【智慧加值 培力創價】線上特展
- 撰文者:
- 2021/10/05 瀏覽數:829

臺灣企業數十年來,憑藉著供應鏈優異管理的Know-how,成為國際大廠重要的戰略夥伴。然而,一場百年的疫情,對全球化按下暫停鍵;中美貿易戰從口水戰走向科技戰,牽動全球供應鏈重組。儘管臺灣企業疫路上演驚奇,2021年「世界競爭力年報」(IMD World Competitiveness Yearbook),在64個受評比國家中,排名第8名,為2013年以來最佳表現。更創下連續18個月外銷訂單正成長,訂單金額535億美元,寫下歷年同月新高紀錄。
但是,危機與契機往往相伴而生。在尚未看到盡頭的疫情之下,在全球供應鏈重組之際,臺灣企業如何趁危機調整策略,分散風險、應用IoT、AOI、5G、AI,甚至AIoT(智慧物聯網)的創新應用、建立組織快速復原能力、預應且適應長期變化,運籌全球市場帶來更佳的彈性。相信不只是中國生產力中心(CPC)關心,擅長全球營運佈局的您也想要一一突破的瓶頸。
可以預見,疫情揭示的未來是「變動才是常態」的新世界,在此關鍵時刻,心態歸零,有助於跳脫現有思維框架,終身學習更能領先改變,展開致勝作為。非洲古諺說:一個人走的慢,一群人走的遠。66年來,CPC始終協助臺灣企業從一般企業到優秀企業,邁向卓越企業不遺餘力;近年來,CPC致力將智慧生產及智慧服務導入培訓與輔導,透過成立「產業卓越經營服務團」,協助企業克服經營管理之瓶頸以追求卓越。尤為甚者「學習成長卓越經營服務團」,秉持CPC一直以來的使命感,期許能引領企業超前學習,深植組織學習文化,並透過豐富學習資源,配合政府機關資源導入,來為企業蓄積人才資本,挹注永續成長之動能。

期待透過全方位的線上策展方式,促使各界企業夥伴對於智慧生產及智慧服務有更深層的認識與理解。

6.智慧製造營運管理模式暨企業進行數位化與智機化輔導案例分享

非凡新聞報導
《預見未來智造》新書分享
AI成與敗?企業成功推動AI的6大關鍵
精實生產與智慧製造
企業數位製造的夥伴與資源完成

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主管的四大管理: 目標管理、日常管理、與績效管理與人員管理 - LINE@ID:@274aywrg - 楊伸太老師
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