英文名:HOU-CHUN, CHEN
現 職:財團法人中國生產力中心 高雄服務處 企業經管與創新組 副工程師
專長領域:
「授人以魚,不如授人以漁」。以知識管理為核心,結合策略管理、創新研發、品質管理和人才管理等豐富實務經驗,協助企業建立可持續成長的內部能力。通過系統化的輔導及實戰應用工作坊,將顧問所授專業轉化為內部智慧,使受輔導者能夠深入學習、內化關鍵心法,成為推動組織成長的核心管理力量。不僅可解決當前問題,更在於強化企業的自我進化能力,面對外部威脅或挑戰,企業能夠運用這些內部智慧和能力,迅速適應環境變化,制定應對策略,從而通過內整外理,驅動全面品質提升,最終邁向永續發展。
| 類別 | 專長領域 |
|---|---|
| 永續與治理 | 永續發展、企業健康度診斷、營業秘密管理、綠色生產力、溫室氣體盤查與查證、ISO 14064-1、ISO 14064-2、淨零碳管理、能源管理、低碳化升級轉型 |
| 經營策略與卓越管理 | 策略管理、共識營、卓越經營、全面品質管理、平衡計分卡、績效管理、精實管理、流程優化、流程再造、品管圈、提案改善 |
| 組織發展與知識管理 | 知識管理、知識盤點、知識地圖、標準作業程序、文件分級管理、知識傳承、跨部門協作、當責文化、組織變革、人才發展品質管理 |
| 研發、品質與精實設計 | 創新研發、創新研發專案管理、實驗設計、田口方法、統計製程管制、QC手法、品質知識管理、精實設計、製造與組裝設計(DFMA) |
| AI與智慧轉型 | AI應用規劃、AI數據分析、AI加值知識管理、智慧製造、數位化升級轉型、智慧化整合 |
| 營運與現場管理 | 6S管理、倉儲管理、物料管理、庫存管理、備料流程改善、現場管理與流程效率提升 |
| 市場與客戶管理 | 市場策略、顧客需求分析、客戶關係管理、顧客價值管理 |
| 發證單位 | 專業證照 | 等級 |
|---|---|---|
| 經濟部 | iPAS AI應用規劃師 | 初級 |
| iPAS AI應用規劃師 | 中級(數據分析) | |
| iPAS 淨零碳規劃管理師 | 初級 | |
| 財團法人中國生產力中心 | 講師資格 | 講師(SSQ) |
| 主辦單位 | 專業培訓 |
|---|---|
| 亞洲生產力組織(APO) | 綠色生產力專家 |
| 智慧製造專家 | |
| 環境部 | 溫室氣體盤查作業人員 |
| 經濟部 | 溫室氣體主導查證員 |
| ISO 14064-2 溫室氣體專案型查證 |
專案經驗:
| 政府專案 |
|---|
| 「疫後特別預算升級轉型」低碳化與智慧化升級轉型輔導 |
| 「推動中小型製造業供應鏈導入AI應用加值計畫」企業知識管理加值應用數據化訪視輔導 |
| 「產業競爭力AI輔導團行動計畫」 |
| 「企業經營品質躍升計畫」卓越經營訪視 |
| 「企業經營品質躍升計畫」卓越經營診斷 |
| 「企業經營品質躍升計畫」卓越經營輔導 |
| 輔訓類別 | 輔訓實績 |
|---|---|
| 現場管理與6S | 6S制度化推動與績效連動實務 |
| 倉儲、物料與庫存管理 | 物料管理、倉儲管理及庫存管理運作實務 |
| 高效倉儲與庫存管理 | |
| 效率化倉儲管理能力培訓班 | |
| 策略、領導與績效管理 | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) |
| 領導與績效管理 | |
| 卓越經營輔導 | |
| 知識管理與文件標準化 | 知識管理概論 |
| 知識管理文件撰寫及分級管理工作坊 | |
| 標準作業程序(SOP)文件化與知識地圖建置實務 | |
| 知識管理與精實管理整合應用 | |
| 研發、品質與精實設計 | 研究開發專案管理及實務工作坊 |
| 創新研發專案管理 | |
| 統計製程管制(Statistical Process Control, SPC)中階班 | |
| 實驗設計(Design of Experiments, DOE)應用實務 | |
| 田口方法(Taguchi Method)與專案改善 | |
| 品質圈與品質知識管理 | |
| 精實設計:製造與組裝設計(Design for Manufacture and Assembly, DFMA) | |
| 流程改善與精實管理 | 流程優化與問題意識建立 |
| 備料管理流程再造 | |
| 精實管理與流程改善實務 | |
| 人員、組織與跨部門協作 | 人員管理流程再造 |
| 打造高效當責文化、變革力與團隊發展 | |
| 跨部門問題解決與協作技巧工作坊 | |
| 永續與溫室氣體管理 | ISO 14064-1:2018 組織溫室氣體內部查證人員訓練課程 |
| 綠色生產力(Green Productivity, GP) |
經 歷:
| 組織 | 單位 | 職稱 |
|---|---|---|
| 聚和國際股份有限公司 | 創新研發中心 | 副研究員 |
| 研發一處 | 研發主任 |
最高學歷:
| 學校 | 科系 | 學位 |
|---|---|---|
| 國立東華大學 | 化學系 | 學士 |
從F1賽事管理看企業領導:從個人KPI
在F1,每一圈的速度、每一次的進站決策、每一個零件的選擇,都影響著車手能否登上頒獎台。企業管理亦如是,資源分配、團隊協作、領導風格,決定了目標能否達成。本文就讓我們透過一個個F1賽車的故事,來進行企業經營管理的連動。透過談論F1車手及車隊的KCI,來討論KPI達成的合理性;透過盡責領導與跨域整合之策略,來談論達到美好願景的路徑。
從「黑白大廚」談經營管理:黑白混和團體戰(下)-談顧客價值
透過網飛知名美食實境比賽「黑白大廚」,依據其第8~9集的黑白混和團體戰,餐廳經營來談顧客價值,我們使用使用者旅程階段、顧客價值主張圖等觀點來切入。我們得以結論,若企業以「客戶第一」、「擁抱改變」為核心價值,並且落實的實踐,那麼,當執行任務的現實狀況與策略設定有落差時,訓練有素並且將核心價值視為呼吸一般自然的企業員工,自然會提出解決問題並且滿足客戶需求的好方案。
從「黑白大廚」談經營管理:黑白混和團體戰(中)-談藍海策略
透過網飛知名美食實境比賽「黑白大廚」,依據其第8~9集的黑白混和團體戰,從餐廳經營來談藍海策略,利用藍海策略及商業模式藍圖兩個工具來收斂其中餐點及價格設計的環節成典範比較案例。本文透過商業模式圖、藍海策略五步驟、營業表單等工具來進行歸納實際案例,主要目的是陪伴讀者在生活中可以時時觀察所學,並且得以應用。
從「黑白大廚」談經營管理:黑白混和團體戰(上)-談選才用人
透過網飛知名美食實境比賽「黑白大廚」,依據其第8~9集的黑白混和團體戰,從餐廳經營來談選才用人,利用職能盤點、人才九宮格三個工具來討論實際案例。從最終結果,我們看到了用人、選人、留人的幾個實例,事出必有因,有幾個決策來自於自我的認同與價值的實現,所以選擇自動加入團隊或者離開團隊;有決策來自於為了團隊價值及協調性提升,需要剔除特定人才。有決策來自於產品功能需求特定人才,需要留下特定人才,都值得我們仔細分析並歸納。