借鏡TOYOTA、BMW與BOSCH 從流程優化到AI知識傳承 銀刃而解缺工潮
面對高齡化與缺工壓力，如何讓中高齡者順利就業、持續發揮所長，已成為企業必須正視的課題。從無障礙設計、通用設計，到進一步回應個別需求的職務再設計，國際企業早已展開多元實踐。借鏡 TOYOTA、BMW 與 BOSCH 的經驗，臺灣企業也能重新檢視工作流程、設備與管理制度，讓不同年齡與能力的工作者，都能在適合自己的環境中創造價值。
104 人力銀行高年級事業群總經理吳麗雪 REWLC再設計 放大職場銀響力
少子化、高齡化正改變職場的人才結構，從招募中高齡、職務再設計，到青銀共創、退休回聘，企業必須重新設計工作與人才制度，讓有限的人才，發揮最大的價值，才能創造全齡友善的共享舞台。
雲林縣輔助器具資源中心主任黃劭瑋 預防型職務再設計 留住職場銀家
面對缺工與人口高齡化，企業留住人才的關鍵，在於重新拆解工作，調整工時與工作動線，運用輔具，到導入 AI 與自動化，職務再設計讓工作更貼近人的能力，也讓中高齡工作者的經驗持續創造價值。
里仁事業股份有限公司 碎片化學習×以人為本 心輔具！全齡職場非口號
當企業約六成員工年齡在 45 歲以上，原有的工作方式與培訓制度，是否仍符合第一線需求？里仁從人力盤點、工作手冊、教育訓練到輔具導入，重新檢視門市工作的每個環節，透過職務再設計減輕工作負荷，支撐員工留任與門市穩定營運。
MUJI 無印良品 青銀共融50+友善小組 共創無齡化職
MUJI 無印良品面對少子化帶來的勞動缺口，自 2018 年起推動「無齡化職場」。透過通用設計輔具改善工作環境，創立 50+ 友善小組讓青銀跨世代各自發揮所長，成功將中高齡夥伴占比提升至15%，打造青銀共好的職場環境。
日本「說故事大國」戰略的全球藍圖 草間彌生留下的文化記憶
草間彌生將童年記憶、生命經驗與內在感知，化為圓點、南瓜與無限鏡屋，讓極其個人的創作走進世界共同的文化記憶。她辭世當月，日本政府公布「說故事大國五年計畫」，準備讓更多本土內容走向全球。從一位藝術家的創作生命，到一個國家的內容戰略，可以看見日本如何讓故事跨越媒介與國界，持續累積文化影響力。
探索AI新物種Anthropic AI速度下的蜂巢組織
展望未來，想要提升創新動能必須捨棄傳統權力結構，強化群體心智與營火思維的運作模式來適應 AI 時代的快速演化，方能打破官僚內耗，激發隱性潛能。
Threads能爆訂單，也有炎上風險 流量來得快 品牌接得住嗎？
Threads 正快速改變品牌被看見、被討論與被購買的方式。誠品書店公布的 2026 年上半年暢銷榜顯示，《北歐時間》在 Threads 引發近五千則留言，社群討論發酵後，銷量成長近五倍。
串起產業鏈與在地夥伴 讓臺灣解方走進亞洲
循環經濟、能源轉型到 AI 與智慧製造，亞洲會員國提出的需求愈來愈跨域。APO 綠色卓越中心站在國際合作的第一線，合作的方式從量變轉為質變。從單項設備技術、單一企業，走向在地人才培育、產業鏈組隊與案例實務及服務。透過 APO 與各國國家生產力機構長期建立的網絡，團隊嘗試把會員國需求、臺灣產學研能量與在地合作條件接起來，讓一項解方不只走出去，也有機會留下來。
中華經濟研究院林俊旭博士 能源、材料與環境成本進入衡量 誰才是真正的高生產力企業
一家企業今年創造更高營收、更多產量，生產力就一定提高了嗎？如果這些產值背後，消耗更多能源、更多原生材料，也留下更多碳排與廢棄物，那麼企業看到的究竟是效率提升，還是少算了部分成本的生產力？