用信任凝聚團隊力》新世代團隊的「信任領導」
在變動時代團隊構成越趨複雜，遠距辦公、混合辦公、專業約聘，X、Y、Z世代不同年齡層同在一個團隊，不同的辦公型態、思維模式都不斷衝擊領導者的管理能力，如何凝聚團隊力成為棘手問題。
教練式引導》成為部屬的職涯教練
提昇組織與個人韌性時，領導者常面臨無從下手的窘境，過往的指導型領導(Directive Leadership)，一個口令一個動作難以得到成效，得轉換角色成為部屬的職涯教練，透過啟發式對話及陪伴的方式，激發下屬潛能自我成長。
1秒決定顧客喜歡還是討厭你，印象成決勝關鍵點！
市場上不存在完美的銷售。做出購買決定時，在顧客眼前是一系列不完美的選擇。他們會環顧四周說：「第1種選擇太貴了；第2選項不是我想要的；第3選擇不能很快交付；第4種選擇讓我組裝產品，但我需要買1個。那麼，哪個選擇最不討厭？」
在Canon、Fuji強敵夾攻下，RICOH靠脫碳開創低碳新商模！
理光股份有限公司在1998年推動「同時實現環境保護與利潤創造」的環境管理作為經營方針，開始正式致力於包含全球暖化在內的環境問題。
把握意外的成功與失敗》從意外誕生！年銷23 億美元3M 便利貼
討厭事物脫離正軌是經理人專業訓練養成的行為慣性，有助讓企業穩健地朝向管理目標前進，但是過度排斥異常現象，很有可能窄化視野，錯失創新好時機。
3構面組織優質團隊》從無所畏懼團隊到給予者的世界
當企業發展的鐘擺盪在2023 年詭譎未定的全球政經環境中，組織可以如何因應，延續永續經營的根基？尋出以人為本的組織發展路徑，建立企業前進的隱形推手「企業文化」，將會是極為重要的「基礎」。
Amazon蒸發1兆美元、阿里巴巴市值砍半》疫情熱潮曇花一現? 電商衝刺實體店面
受惠於疫情紅利，電商產業已蓬勃發展 2 年多，但隨著全球經濟衰退，科技業已掀起一波裁員潮，電商產業也無法倖免於難，電商龍頭Amazon市値直接蒸發 1兆美元，疫情後電商產業該何去何從，實體店面也許是解方……
樂趣灣》建立共感團隊 在未知中形成共鳴
企業為定錨未來，共識營是每年年末到年初的核心活動，但年復一年，難免活動漸趨儀式化、參與感降低、資淺員工難以表達意見等問題。許多共識營籌辦方，會藉由如：划龍舟、拼畫藝術、溯溪野炊等多元活動，將趣味導入共識營之中，與理性的討論研習相輔相成，共同激盪更多火花。
3年策略佈局 引導團隊無共識到共創未來》1場成功共識營背後
如同練武術必先扎穩馬步，舒筋活骨打通任督二脈，全身經脈得以貫通讓招式威力得以展現。面對組織團隊潛力激發，顧問就長年輔導的經驗，以「守、破、離」比擬練武3階段（煉精化氣、煉氣化神、煉神還虛），讓組織遭遇的難題，以階段性佈局，逐步打通組織任脈貫通整體經絡。