製造業

  • 建構製造業AI生態系之可能性

    若想像AI發展為一生態系,將可以細分為需求端的基石者、生產端的利基者以及供應端的促進者。基石者,擁有急迫想解決的產業難題的企業,是促使整個生態系開始互動的關鍵;利基者,擁有可以解決產業難題的AI技術能力的技術服務業者或是於供應鏈間配合的上/中/下游企業,帶領生態系走向AI化;促進者,作為生態系內彼此溝通的橋樑,如公協會、法人、學校,協助整個生態系的運行。

  • 運用知識管理建立不織布產業數位轉型之基礎,以提升組織競爭力

    「人」是知識創造與企業智慧資本的核心,唯有透過知識管理及人才培育的方式,同時搭配企業文化及運作機制,才能驅動人員、團隊及組織的學習,進而強化企業經營體質,以達到企業及同仁不斷追求成長、持續價值創新的精神。

  • 如何讓採購經理青睞?臺灣食品越南連鎖通路上架的關鍵策略

    臺灣食品想上架越南連鎖通路,在挑選與設計產品時要注意哪些方向,才能讓採購經理產生興趣,甚至主動推薦代理商協助上架呢?

  • 我的廚房我做主 - 台灣整體廚具市場與趨勢分析

    廚房設備用具以建構智能生活為趨勢,由於全球朝向智能居家發展,帶動智能廚具與廚房,為達成處處是智能的目標,讓廚具能自動偵測、遠端遙控、人性化感知控制,於產品與製程中加入智慧機械元素,如感測器(sensor)元件、物聯網(IoT)技術等等,為必要的發展條件。

  • 後疫情時代的精實生產發展
    2020/08/27 瀏覽數:1254

    今年以來全球企業在面對新冠肺炎疫情的衝擊過程中,從中國的工廠停工緩產到目前的歐美國家消費地的經濟停滯,各產業都面臨著不同的挑戰,而在面對這樣子大幅變化時,想當然受到嚴重衝擊的企業,大多只能選擇停工、減產、裁員、加大力道轉型研發新產品甚至停業等方式來因應,故此部份在此就不多做敍述,這邊主要想談的是,因為急單湧入的企業,反倒是無法快速因應來滿足客戶的需求,而產生了許多檢視過去工廠管理手法的聲音,如近期於經濟日報社論中即有一篇社論在探討”疫情對精實生產的衝擊與改變”,文中所述確實呈現了現今己導入精實生產模式的工廠所面臨的狀況,也提出了諸如最佳化庫存、採購來源多元化、水平式組織及生產流程彈性化設計等四項議題供企業進行反思,對此,筆者也針對這段時間中實際協助企業探討此問題的過程與大家分享。

  • 跨越距離的未來產業聚落-IT整合下的供應鏈管理準備

    全球化的時代,國際市場前幾名的廠商佔據了幾乎所有資源,中小型企業只能利用共同戰線從中抓取生存與發展的機會:以前可仰賴自然形成的產業聚落,現在則是面對IT整合的供應鏈。然而,要從哪裡開始是一個重要的問題。

  • ISO22000概論與建立步驟
    2020/08/18 瀏覽數:1043

    食品業者應映消費者越來越關注食品的安全問題及確保業者生產和銷售安全食品,對建立食品安全管理系統有其必要性。如何建立可根據ISO公佈的ISO 22000標準,如何建立,可依本文步驟逐步進行導,必能成功。

  • 綠裝修商業生態系的跨域建構與創價

    健康居住產業以往只關注綠建築與綠建材,並不注重裝修的過程。為了因應市場追求健康普世價值、環境永續發展及解決健康空間長久以來遺漏的拼圖,綠建材領導廠商始帶動跨產業領域整合合作,重塑產業價值鏈,並通過獨特的平台商業模式創造市場價值,也讓全球綠建築與綠建材產業的缺角有了新解。

  • 從專業代工到自有品牌之發展模式探討

    『沒有品牌,再好的產品,也不知道其名字;有品牌,不管好壞,總是有人知道』要不要走自有品牌之路,這不僅僅是經營的選擇,而更是夢想的實現!

  • 前進越南難不難?中小食品業者的胡志明市場攻略

    經濟蓬勃發展、充盈人口紅利的越南市場,是近幾年臺商南向發展最有興趣的國家之一。本文以陪伴中小食品業者探索越南市場的親身經驗,整理出一些可行的進入模式與決策建議,協助企業主在進入越南市場時能有規劃的依據。