
淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以 「當責式管理」更彰成效
企業為了達到最大程度的實用性,長期策略目標與年度性績效目標,都要顯示成可計量的計分卡,最後結果,好的計分卡在處理績效時是簡潔的,而且是用很簡單的計量績效指標,清楚描述可使公司內任何一位員工都能清楚明瞭這些績效指標與數字所代表的重要性及意義。

淺談企業核心能力與知識管理
企業每天都要面對各種競爭對手強而有力的挑戰與壓力,為生存及企業競爭的成敗打拼,核心能力的創新與知識管理,兩者總合的範疇涵蓋甚廣,舉凡組織(企業) 研究工程設計,生產功能均可攬括在內,我們若能由知識管理來具體展示商品,則其價值也會依知識本身的價值而定。

談LCD液晶顯示器製造過程的靜電防護與靜電消除
ESD靜電防護是近世紀科學家與工程師們所戮力研究的一門技術與知識,致力消除ESD的科目,將是使公司產品可靠度提高、產品壽命週期增長、客戶滿意度增加等,現在企業導入ISO 9001品質認證,產品靜電防護工程也是當前重要的課題之一。

精實六標準差的價值贏在5S消除浪費的基礎上
精實6標準差(Lean Six Sigma,LSS)是用在後來發現一些與品質無關的時間或庫存問題,利用豐田的精實手法,可以讓流程更具靈活變化,運用5S達到消除浪費,彈性地應對內/外環境的變動,而且達到順暢不停滯的目標,許多企業主極力倡導精實6標準差與5S活動結合,代表著公司要同時講究品質與速度、效率的進步,浪費的減少使成本支出降低,才能更有競爭力。

國內環保政策推動-減少金紙燃燒、燒碳烤肉對空氣污染及溫室氣體的改善
空氣品質的日益惡化,個人生活習慣改善在減少空氣品質惡化這些問題上扮演了極重要的角色,個人可以培養優良的生活習慣,藉由潛移默化的方式,使得大家都可以感染到這一個優良的新生活運動氣息。同時;我們也可以思考如何以工程設計來面對空氣污染的問題與解決問題,並且也認識瀕臨危機的全球大氣暖化危機。

大陸打滾10年勝過台灣30年 經管對症下藥 破除規則最火!
台商說:在大陸打滾10年勝過台灣30年的學習!原因大抵是在大陸管理經常沒有規則可循,朝令夕改是動詞而非形容詞,政策捉摸不定尚需見招拆招。尤其是當前台商面臨高工資及高缺工,欠電又欠水的資源缺乏,經營越來越困難,沒有靈活應變的經營管理,大陸滿地的商機轉眼成危機,經營起來步步驚心。

良藥苦口-「真作」的獨立董事
獨立董事一定要站在中小股東的立場去考慮公司問題,憑藉著專業能力,誠實地剖析公司目前的問題,給予最真誠的建議,秉持著獨立性且有正義感是獨立董事的職責。

能源耗用下的廢棄物回收與管理
地球上可用的資源愈來愈少,耗能是現在世界各國面臨的共同問題,能源取得愈來愈困難也更加的資源匱乏,在耗能的議題下就會有節能的行動口號產生,節能的作法一般都會想到從生活上的廢棄物回收與管理上著手進行節約。