製造業

  • 產品成本管理合理化的密訣
    2025/03/26 瀏覽數：12

    公司如何釐清目前產品成本建立的邏輯及如何調整到合理的做法並結合目ERP系統來實現精準的成本分析工作將非常重要，如此才能讓公司於市場競爭壓力大的狀況下，使用精準的產品成本分析結果做好完整的產品發展及市場拓展的策略規劃，當然也可順勢再進一步的以財務的角度來掌握真實的生產成本狀況，並有目標的進行各項改善與監管工作，為企業創造更高的效益。

  • 淺談橡膠彈性體產業轉型醫療器材產業商業模式之研究-以F公司為例

    此案例針對橡膠彈性體產業與醫療器材產業以及商業模式進行探討，並分析其商業模式之各要素及個案公司進入醫療器材產業之關鍵能力，接著針對醫療器材產業關鍵要素進行分析探討，並分析出個案公司進入醫療器材產業之商業模式，後而建構創新之商業模式，試圖為個案公司提供其分析結果與建議。

  • MES在淨零數位雙軸轉型的戰略思考

    MES（製造執行系統）如何達成淨零數位雙軸轉型，以下就相關模組提出具體步驟和策略提供參考：途程模組、製造模組、備料模組、工具設備模組、文件管理模組、品管模組、人員職能模組、戰情即時電子看板。

  • 輝達（NVIDIA）將取代英特爾（Intel）成為道瓊成分股，見證時代變遷有感

    標普道瓊指數公司（S&P Dow Jones）當地時間週五透過聲明宣布，AI晶片大廠輝達（NVIDIA）將取代英特爾（Intel），成為道瓊工業平均指數（Dow Jones Industrial Average）的成分股，將於11月8日美股開市前生效。

  • 睽違四年強勢回歸！CPC組團於9/8-12赴日本名古屋觀摩交流 點燃疫後臺灣企業生產管理與經營模式創新標竿學習火炬

    「創新經營與生產管理日本考察團」今年盛大再登場，由CPC總經理張寶誠擔任團長；國品永續精銳聯盟總會長劉瑞隆擔任副團長，率領凌群電腦、邦特生技、厚達電子、紘菖工業、奇鼎科技、南隆車料、山多利國際及玉山銀行等業者，共同前往日本愛知縣及岐阜縣參訪觀摩。

  • 公差設計與分析實務管理受訓心得分享

    一般規格公差的訂定多是根據設計便覽或是實務經驗，這樣的方式往往有不周延或是不能預期的缺憾。過去除了結構尺寸外，其他的公差設定大都是依據經驗值來設計，在產品品質及可靠性要求日益嚴苛的條件下，用經驗值的方式往往無法滿足客戶要求，造成需多成本損失。

  • 正確的減碳觀念與做法
    2024/07/08 瀏覽數：213

    經生產力中心與專家們進行研討後，針對企業於節能減排系統的優化上，重點可分為6大系統來進行檢視，包含馬達/變頻器、空氣壓縮機系統、空調系統、照明系統、電力需量估算及鍋爐系統等部份，其中照明系統、電力需量估量因企業己有清楚的檢視方式並有明確的改善方式故於此不多做論述，而鍋爐系統則因範圍廣、應用層面多且因應產業專業有不同設計方式，需委由專家處理，故建議在不大幅改造的前提下，建議企業可先朝向燃料替代方向優化即可，其餘3個系統優化建議詳述如文章內容。

  • 晶片戰爭：矽時代的新賽局，解析地緣政治下全球最關鍵科技的創新、商業模式與台灣的未來之讀後感

    《晶片戰爭》深刻剖析技術與戰爭關係，晶片崛起成全球競爭焦點。作者探討軍事、社會、經濟層面影響，提醒晶片戰爭風險。對讀者啟示深刻思考科技與政治聯繫，影響當代社會發展。

  • 淺談台灣積體電路製造股份有限公司的成功之道

    創辦人張忠謀先生認為一家公司最重要的三件基礎，分別是企業願景、公司文化與公司策略。願景需要把員工心目中的目標更提高一層，不可能是大家發財；公司文化至少要能延續30、40年，甚至更久都不變；一個不錯的公司策略，應該可以5年不改，如果一家公司有很好、很健康的企業文化，即使遭遇挫折，也會很快地再起來；如果沒有很穩固的企業文化，一旦遇到同樣的挫折，便不會再起來。

  • 從精實生產到精實創新（下）

    精實創新（Lean Innovation）強調客戶導向、快速迭代、最小可行產品（MVP）、團隊協作、減少浪費、持續學習，不斷優化其創新流程，提高產品上市的成功機會。此方法在新創領域經常被引用來開發新創商品。但是對於具規模的企業常規研發團隊，就缺乏一些更嚴謹的方法論支持。德國阿亨大學的工具機暨製造工程研究室（WZL）與德國企業成立複雜度管理學院（The Complexity Management Academy）提供多種訓練、輔導活動培養完整的專業知能，同時透過複雜度社群推廣精實創新的流程到各企業，以提升企業研發的能力。過程中以精實精神創造出具整合產品開發（IPD）的精實創新（Lean Innovation）流程。