林亮萱

林亮萱

中國生產力中心 中區服務處 經營管理組 管理師


英文名:JANET LIN

專長領域:

【精實生產與管理導入輔導授課】

  • 5S管理、企業倫理、基層主管TWI、跨部門溝通、團隊經營、人力資源管理與教育訓練規劃、 TTQS、ICAP職能課程建構與職能分析

【溫室氣體盤查與ESG永續經營輔導】

  • 永續報告書、溫室氣體盤查、碳足跡、碳邊境關稅、碳權、社會責任廠驗、反恐廠驗、綠色供應鏈

【ISO國際標準授課與輔導】

  • 溫室氣體、產品碳足跡、品質管理、風險管理、訓練等

【顧客服務與行銷】

  • 國際禮儀、行銷策略規劃、品牌塑造、時尚秀展演規劃、創業輔導

專案經驗:

【政府專案】

  • 100-103年度經濟部工業局因應貿易自由化加強輔導型產業之智慧型自動化環境構輔導計畫-擔任品牌時尚動態展、靜態展執行企劃、品牌行銷輔導顧問;(林果良品、阿瘦皮鞋)
  • 利鴻塑膠股份有限公司101年度CITD計畫-產品設計與品牌輔導顧問;
  • 聯野國際有限公司101年度CITD計畫-產品設計與品牌輔導顧問;
  • 102-103年度北、中、南、東區域育成網絡計畫(中區)-創業輔導顧問;
  • 臺中市政府104年度創業輔導服務計畫-創業診斷、創業諮詢暨創業研習-輔導諮詢員;
  • 臺中市政府勞工局105年度身心障礙者創業諮詢輔導服務-輔導諮詢員;
  • 臺中市政府勞工局105-113年度身心障礙者就業服裝儀容改善服務計畫-輔導諮詢師;
  • 臺中市政府勞工局身心障礙者就業服裝儀容改善服務計畫校園巡迴講座講師-高中場;
  • 經濟部商業司餐飲業振興計畫-中部振興活動主辦

【輔導】

  • 得雲國際:反恐廠驗與社會責任廠驗、ISO 9001:2015品質管理
  • 寶慶園藝:反恐廠驗與社會責任廠驗、ISO 9001:2015品質管理

【企業內訓】

  • 憶霖企業(股) ;台中市肉品市場;得雲國際有限公司;順捷營造;茂生食品;桃園市、 台中市政府環保局;太興電工;日向綠能;千汌日料;豪勉科技;寰宇軟管

【公開班課程】

  • ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查查證實務班、商業服務業永續經營概念與減碳盤查、菜鳥業務邁向頂尖業務養成班、顧客溝通

經  歷:

  • 育達事業集團副董長室行銷企劃
  • 聯合型診所院長特助
  • 財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心設計組副管理師

最高學歷:

  • 靜宜大學企業管理研究所 碩士

著  作:

【 MKC知識平台】

  • 企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖
  • 部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼?
  • 如何透過提對的問題找到對的人
  • 稻盛和夫的阿米巴經營學
  • OKR的執行力
  • 顧客沒有說出的心思如何探詢
  • 職場禮儀知多少?
  • 寫出正中顧客心的行銷文案
  • 配置式銷售展現餐飲新商機
  • 形塑生活風格 實體出租店的逆襲
  • 「同中取異」法國牛排創意行銷魔法

【其他】

  • 論文主題-手要認物:以體驗觀點探討手感文化消費之研究
企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖

企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖

2024/12/03 瀏覽數:347

先確定企業的利害關係人及組織本身關注之主題後,再根據關注之主題的重要程度及迫切性,來訂定培訓主題的優先順序。隨著氣候變遷造成的影響及客戶的要求,企業ESG策略已從原本的不需要做,轉變為被逼著一定要做的「義務」,而這不得不做的ESG三個領域範疇,已轉變為能創造且確保該企業商業價值的必要「戰略」。
企業實行DEI的策略觀念來規劃訓練計畫時,要注意強調尊重公司內部差異,才能實現多元平等,並打造共融的環境,施行DEI訓練策略的企業,具備能更直接地回應組織多樣性、公平和包容議題的能力,所以企業採行以DEI觀點來規劃訓練計畫,將能培育出多樣性職能的人才。

部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼?

部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼?

2024/07/24 瀏覽數:637

每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣,加進去的油要比耗用掉的多,車子才能發得動,更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵),「要讓員工的情緒油箱有油可動,主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出,你相信對方能做到的一個明確目標,然後再交辦對方去執行並能夠確實做到;身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力,在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩,發揮團隊最大的力量。

如何透過提對的問題找到對的人

如何透過提對的問題找到對的人

2022/06/24 瀏覽數:761

面試官應該先做好提問的準備,才能透過提問找到合適此職務職能的人才,到底該如何在面試時觀察應徵者,找到適合公司的人才?問對問題是一大關鍵,問對問題,能讓你找到珍貴的寶石,讓公司的未來增色。

稻盛和夫的阿米巴經營學

稻盛和夫的阿米巴經營學

2021/09/22 瀏覽數:1471

阿米巴經營法是從組織細分成由五至十人所組成的小型集團(變形蟲),將企業的組織劃分成賺取利潤的獲利部門,以及以間接部門為中心的成本中心下的非獲利部門兩大類。

OKR的執行力

OKR的執行力

2021/08/25 瀏覽數:1016

許多企業學習OKR,將OKR理解為只是「目標設定」的「工具」,於是花了大把時間在目標(Objective)和關鍵成果 (Key Results)的設定和關聯性打轉,而忽略了目標設定後,檢核、修正、溝通等工作的重要性。而這些工作,在自己團隊,以及跨部門運作,都有不同的執行SOP和策略,包括同仁需當責、跨部門協作以及主管對部屬要做引導回饋等,這些都是OKR的本質與精髓,也是OKR導入成敗的關鍵。

顧客沒有說出的心思如何探詢

顧客沒有說出的心思如何探詢

2021/02/19 瀏覽數:1089

顧客服務只有從事服務業的人需要學習嗎?其實製造業、任何行業都有顧客服務,從事提供服務給顧客的這項工作,不僅侷限於服務業,而是每個行業、每位在工作的人,都是在提供「服務」給他人,差別只在提供的形式、面向、所佔的服務比例、廣度和深度的不同,每種行業都需要學習「服務」的學問。