運用客戶實際生產量解決預估失準之實務應用
客戶「預估失準」對供應商來說是一件非常困擾的事。倘若預估大於需求，客戶依實際需求領取物品，則多餘的量對供應商而言就是庫存；反之，供應商必須加班生產以滿足客戶需求。如何驗證客戶的預估是否合理？「預測」方法提供了很好的解決方案。
活用大數據－設備預防保養
大數據在商業活動上有許多應用案例，但工廠現場的案例卻相對地少，也較少說明其應用的工具與方法，本文以「故障預防」與「預防保養」來分享大數據的活用。
決策分析的應用－以AHP法評選ERP系統
Neil經由面試資材經理的過程中體認到公司系統的不足進而想要購置一套ERP系統。然而，在市場上眾多的ERP軟體，Neil究竟要如何評選一套軟體以解決公司面臨的問題。
本篇文章適合對AHP有初淺認識，但又不想深入數學理論，著重應用時須注意的事項，掌握這些原則，輔以軟體運算分析，即使不清楚理論背景，一樣可以得到問題解決的方案建議。
空間大改造－生產線布置的秘密
丁董事長有自己的品牌產品，近年來想另闢ODM與OEM的戰場以提昇公司的營業額，無奈客戶參觀工廠後，認為原物料與在製品占用生產空間太多，生產線可能無法應付未來的訂單需求。究竟丁董事長要如何解決這個問題？
統計製程管制（SPC）於原料品質管制之應用
張課長是押出成型課的課長，近日，技術員向他反映生產的過程當中必須經常調機，導致生產計畫無法如期完成，究竟張課長要怎麼做，才能找出問題點？以按時完成生產計畫。
作業管理於服務業之應用－以「赤鬼炙燒牛排」為例
張董事長創辦「赤鬼炙燒牛排」的構想是從消費者的需求出發，開一家滿足需求的平價牛排店（薄利多銷），這是從張董事長的理念（滿足消費者需求）發展成企業的經營策略（開平價牛排店），從經營策略發展出相關的作業構面，例如品質、成本、速度、彈性，並展開至作業策略，如品質、服務設計、製程（過程）設計、店面（位址）選擇…。
「精實生產」解密大公開－如何利用生產日報表檢出生產浪費
生產報表在不少的企業裡是不被重視的，甚至是被忽略的。也因為如此，很多寶貴的訊息就這樣流失，錯失很多改善的機會點。今天，我們就來了解，如何利用生產報表與精實生產的浪費做一個完美的連結。推動精實生產，生產日報表僅僅是起步而已，跨出第一步並且站得穩，才能有效凸顯企業現場流程、制度、管理不足等問題，之後才能對症下藥，藥到病除。因此，正視生產日報表並運用報表提供的資訊將會使你在推動精實生產時少走許多冤枉路。