從造山者到造未來者 顧問如何從技術導入走向人才啟發

在智慧科技時代下，台灣產業面臨高峰移動的轉型關鍵期，企業輔導顧問的角色也悄然轉變。過去，顧問多被視為技術導入者，協助企業提升效能、降低成本。
如今，顧問更需成為企業的行動學習場域建構者，促進知識落地與人才培育，引領企業邁向未來。

臺大電資學院的AI人才戰略 從造山者搖籃到未來人才樞紐

當AI浪潮席捲全球，台灣再次因軟硬體躍上國際舞台，這引以為傲的軟硬體實力，如今正遭遇未來人才供給的斷層危機。面對這挑戰，臺大電資學院如何從孕育「造山者」的搖籃，積極轉型為「未來人才樞紐」？由院長吳宗霖發起的「AI電資大聯盟」，號召產學總動員搶先布局。他們將打造出何種人才堡壘，為台灣智慧科技奠定競爭優勢？

華碩電腦共同執行長許先越 推動GenAI智學網與AI Hub培育 AI原生工作者

面對AI浪潮的顛覆性衝擊，昔日「堅若磐石」的「造山者」華碩電腦，如何避免成為時代的化石？它的答案，遠不止於一場從雲到端的技術革命。從打造讓全員效率飆升30%的AI Hub，到結盟頂大、超前布局未來十年的人才庫，華碩透過三層式布局與兩手人才戰略，重新定義企業與人才之間的關係。

從製造到品牌，不間斷的傳承之路 CSD中衛三代接力，打造新世代人才創意沃土

今年(2025)，川普貿易戰引發全球供應鏈重組，威脅各行各業，中小企業受當其衝。CSD中衛卻早已未雨綢繆，長期投入人才培育與創新思維，從80年醫材老字號順利轉型「Health in Style」時尚健康品牌。其獨特運用世代間的「代溝」優勢，平衡年輕世代的創意與數據導向的行銷「推拉」策略，不僅營收成長至十億元，避開貿易戰衝擊，更以高薪留才與系統化培訓穩固競爭力。

任天堂 Switch 2引爆五兆日圓商機 日本家電量販業 在遊戲熱潮下重塑商模

今年(2025) 6月5日，在眾多遊戲迷的期盼下，任天堂新一代遊戲機「Nintendo Switch 2」在市場上正式亮相。短短四天，該主機的全球銷量突破350萬台，創下任天堂歷代主機中最強勁的初期銷售紀錄。上市至今已逾三個月，新主機依然一機難求，玩家搶購熱潮造成的供貨短缺遠超於預期。

SHEIN漂綠連遭開鍘 歐盟綠色法案重砲瞄準快時尚

義大利競爭與市場管理局(Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato,AGCM) 在今年(2025) 8月5日宣布，對中國快時尚電商SHEIN開罰100萬歐元（約新台幣3,455萬元），理由為該公司在產品的特性和環境影響的相關聲明中，存在誤導及資訊揭露不全，被認定涉及「漂綠」(Greenwashing)。

從在地短影音到跨境直播 農產品銷售走向內容驅動的新戰場

長期以來，農產品仰賴傳統分銷通路，透過中盤商、零售商層層轉手，才能到達消費者手中。但近年來隨著數位媒體崛起，搭上短影音熱潮，讓農產品銷售從價格導向轉為內容驅動，打造直面消費者的數位銷售新路徑。

內鬼難防？ 台積電內鬼案域外訴訟與舉證成關鍵

就在國人擔心台積電大舉投資美國而可能變成「美積電」之際，又爆出日本東京威力科創(Tokyo Electron) 員工夥同九名台積電工程師，涉嫌竊取台積電2奈米製程營業祕密，並外洩給東京威力科創的事件，震撼半導體業。事件發生的時機敏感，剛好在日本晶片國家隊Rapidus 宣布試產2 奈米成功，加入2奈米戰局之際，事件若波及至這兩家日商，不但影響整個半導體供應鏈與2奈米競爭態勢，更涉及我國《國安法》與《營業祕密法》，而台積電將採何種訴訟策略因應，值得深入探討。

從管理者到影響者　在AI浪潮中，打造無可取代的職場品牌

品牌力的衡量，不在於管理多少人，而在於「被信賴的半徑」。品牌力並非一蹴可幾，而是每天堅持進步1% 的複利累積。當技能可被複製，品格、信譽、當責精神就成為無法被取代的稀缺資源。

台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾　用聯邦式學習，成為問題解決者

「個人品牌」已是當代顯學，從矽谷的科技巨擘到社群媒體上的意見領袖，無不精心雕琢著自己的公眾形象，將每一次發言、每一次亮相，都視為品牌資產的積累。然而，台灣人工智慧實驗室(Taiwan AI Labs) 創辦人杜奕瑾是個異數，從PTT創世神到AI國家隊掌舵者，他擁有鮮明的個人品牌及影響力，但他回顧職涯時表示，自己「面對問題，解決問題」，機會就上門。