KKday執行長陳明明》個性化旅遊體驗 讓玩家DIY活力源

「消費者出國時，機票、飯店都不需要透過旅行社就可以自行完成了，還有什麼是我們能做的？」身為旅遊業老將的陳明明一度憂心自己的存在價值。一向樂於挑戰的他觀察到心靈上的豐富體驗才是現代消費者真正的潛在需求，在賣航班、賣飯店、賣民宿之外，發現「賣個性化體驗行程」，讓各年齡層重新領悟旅程中的感性體驗，改寫對「旅行」的定義。

爭奪眼球戰火煙硝》直播市場搶食250億商機

網路直播市場興起，緊抓觀眾眼球，不論是主打美女、教育、電競、娛樂、體育賽事、歌唱，甚至是選舉、政治等，直播節目的種類越來越多元，各家平台正在「分眾」中。台灣的下一個產業機會，不能再錯過。

當數位便利成焦慮》2步驟 找出焦慮 建立信賴

科技帶來了便利之後，科技「焦慮」也隨著而來。為了解決用戶焦慮，我認為企業需要透過2大步驟，第一：找到前科技的「惡」，第二：做好做滿，以創造需求，進而與用戶之間建立「信賴」。

發統企業》顛覆傳統物流 APP科技注入新生命

傳統物流公司為了解決經營困境，幫助合作店家找到最佳販售方案，積極在公司內部注入新活血、新思維與新科技，並導入「TopSALE」智慧型業務行動管理系統，讓物流程序更簡單、方便，協助公司、業務和客戶三者共同成長，創造傳統公司新樣貌。

小寶文創公司》串起文創與家居價值鏈 看見台灣設計力

小寶文創整合傳統生產製造鏈與台灣文創設計，給予傳統工廠創新的思維與設計，共同成長突破競爭市場；提供設計師市場通路，完整的品牌化包裝服務，讓創新設計更富有市場驗證的可行性，要讓台灣設計師的文創家居，被世界看見。

世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人許景泰》3大致命傷 電商買氣直直落

電子商務生態每年不斷變化，要想卡位應避免包山包海的商業模式；用客戶思維而非用戶思維經營平台；只想玩短期收割，沒有長期耕耘的堅持，容易陷入3大致命傷，是讓不少抱著雄心壯志進軍電子商務的老闆們鎩羽而歸的原因。

精英公共關係顧問股份有限公司網路電商產業顧問場地王創辦人林偉立》找對受眾 讓顧客呼喊你的品牌

創新電商如過江之鯽，創業者從0到1，常用奇襲戰在市場致勝，但是企業成長規模要從1到100，則要進入正規戰的拼搏戰場，不只腦袋要換、戰略也要改。確立品牌核心價值，以及具備大規模複製商業模式的能力，就不怕面對東亞地區來勢洶洶的競爭對手，走到天涯海角都有消費者願意上門！

賣經驗談》婆媽勸敗團業績UP

MamiBuy執行長雍承書成為奶爸後，有感於新手父母總是必須經歷以金錢買經驗的痛苦，成立MamiBuy平台。4年後成為最受歡迎的母嬰推薦購物平台以及最多人分享的親子社群，藉由婆媽勸敗團的加持下業績扶搖直上。

O2O智能商店》美好消費體驗來自科技

康翔科技O2O智能商店創新營運流程，從實體商店的角度出發，結合NFC、QR Code、線上支付、人臉辨識、BLE等科技應用，讓消費者輕鬆在線上導覽商品及完成交易之外，同時也能享受實體店面購物的樂趣。這不但能減少空間與推車的成本，還能掌握消費者的喜好，讓買東西變得更快、更容易！

定期人力瘦身是王道》不景氣別用裁員抱佛腳！

104人資學院副總經理花梓馨認為，這次不景氣是「軟著陸」，不用擔心會像2008年懸崖式景氣緊縮，這波不景氣對企業及員工較多的是心理層面的影響，大多持觀望態度。因應不景氣，花梓馨認為裁不裁員不是重點，企業可以藉此機會從人資角度檢視組織營運狀況，趁機調養體質，才能迎向下一戰。