陳建新

陳建新

中國生產力中心 中區服務處 南雲推廣組 管理師


專長領域:

【精實生產與管理導入輔導】

  • 專業輔導項目:5S管理、現場改善輔導、LEAN(精實生產)、問題分析解決

【公司制度管理導入輔導】

  • 專業輔導項目:ISO9001:2018 品質管理系統、策略規劃、目標/方針管理

【人才培育管理導入輔導】

  • 專業輔導項目:人力資源發展、員工職能、知識管理、TWI-JI、JM、JR

專案經驗:

【政府專案】

  • 經濟部工業局108~112年度推動中小型製造業供應鏈導入AI應用加值計畫
  • 企業知識管理加值應用數據化輔導
    廠商:冷研科技、詠順科技、自鵬紙器、金展精密、三泰股份有限公司
  • 經濟部產業發展署112~113年中小型製造業(經常僱用員工10人以上)低碳及智慧化升級轉型
    廠商:三泰公司、自鵬紙器、信孚產業、展碩工業、南銧企業

【輔導】

  • 詠順科技、振添公司 : 5S輔導、TPM輔導
  • 三泰股份有限公司、塑懋機械 : ISO9001品質系統
  • 金展精密、塑懋機械 : 知識管理輔導
  • 自鵬紙器 : 目標與行銷管理

經  歷:

  • 財團法人中國生產力中心 顧問、講師

最高學歷:

  • 國立雲林科技大學 企業管理研究所 碩士
無形的管理技術突破關稅風暴

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關稅貿易戰爭,企業領袖面臨危機,意識提升、局勢風險的處理,供應鏈、生產策略模式、外部客戶、內部員工信賴關係維持,問題處理與困境突破,這都是管理深耕的實踐。MTP也不是萬靈丹能解決任何問題,卻是領導層及管理層的「施政」參考工具指南與基礎。

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企業營運的目的是得到客戶信賴,而持續交易合作創造利潤。企業貫徹5S推行活動後,難道只是持續一直推5S嗎?或更徹底6S、7S…,其實可以將5S管理結合各項技能訓練,連續第二階段將戰線延伸至習慣養成,第五個S素養是長時間訓練而來,持續深化與刺激同仁的改善意願及成效將更為顯著。

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