林亮萱
財團法人中國生產力中心 經營管理組 管理師
英文名：JANET LIN
現 職：財團法人中國生產力中心 經營管理組 管理師
專長領域：
【生產管理與企業管理輔導授課】
5S管理、企業倫理、基層主管TWI、跨部門溝通、團隊經營、人力資源管理與教育訓練規劃、 TTQS、ICAP職能課程建構與職能分析
【溫室氣體盤查與ESG永續經營輔導】
永續報告書、溫室氣體盤查、碳足跡、碳邊境關稅、碳權、社會責任廠驗、反恐廠驗、綠色供應鏈
【ISO國際標準授課與輔導】
溫室氣體、產品碳足跡、品質管理、風險管理、訓練等
【顧客服務與行銷】國際禮儀、行銷策略規劃、品牌塑造、時尚秀展演規劃、創業輔導
專案經驗：
【政府專案】
．100-103年度經濟部工業局因應貿易自由化加強輔導型產業之智慧型自動化環境構輔導計畫-擔任品牌時尚動態展、靜態展執行企劃、品牌行銷輔導顧問；(林果良品、阿瘦皮鞋)
．利鴻塑膠股份有限公司101年度CITD計畫-產品設計與品牌輔導顧問；
．聯野國際有限公司101年度CITD計畫-產品設計與品牌輔導顧問；
．102-103年度北、中、南、東區域育成網絡計畫(中區)-創業輔導顧問；
．臺中市政府104年度創業輔導服務計畫-創業診斷、創業諮詢暨創業研習-輔導諮詢員；
．臺中市政府勞工局105年度身心障礙者創業諮詢輔導服務-輔導諮詢員；
．臺中市政府勞工局105-113年度身心障礙者就業服裝儀容改善服務計畫-輔導諮詢師；
．臺中市政府勞工局身心障礙者就業服裝儀容改善服務計畫校園巡迴講座講師-高中場；
．經濟部商業司餐飲業振興計畫-中部振興活動主辦
【輔導】
．得雲國際：反恐廠驗與社會責任廠驗、ISO 9001:2015品質管理
．寶慶園藝：反恐廠驗與社會責任廠驗、ISO 9001:2015品質管理、溫室氣體盤查
．墩興營造、世佳茶業:政府補助案
．青志金屬、愛得拉、嘉義航空站:溫室氣體盤查
【授課】:憶霖企業（股）；台中市肉品市場；得雲國際；順捷營造；茂生食品；桃園市、 台中市政府環保局；太興電工；日向綠能；千汌日料；豪勉科技；大倫廚具；寰宇軟管；順帆風機；青松健康；如電；勞動部ESG據點計畫講師
【公開班課程】
ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查查證實務班、商業服務業永續經營概念與減碳盤查、面臨ESG綠色採購-業務要懂得ESG行銷術、企業永續發展人力資源管理策略如何布局、永續報告書撰寫、風險管理
經 歷：
．育達事業集團副董長室行銷企劃
．聯合型診所院長特助
．財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心設計組副管理師
最高學歷：
靜宜大學企業管理研究所 碩士
著 作：
【 MKC知識平台】
．企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖
．部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼？
．如何透過提對的問題找到對的人
．稻盛和夫的阿米巴經營學
．OKR的執行力
．顧客沒有說出的心思如何探詢
．職場禮儀知多少？
．寫出正中顧客心的行銷文案
．配置式銷售展現餐飲新商機
．形塑生活風格 實體出租店的逆襲
．「同中取異」法國牛排創意行銷魔法
【其他】
．論文研究-手要認物:以體驗觀點探討手感文化消費之研究
新任主管如何結合ESG、DEI多元共融的觀點，有效溝通及管理跨世代部屬
面對部屬年齡橫跨20初至60多歲的多世代團隊，新任主管需採取更靈活且具包容性的溝通與管理策略。本文將探討新任主管如何在建立信任與清晰目標的基礎上，有效管理多世代團隊，特別聚焦2000年世代年輕員工的期待與工作特性，並結合ESG與DEI多元共融觀點，提出兼顧績效、關懷與組織永續的創新管理手法。
企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖
先確定企業的利害關係人及組織本身關注之主題後，再根據關注之主題的重要程度及迫切性，來訂定培訓主題的優先順序。隨著氣候變遷造成的影響及客戶的要求，企業ESG策略已從原本的不需要做，轉變為被逼著一定要做的「義務」，而這不得不做的ESG三個領域範疇，已轉變為能創造且確保該企業商業價值的必要「戰略」。
企業實行DEI的策略觀念來規劃訓練計畫時，要注意強調尊重公司內部差異，才能實現多元平等，並打造共融的環境，施行DEI訓練策略的企業，具備能更直接地回應組織多樣性、公平和包容議題的能力，所以企業採行以DEI觀點來規劃訓練計畫，將能培育出多樣性職能的人才。
部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼？
每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣，加進去的油要比耗用掉的多，車子才能發得動，更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵)，「要讓員工的情緒油箱有油可動，主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出，你相信對方能做到的一個明確目標，然後再交辦對方去執行並能夠確實做到；身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力，在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩，發揮團隊最大的力量。
如何透過提對的問題找到對的人
面試官應該先做好提問的準備，才能透過提問找到合適此職務職能的人才，到底該如何在面試時觀察應徵者，找到適合公司的人才？問對問題是一大關鍵，問對問題，能讓你找到珍貴的寶石，讓公司的未來增色。
稻盛和夫的阿米巴經營學
阿米巴經營法是從組織細分成由五至十人所組成的小型集團(變形蟲)，將企業的組織劃分成賺取利潤的獲利部門，以及以間接部門為中心的成本中心下的非獲利部門兩大類。
OKR的執行力
許多企業學習OKR，將OKR理解為只是「目標設定」的「工具」，於是花了大把時間在目標（Objective）和關鍵成果 （Key Results）的設定和關聯性打轉，而忽略了目標設定後，檢核、修正、溝通等工作的重要性。而這些工作，在自己團隊，以及跨部門運作，都有不同的執行SOP和策略，包括同仁需當責、跨部門協作以及主管對部屬要做引導回饋等，這些都是OKR的本質與精髓，也是OKR導入成敗的關鍵。