翁睿廷

翁睿廷

財團法人中國生產力中心 中區服務處 協理


英文名:RANDY WENG

現  職:財團法人中國生產力中心 中區服務處 協理

專長領域:
策略規劃與KPI建立、ISO9001-2015年版與企業流程管理、人力資源管理、卓越經營績效評量(BEPASS及國品獎輔導)、日本產訓協會MTP認證講師、TWI-JR,JI,JM認證講師、企業內部講師培訓、新任主管管理培訓等課程講師

專案經驗:
【政府專案】
.勞動部勞動力發展署中彰投分署小型人力提升計畫(中區)輔導顧問、協同計畫主持人
.原住民族委員會原住民族企業加值成長計畫審查委員、輔導顧問
.原住民族委員會臺灣原住民族精實創業輔導計畫輔導顧問
.經濟部中小企業處區域育成網絡計畫(中區)專案經理
.台中市政府創業輔導服務計畫計畫主持人
.經濟部中小企業處重建區企業產銷輔導計畫專案負責人
.經濟部商業司台灣美食國際化人才培育計畫計畫聯絡人
.南投縣政府茶竹梅整合發展計畫專案負責人、計畫聯絡人

【輔導】
.國品獎示範企業輔導:三久、南開科技大學、振鋒
.企業輔導:普發、賀臨、光遠心、華盛頓藥局、大嘉衣業、共茂、得雲、達順、綠邦、金立洋、賽斯基金會等
.產業群聚輔導:創意玩具、汽機車底盤零組件、植物照明等

【企業內訓】
.中龍鋼鐵、隆成企業、宇隆、裕民汽車、易格斯、普發工業、台灣電氣硝子、亞洲光學、久允企業、滄和企業、大嘉衣業、光遠心、埔里基督教醫院、喜利廉餅店、明鎮、明煌、金立洋、盛禾、得雲、至興、建興安泰、中興大學、靜宜大學、南開科大、弘光科大、虎尾科大。
.大陸授課經驗包括莆田、長熟、滁州、日照等地。

【公開班課程】
經營管理顧問師班、農業顧問師班、勞安/職安講師培訓、MTP認證講師、TWI-JR,JI,JM、企業內部講師培訓、新任主管管理、教育訓練規劃與執行、顧客滿意度提升與顧客抱怨應對技巧、企劃撰寫與商務簡報技巧訓練講師(簡報營)等。

經  歷:
.財團法人中國生產力中心 中區服務處經管輔導事業群 總監
.財團法人中國生產力中心正管理師/輔導顧問/高級講師22年
.財團法人中國生產力中心經營管理組經理
.財團法人中國生產力中心職能發展與創新技術組代經理
.財團法人中國生產力中心商業經管組經理、副理、專案經理
.財團法人中國生產力中心經營管理組企業內訓規劃師
.財團法人中國生產力中心全區綜合訓練會報委員
.財團法人中國生產力中心人評會委員、提案改善委員會委員、中區福利委員會總幹事
.TTQS中區服務處評鑑召集人、第一屆國家訓練品質獎中區核心團隊
.慈明高中註冊組組長、商科導師、教師

最高學歷:
義守大學 管理研究所 碩士

著  作:
【CPC出版品】
.QC七大手法與問題分析與解決手冊編撰

【其他】
.台商在大陸地區子公司組織文化與人力資源管理之跨文化研究

備  註:
.財團法人中國生產力中心97年度第三季模範員工-志同道合獎
.財團法人中國生產力中心106年度模範員工-志同道合獎年度第二名
.協助中區處獲得「訓練品質評核系統(TTQS)訓練機構版銀牌」、「第一屆國家訓練品質獎」、「訓練品質評核系統(TTQS)訓練機構版金牌」
.日本產訓協會MTP認證講師、TWI-JR,JI,JM認證講師
.ISO9001-2015年版主任稽核員認證
.經濟部工業局卓越經營績效評量(BEPASS)認證輔導顧問、講師、評核員
.企業自我評估管理顧問師培訓合格
.經濟部商業司連鎖總部區督導管理職能合格認證

從「麟洋配」談金牌團隊運作

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2024/11/19 瀏覽數:161

「麟洋配」整個團隊所表現的就是一個具目標共有、分工明確、職務盡責、坦誠溝通、信任激勵匯聚在一起的金牌團隊。身為組織的管理者,可藉由一場競爭激烈的比賽,來深思及體悟優質的團隊運作模式,值得學習。

管理幅度擴大的因應之道

管理幅度擴大的因應之道

2023/11/03 瀏覽數:364

許多企業因疫情的影響,造成其公司接單量不足、庫存去化等經營危機,經營者只好採取人力縮減政策,也因此有主管必須兼任2個部門的管理工作。主管管理幅度擴大,憂喜參半。管理幅度擴大後,為了不失控,主管應該要有所因應之道,才能提高生產效率、增加營收。

評估主管新思維及因應之道

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2023/02/08 瀏覽數:560

如何評估主管的優劣及其因應之道,大致可以忙碌程度及績效程度分成四種類型,各位也可以此來評估自己部門的主管是屬於哪一類型,並予以協助後續管理作為及指導之方針。不論是哪一階層的主管職,皆應負擔起承上啟下的角色,完成公司賦予的任務及目標。因此,建議各階層的主管,皆需具備計畫、組織、用人、領導、控制等職能,並透過師徒制的經驗累積與知識傳承,才能掌握大局,擘劃未來,帶領同仁邁向卓越經營。

中流砥柱的管理職能發展

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2022/01/04 瀏覽數:1411

職能的概念與發展已在許多企業開始萌芽與重視,隨著企業之組織未來發展,體認到組織發展過程中,管理者在企業發展中扮演承上啟下的角色,因此,企業應規劃出管理職能與教育訓練規劃,再配合升遷、薪資、教育訓練、績效考核等人力資源相關制度串聯,以建構完整人力資源體系,提升企業之整理人力資本及核心競爭力。

讓工作到位的溝通法寶

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2021/04/13 瀏覽數:341

主管在下達指令的時候都能有條不紊的論述清楚,喚起「部屬工作的意願」,以達成任務的目標。

工作輪調的情境式領導

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2019/12/19 瀏覽數:1191

組織輪調一直是組織培養員工成長的好方法。在不同部門,因為一起工作的夥伴不盡相同,成熟度也不相同,主管所需應用的領導方式及命令方式也須隨之調整。