企業輔導之所見

中國生產力中心(CPC)於2006年整合多年累積的輔導能量及經營管理顧問專長，加諸創新的架構，規劃整合出一套完整創新輔導模式，得以具體協助企業建構對創新的經營管理策略與競爭實力，協助企業邁向卓越。CPC創新輔導模式架構如下，STEP1：卓越評量(Assessment)、STEP2：指標規劃(Approach)、STEP3：瓶頸突破(Deployment)、STEP4：成效追蹤(Result)。不同的階段必須有相應的整合性輔導方案及工具，CPC先後發展出與整合出企業自我評量、智慧資本衡量系統等手法與工具，每項皆有經驗與學養豐的顧問師群，提供企業完整的改善方案。

未來公司要達成的目標，我們要很清楚知道我們的願景在哪裡？然後透過這個願景運作的過程，我們不斷的去了解現在的績效到底達到什麼樣的程度?哪裡有可以再改善的空間？有可以再努力的空間？

臺灣中小企業佔全國企業比例高達97%以上，過去，傳統產業生產數據多以紙本記錄，仰賴人工操作，尚未數位化，難以提升智慧製造。但許多中小型廠商，一次就要達到整線、整廠都數位化或智慧化，對中小型企業有其難度。因此，可以就重點產線為執行重點，力求兼顧各種規模的廠商，逐步推動智慧製造營運管理。

知識管理源起，知識管理工具應用與其他工具比較，人才的投入與改變才能加速企業執行效率

本文透過一個案廠商輔導見習，參與個案5次以上的輔導會議，領會資深顧問輔導廠商的作法。本次見習前有分派見習之主題為足健康醫療專區科技應用與資訊分析，並在見習前事先準備與主題與見習個案廠商相關資料，有助於在見習過程中從見面開始到專案討論與結論都有所觀察與收穫。