特定工廠登記：未登記工廠合法化的必經之路
特定工廠登記正是納管工廠邁向合法化經營的關鍵一步。從申請納管開始、提交工廠改善計畫、為符合相關法規要求進行工廠實質的改善並至取得特定工廠登記；現階段納管工廠業者目前面臨的挑戰及因應對策。
從《繁花》劇情映照台灣傳統製造產業現狀與未來發展
《繁花》展現拼搏成功之景，呼應台灣昔日傳統產業輝煌。如今台灣傳統製造產業面臨出口競爭力減弱、成本上升等困境，但可藉新興技術、拓展市場等轉型，企業應採取多種策略，加強各方面合作以謀發展。
TQM全面品質管理－日本名古屋MEIDOH株式会社メイドー參訪
至日本名古屋MEIDOH株式会社メイドー進行參訪； MEIDOH株式会社メイドー從2006年推動TQM後，在2010及2013年獲得戴明奬；TQM就是以顧客的需求為中心，透過不斷改善，以品質為核心，追求卓越績效，有助於迅速因應變化的市場需求，並保持競爭力。從進入MEIDOH株式会社メイドー的那一刻，便讓此次參訪成員拍照及提問，對於TQM的推動，是最值得做為標竿學習的企業。
產品成本管理合理化的密訣
公司如何釐清目前產品成本建立的邏輯及如何調整到合理的做法並結合目ERP系統來實現精準的成本分析工作將非常重要，如此才能讓公司於市場競爭壓力大的狀況下，使用精準的產品成本分析結果做好完整的產品發展及市場拓展的策略規劃，當然也可順勢再進一步的以財務的角度來掌握真實的生產成本狀況，並有目標的進行各項改善與監管工作，為企業創造更高的效益。
淺談橡膠彈性體產業轉型醫療器材產業商業模式之研究-以F公司為例
此案例針對橡膠彈性體產業與醫療器材產業以及商業模式進行探討，並分析其商業模式之各要素及個案公司進入醫療器材產業之關鍵能力，接著針對醫療器材產業關鍵要素進行分析探討，並分析出個案公司進入醫療器材產業之商業模式，後而建構創新之商業模式，試圖為個案公司提供其分析結果與建議。
輝達（NVIDIA）將取代英特爾（Intel）成為道瓊成分股，見證時代變遷有感
一個高科技企業的經營，不管過去多麼成功，如果不持續創新，跟上時代的需求，遲早會難以為繼，英特爾（Intel）就是一個最明顯的例子，誰能想到，稱霸半導體產業50年，規模大到不能倒的英特爾（Intel），竟然會面對如今的窘境，也許你我都該引以為鑑，謹慎面對現今多變的經營環境，以求自身企業的持續經營與發展。標普道瓊指數公司（S&P Dow Jones）當地時間週五透過聲明宣布，AI晶片大廠輝達（NVIDIA）將取代英特爾（Intel），成為道瓊工業平均指數（Dow Jones Industrial Average）的成分股，將於11月8日美股開市前生效。
睽違四年強勢回歸！CPC組團於9/8-12赴日本名古屋觀摩交流 點燃疫後臺灣企業生產管理與經營模式創新標竿學習火炬
「創新經營與生產管理日本考察團」今年盛大再登場，由CPC總經理張寶誠擔任團長；國品永續精銳聯盟總會長劉瑞隆擔任副團長，率領凌群電腦、邦特生技、厚達電子、紘菖工業、奇鼎科技、南隆車料、山多利國際及玉山銀行等業者，共同前往日本愛知縣及岐阜縣參訪觀摩。
正確的減碳觀念與做法
企業若無整體系統減碳的思考模式，會容易落入僅使用燃料替代或設備改善與汰舊換新等二個方案來實施減碳，即會失去整體系統減碳的機會，本文就企業幾個重要節能減排系統的優化方式進行分享，以期讓企業能掌握更多重點，在此議題的發展過程中找到協助企業的最佳解方。
淺談台灣積體電路製造股份有限公司的成功之道
創辦人張忠謀先生認為一家公司最重要的三件基礎，分別是企業願景、公司文化與公司策略。願景需要把員工心目中的目標更提高一層，不可能是大家發財；公司文化至少要能延續30、40年，甚至更久都不變；一個不錯的公司策略，應該可以5年不改，如果一家公司有很好、很健康的企業文化，即使遭遇挫折，也會很快地再起來；如果沒有很穩固的企業文化，一旦遇到同樣的挫折，便不會再起來。
從精實生產到精實創新（下）
精實創新（Lean Innovation）強調客戶導向、快速迭代、最小可行產品（MVP）、團隊協作、減少浪費、持續學習，不斷優化其創新流程，提高產品上市的成功機會。此方法在新創領域經常被引用來開發新創商品。但是對於具規模的企業常規研發團隊，就缺乏一些更嚴謹的方法論支持。德國阿亨大學的工具機暨製造工程研究室（WZL）與德國企業成立複雜度管理學院（The Complexity Management Academy）提供多種訓練、輔導活動培養完整的專業知能，同時透過複雜度社群推廣精實創新的流程到各企業，以提升企業研發的能力。過程中以精實精神創造出具整合產品開發（IPD）的精實創新（Lean Innovation）流程。