運用知識管理建立不織布產業數位轉型之基礎，以提升組織競爭力
2021/01/20
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「人」是知識創造與企業智慧資本的核心，唯有透過知識管理及人才培育的方式，同時搭配企業文化及運作機制，才能驅動人員、團隊及組織的學習，進而強化企業經營體質，以達到企業及同仁不斷追求成長、持續價值創新的精神。
破局 95% 落地失敗率：台灣零售業 AI 轉型的深度審思
2025/12/11
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AIF 調查顯示七成企業對 AI 僅有初步認知，MIT 報告揭露 95% 的 AI 專案以失敗告終。大型企業深陷「部門牆 + 人才短缺」困境，即便 56% 的企業使用 AI 工具，實際見效者僅占 8%；中小企業則受「資源匱乏 + 認知薄弱」所阻，擔心投入後無法獲得回報。欲突破此困境，大型企業需組建跨部門小組、搭建數據中臺；中小企業則應選擇邊緣 AI 輕量工具、聚焦單點突破，並借力台灣半導體領域的優勢。其核心在於以業務為導向，激活本土硬體生態，將硬體優勢轉化為 AI 應用優勢。
以人為本的數位治理：公共部門智慧化管理全攻略
2026/04/15
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本文以台北市政府公園設施維護部門為案例，系統性說明公共部門從「數字化」到「智慧化」的六大轉型階段，分別為：將紙本作業轉為電子資料的數字化、開始使用數據並導入治理機制的數位化、打破系統孤島實現資料整合的數位連結、導入分析方法將數據轉化為洞察的數位優化、重塑管理制度與文化的數位轉型，以及建構具備預測與自主行動能力的智慧化營運體系。文章強調，數據與工具只是媒介，真正推動轉型的關鍵在於人—領導者的遠見與承諾，以及第一線人員的參與與實踐，唯有以人為本，才能真正駕馭數據，邁向智慧決策的未來。
疫情衝擊下看國際組織的功能與價值
2022/10/19
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疫情衝擊下，APO嚐試使用數位平台，尋找促進生產力提升之新途徑。而面對後疫情時代的挑戰與機會，各國政府與產業無不加速數位化推展，APO在此數位化趨勢下如何採行合宜作為，發揮其國際平台價值。