製造業

  • 國品無雙──第25屆國家品質獎得獎者特輯》葛望平:積小成大,從世界第一瓶零碳洗髮精到全球綠色企業標竿

    歐萊德國際葛望平董事長親率員工實踐「自然、純淨、環保」理念,訴求「改變大環境從小事做起」,訂定短中長期永續經營目標及策略,重視全方位綠色品質,企圖由最綠企業,邁向最綠產業!

  • 中小型紡織業者的AI應用困境與突破

    AI是一個聽起來很具吸引力的科技時尚用詞,媒體也追捧著該議題,但又有多少企業認真去思考,怎樣在企業內部來應用、又該有哪些先決條件、該花多少資源…。本文以紡織業為範例,透過紡織群聚之訪談經驗,列出中小型紡織業者在AI應用上所面臨的困境,與未來可能的解決之道。

  • 從製造業之精實服務借鏡於服務業之轉型升級

      精實的來源在於因應製造業從以生產者為導向的觀念,轉換為以消費者需求為導向的策略思維,如此,讓很多以製造為導向的企業成功調整成為製造服務業,為此,不只能持續在製造業中發展精實即創造競爭優勢外,更自我轉型成為自己的服務體系與精實服務模式,帶動自身企業轉型升級與茁壯成長。   20世紀是製造業變革的年代,21世紀已是服務變革的年代,服務業轉型升級可以標竿學習製造業精實模式,服務業已經不能單靠個人的創新創意或者是業界既有的成功模式進行模仿,除了擁有自己的服務專業外,更應該有自己的精實服務工具與方法,在自己領域中實現精實服務改善,逐漸走出自己的獨特且具備同業競爭的優勢,成為業界的創新典範。

  • 紡織產業未來競爭力-新生產力再造

    「紡織產業」在面對因人口老化之顧客群改變,全球對環保議題的重視及環境永續,因數位化發展讓年輕人擅於使用平台,因行動裝置交易平台興起發展之整合購買管道,利用大量資料以估算購買機率與成功率,都市化讓2020年有1/4全球財富集中於60個大都會及區塊極化使主打高價位區塊設計業興起等七大趨勢下,企業必須正視並能導入新生產力再造觀念與行動,應用智慧智造相關技術與資源,提升企業競爭力。

  • 如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例)

    企業的生產線是企業生產能力的載體,生產線的作用從某種程度上來說是整個企業實力的象徵。對製造業而言,生產線是主要的管理對象,是分秒必爭的一個重要部門,一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績,雖然可以補救,但補救所產生之成本勢必增加,因此會侵蝕企業之利潤,但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日,是故,如何做好生產線管理提升企業競爭力,其重要性由此可知。

  • 淺談泰國製造業台商代工轉自有品牌入門之路

    在這波泰國4.0與臺灣新南向政策中,加上全球消費模式轉換更新,部份泰國台商也開始發展品牌之路,藉以開展更廣闊的業務範疇,來自臺灣的不屈不饒的精神,加上泰國樂天多彩製造DNA,泰國製造業台商代工轉品牌之路將是精彩可期。

  • 氣候變遷,前進印度,台灣優勢綠色科技好時機!

    氣候變遷趨動了綠色商機,這股浪潮席捲全球,綠色創新科技的應用與發展,各國皆須仰賴政府的政策支持。印度是世界第3大污染排放國, 2015年的巴黎氣候變遷大會上是締約國之一,承諾在 2030年以前國內至少有 40%的電力得來自非石化燃料資源。印度莫迪政府,提出Clean India政策,12.5億人早就深受氣候變遷所害,而印度經濟正急速成長,我國於氣候變遷優勢科技的太陽能與水處理技術相關應用,迎向印度可望取代日本成為需求第三大的國家,如何抓住市場機會,掌握前進印度的契機,順應全球趨勢,運用綠色科技與整合資源,來促進台商前進印度,也正是我國綠色科技業者關注的議題。

  • 淺談食品產業結合ISO 22000發展數位轉型

    如何運用數位轉型協助發展ISO 22000食品安全管理系統,並符合政府持續以食安法規「五非不可」雲端平台及HACCP重要管制點危害分析計畫,配合產品層面的管理,在以品質要求源頭採購的高標準要求下,有效達到食安管理確效之目的是每一家食品廠發展食品安全重點。

  • 建構影響力6因子模型,提升企業內訓成效 –以中部某機械關鍵零組件製造公司為例

    以影響力6因子為依據,建構影響力6因子模型,以應用於中部某機械關鍵零組件製造公司為例,說明如何藉此模型提高企業辦訓的目標成功率。

  • 冰脆米香新口感 國際讚賞的好滋味

    米香好吃的精隨在於米、麥芽兩者間的巧妙交融與配比;服務業千變萬化的時代,若不隨著潮流而不斷啟發創新小巧思,這好吃的古早味將易被世人遺忘,泉利米香「從親情開始、從感動延伸」,每一口進入嘴裡的米香,不僅口齒留香,還讓人感受到世代傳承的溫暖。