陳建新
財團法人中國生產力中心 中區南雲推廣組 管理師
現 職：財團法人中國生產力中心 中區南雲推廣組 管理師
專長領域：
【精實生產與管理導入輔導】
專業輔導項目：5S管理、現場改善輔導、LEAN(精實生產)、問題分析解決
【公司制度管理導入輔導】
專業輔導項目：ISO9001:2018 品質管理系統、策略規劃、目標/方針管理
【人才培育管理導入輔導】
專業輔導項目：人力資源發展、員工職能、知識管理、TWI-JI、JM、JR
專案經驗：
【政府專案】
．經濟部工業局108~112年度推動中小型製造業供應鏈導入AI應用加值計畫
．企業知識管理加值應用數據化輔導(廠商:冷研科技、詠順科技、自鵬紙器、金展精密、三泰股份有限公司)
．經濟部產業發展署112~113年中小型製造業(經常僱用員工10人以上)低碳及智慧化升級轉型(廠商: 三泰公司、自鵬紙器、信孚產業、展碩工業、南銧企業)
【輔導】
．詠順科技、振添公司 : 5S輔導、TPM輔導
．三泰股份有限公司、塑懋機械 : ISO9001品質系統
．金展精密、塑懋機械 : 知識管理輔導
．自鵬紙器 : 目標與行銷管理
經 歷：
財團法人中國生產力中心 顧問、講師
最高學歷：
國立雲林科技大學 企業管理研究所 碩士
從接班傳承到智慧決策：知識管理創造企業新價值
當市場環境快速變動、人才流動頻繁，企業若缺乏系統性的知識管理機制，往往容易產生經驗流失、決策斷層及執行效率下降等問題。因此，知識管理已不只是資訊整理工具，更是企業永續經營的重要基礎。面對二代接班、人才流動及數位轉型挑戰，企業愈來愈重視知識傳承與組織學習能力的建立。本文從顧問輔導實務經驗出發，說明知識地圖、專家黃頁、結構化在職訓練、知識社群及智慧化技術等知識管理工具的應用方式，並探討如何透過制度化管理將個人經驗轉化為組織資產，提升企業營運效率與永續競爭力。
無形的管理技術突破關稅風暴
關稅貿易戰爭，企業領袖面臨危機，意識提升、局勢風險的處理，供應鏈、生產策略模式、外部客戶、內部員工信賴關係維持，問題處理與困境突破，這都是管理深耕的實踐。MTP也不是萬靈丹能解決任何問題，卻是領導層及管理層的「施政」參考工具指南與基礎。
企業導入5S管理 然後呢？
企業營運的目的是得到客戶信賴，而持續交易合作創造利潤。企業貫徹5S推行活動後，難道只是持續一直推5S嗎？或更徹底6S、7S…，其實可以將5S管理結合各項技能訓練，連續第二階段將戰線延伸至習慣養成，第五個S素養是長時間訓練而來，持續深化與刺激同仁的改善意願及成效將更為顯著。
