

    大部分企業為了永續經營,無不以「效率」、「績效」、「利潤」作為目標,達成目標的過程中,輔以紀律化的規範、科學化的管理,以期符合股東、員工、利害關係人的期望。K公司從廠房設計、辦公室物品陳設、管理制度的規範、氛圍的營造、同仁展現的態度…在在均隱含著「美」;以「美」塑造企業文化,改變員工思想、習慣,認同公司經營理念,使K公司從臺灣到亞洲以至擴展到全世界,成為機械零元件產業的世界級領導品牌。

  • 智慧製造工廠案例
    2020/08/26 瀏覽數:2639
    • 石靜芬

    智慧製造蔚為風潮,企業本身到底是否該跟著趨勢浪潮導入自動化生產或設備,或是觀望?或是依舊堅持傳統生產方式?對大部分中小企業來說是很困擾的議題,一定要了解自身企業特性,才能一步一步往前邁進,找出適合自己的轉型步調。

  • 台商轉型又升級,逐步擴大事業版圖
    • 石靜芬

    從貿易起家,再從陶瓷製作到新創企業,再轉到文創產業,現有運用轉型升級、多元發展(文創結合陶瓷、香熏、蔬菜、環保)的經營模式,逐步擴大事業版圖,建立了台商轉型升級的典範。

  • 打造以人為本的企業,必須從細節做起
    • 石靜芬

    常說“半部論語治天下”,古人高深、實用理念完全可移植到現代企業的經營管理中來,這個公司竟然能讓不少自認為見多識廣的人也大開眼界。”一絲不苟、追求完美”,遵照這一理念並將其始終到處落實,工廠在生產、生活等各個領域均取得了令人讚歎的偉大業績。

  • 巧妙運用雙因素理論提升培訓效果
    • 石靜芬

    培訓是一套有系統的計畫,透過訓練前需求評估調查、訓練設計、訓練規劃執行、訓後成效評估與回饋,最終提升績效的循環系統。適時的培訓能增進員工對企業的認同感,也使員工本身工作能力得以提升,更能妥善處理工作事務。如何使培訓發揮效用?以筆者自身經驗整理出培訓採用方法,讓您在未來實施培訓時可供參考。

  • 善用顧客知識,創造企業價值
    2017/03/03 瀏覽數:4623
    • 石靜芬

    顧客是支持企業營運的主要因素,企業越來越重視顧客所反應的聲音,由本案例中,可發現顧客是協助企業更上一層樓的重要原因。所以,不要遺漏任何一個來自顧客的聲音,有可能是企業再創另一個產品市場的巔峰!

  • 從大陸企業經營者看台灣企業經營
    • 石靜芬

    最近這三年,因為業務執行需要,與大陸地區企業(含台商)接觸的機會增多,尤其規劃並參與了四團在大陸地區經營的企業經營者、中高階主管及台商幹部到台灣參訪標竿企業的見習團,過程中與參與學員互動,觀察到兩岸經營者對於企業經營觀點不同之處,本文即從大陸企業經營對於台灣企業經營的感想進行系統化整理。