以人為本的數位治理：公共部門智慧化管理全攻略
本文以台北市政府公園設施維護部門為案例，系統性說明公共部門從「數字化」到「智慧化」的六大轉型階段，分別為：將紙本作業轉為電子資料的數字化、開始使用數據並導入治理機制的數位化、打破系統孤島實現資料整合的數位連結、導入分析方法將數據轉化為洞察的數位優化、重塑管理制度與文化的數位轉型，以及建構具備預測與自主行動能力的智慧化營運體系。文章強調，數據與工具只是媒介，真正推動轉型的關鍵在於人—領導者的遠見與承諾，以及第一線人員的參與與實踐，唯有以人為本，才能真正駕馭數據，邁向智慧決策的未來。
公共工程管理的數位轉型：從GIS應用案例洞察趨勢與經管策略
本文旨在探討公共工程管理領域的數位轉型路徑。透過分析下水道建設與公路邊坡維護等實際導入地理資訊系統（GIS）之案例，本文歸納出四大產業趨勢：一、從被動問題處理轉向主動式電子治理；二、從單一技術工具演進為跨域整合平台；三、從依賴個人經驗轉變為數據驅動決策；四、從本地分散實踐邁向國際共通標準。在經管層面，本文提出成功的數位轉型策略，包含：診斷並打破組織內的資訊孤島、將GIS視為串聯全生命週期的管理骨幹、應用「技術接受模型（TAM）」提升系統導入成功率，以及建立系統持續優化與迭代的生命週期思維。研究結論指出，公共工程的數位轉型不僅是技術升級，更是一場深刻的管理哲學變革，需結合技術應用與策略思維，方能實現效率與品質的全面提升
公部門數位化治理輔導案例分享－以空間地理資訊技術協助下水道建設管理
隨著各項下水道工程建設的陸續完工，原有相關資料的人工彙整管理已不敷需求，也無法達成主動管理的積極作為，因此以往人工紙本作業之完工設施屬性基本資料，及人工無法判視的地理座標資訊訊息，調整以地理資訊系統（GIS）取而代之，期以透過系統建置案建置下水道設施管理的初步功能，以達電子治理目標。
API的崛起：連結的力量和未來應用的無限可能
隨著科技的不斷進步和數位化的浪潮席捲全球，應用程式介面（API）已成為現今實體世界資訊化的重要關鍵元素之一。API提供了方便即時與標準化的方式，為各自獨立的應用程式平台之間，建立起通訊和交流的標準管道，讓程式開發人員可利用現有的服務和資源，擴大延伸並開展新的應用模式。
推動營建工程綠概念 建立永續綠色家園
自十九世紀工業革命以來，全球的生態環境及氣候，皆因溫室氣體排放量逐年攀升而導致溫室效應之影響而產生劇變，而營建產業亦是大量溫室氣體之排放來源之一，若能於營建產業中導入綠色概念，以工程全生命週期深入探討因應對策及具體作為，則除了能有效達到節能減碳之目的外，更是全球環境及生態，甚至人文資產得以永續之關鍵。
品管七大手法於營建業工程品質問題之運用
工程品質發生不良、瑕疵、缺點、錯誤、遺漏、違規、抱怨等，均為工程品質問題，工地作業人員經常使用統計的方法來當作管理的手段，以便利用其結果來做一客觀的判斷。然而統計的理論可能過於艱深，未必適合每個從業人員迅速掌握其問題分析。然而品管七大手法與品管新七大手法，都是簡單常用、容易學習，並不涉及艱深統計理論的方法，品管的大部份問題，都可以用這些方法來解決。
營建監造與流程管理之應用
提升公共工程施工品質，必須成立工程施工查核小組加強查核工程品質與進度，營建監造係以查核作業要點規定及監造工作之範疇，除品質外，尚包括預算之掌控、工程進度管控、現場安衛環保之監督管理等，應建立施工品質保證系統，設立監造組織，訂定監造計畫，並落實執行，以確保工程可如期如質完成。
統計分析在公共工程品管上之應用
在工程品管作業中蒐集到很多數據，有若干程度之差異，這些原始數據若未經整理，可能會顯得雜亂無章，很難理解它代表了什麼？透過統計分析，可以獲得其中間值、高低變化程度、合格率、或變化趨勢等等品質資訊。品質數據經過適當的統計分析才能變成有用的品質資訊，以作為各種決策的重要依據，因此，俗語說：「統計分析可以讓數據說話」。
工程估驗計價文件編製提效縮時方案
公共工程承攬廠商依據工程進度完成一定量之工程施作後，若要順利請領該工作期間之工程款項，除工作成果與品質須達成契約要求標準外，尚須配合業主行政作業程序完成工程估驗作業，經審查完成後，才得經業主辦理後續撥款以取得工程款。因此就業主而言，若導入一套可縮短工程估驗文件編制時間，也減少審核退件提升工作效率的方案，實為工程主辦機關可評估考量之參考。
強化內部稽核 落實營建品質
品質稽核係公司針對品質制度的落實性做檢查，檢視工地施工人員落實品質管理作業程序及執行程度，以圖判定工地是否確實依品質制度及計畫進行自主品管。藉由內部稽核之實施，判定其品質管理系統是否與組織所規劃一致？是否依照書面程序之規定進行有效的實施及維持，並將稽核結果提報管理審查會議，做為各有關部門改善及矯正預防之依據。
淺談公共工程施工品管制度
每當人民生命、財產受威脅時，三級品管制度就成為相關單位提出之管理的良方，三級品管內涵及運作，大多數民眾仍不清楚。行政院工程會為提升公共工程品質，建立分屬施工廠商、監造單位/主辦機關、主管機關等一、二、三級管理制度，並培訓工地現場相關品管作業人員，藉由專業分工來監督工程品質。參與工程興建之廠商、工程人員實績也納入公共工程標案管理系統進行管理，並提供給工程主辦機關運用決標方式及廠商資格及規格評分篩選後，決標給履約能力較佳之廠商，進而提升公共工程施工品質。
以公共工程品管人員看分包商評選
營造業委外作業盛行，但不時聽聞爭議與事故，顯見尚有改善空間。策略聯盟在產業運用已久，研究顯示營造業與班底以策略聯盟合作有助工地績效的提升。為提升公共工程品質工程會設立施工品管制度及品管人員執行工地品質稽核，故品管人員是品質提升關鍵人物。本文以策略聯盟建構分包商評選指標並對品管人員進行調查，以IPA法分析得知：分包商在成本、品質、安衛管理、教育訓練及人員配置是最需改進之處。
淺談營造業工地主任與專任工程人員權責
任何工作都具備相對應的權與責，若能依法落實各項規定，則能大幅降低事故發生機率、影響範圍及其嚴重程度，營造業者可依循法源，落實工地主任、專任工程人員當責，將助益於營繕工程之如期、如質、如度完成。，本文聚焦於目的事業主管機關所訂定之工地主任、專任工程人員進行權責論述，唯該從業人員落實其從屬之權與責，杜絕有權無責或權責錯置，始能回歸制度與法治，也才能使工地主任、專任工程人員有「合法職掌安排」並作「合規職務安頓」，進而成就「合理的職場安心」。
營建工程新鮮人的證照訓練
工程新鮮人首要任務是取得營建工程相關證照，當你具備了就有被需要的優勢及存在的價值；工程證照是積累職業生涯的一個重要資產，也能帶來更多的機會和挑戰，當專業能力和知識得到了認可時，也能夠獲得更高的薪酬。