英文名:SHOU-HSUAN, KUO
專長領域:
【經營管理輔導】
- 策略管理、經營績效整合管理(TPIM)、目標管理與績效監控制度(KPI+OKR)
【兩岸人力資源管理輔導】
- 兩岸招聘制度、人才發展與培訓制度、知識管理與應用制度、人力成本優化、績效管理與績效回饋制度等制度之建立
【人力資源危機管理】
- 併購整合之人力資源整合諮詢、裁員與人力精簡專案、關廠歇業大量解雇之整體規劃
【人力資源與勞動法規】
- 兩岸人力資源之勞動法規諮詢與解決方案、日常表單與管理辦法之建議修正
專案經驗:
【政府專案】
- 勞動部-107-113年建構勞資夥伴關係暨調解人認證訓練
- 勞動部-100年就業服務中心人力盤點計畫
- 台中市勞工局-調解人培訓與效益提升計畫
【輔導】
- 4Mano咖啡、AC尼爾森、一之鄉公司、三井日本料理、土木師公會全聯會、士林電機、大宏機電(昆山)、大瓏企業、中央印製廠、中國合成橡膠、對外漁業發展協會、中華軟體協會、中興工程、元溢國際、友華生技、太平洋電線電纜、日觀建材(廈門)、王佳實業、台橡公司、台灣雀巢、台灣惠爾得、台灣默克、伊甸基金會、州巧科技、成易精密公司、吾信工業、邦特生物科技、亞太國際電機、和桐化學、和泰汽車、明昌國際工業(股)公司、金門酒廠公司、金寶山、長春英利汽車、長榮鋼鐵、阿瘦實業、科隆(嘉興)化工、美科安防(廈門)、美商栢誠、美商瑪氏食品、美琦企業、美僑協會、家樂福、泰安產物保險、海名斯-德謙、特力集團、廈門路環保科技、財團法人國家實驗研究院、喜憨兒基金會、國住橡膠、國際機能食品(江醫師)、捷傲公司、祥崴電子、智傲國際貨運、雅虎公司(Yahoo!)、雅倫實業、新泰工業、新凱複材科技(廈門)、新麗企業(股)公司、萬泰科技、億同新(廈門)、德謙企業、德豐銘國際、歐司朗、震旦集團、環境友善種子有限公司、駿馳工程、耀登科技、鑫威光電(成都)
【企業內訓】
- 邦特生物科技、橙的電子、北桃地區數位機會中心、金岳部落、介明塑膠、兩岸交流團、廈門顧問師班、金門酒廠、新泰工業、廈門高階管理班、大瓏企業、高鼎精密、金門酒廠、音響發展協會、駿馳工程、小磨坊國際貿易、對外漁業合作發展協會、美濃農會共識營、鴻鵠志企業領袖同盟會、集美區促進企業轉型升級培訓、永虹先進材料、東研信超、廈門美科安防科技、台商講座、農業試驗所、宏泰人壽保險、良機企業、國住橡膠、元盛生醫電子、廈門新凱複材科技、巧克科技新媒體、王佳實業、綠的國際、廈門日觀建材、士林電機
【公開班課程】
- 人力資源管理、人才發展與訓練規劃、組織變革與策略、勞動法規與人力資源、團隊領導與溝通、績效目標管理、薪酬管理、職場壓力管理"
經 歷:
- 運動品牌企業人力資源管理師
- 莊周企管顧問公司 顧問部經理
- 社工實務發展協會 理事長
- 荒漠甘泉工作室 總顧問
- 中華人力資源管理協會任用管理師、勞動法令管理師、績效管理師、薪酬管理師等認證
最高學歷:
- 東海大學社會工作碩士
- 社會工作師專門技術人員高考

工業4.0浪潮下的勞動市場趨勢
工業4.0又稱為第四次工業革命,強調運用物聯網技術、雲端儲存、大數據分析等技術,建立即時回應、大量客製的製造場域,也由於許多工廠作業都將被智能設備取代(例如無人搬運車、機器手臂、感知器或高畫素鏡頭),許多人都擔心引發基層勞動力的失業潮,但事實上,除了反覆、高危、重體力的工作將由機器人取代之外,在國外的趨勢呈現出對高技術類職業的需求增加,因此,工業4.0的浪潮下,如何透過戰略性的培育措施養成技術類型員工滿足智能工廠需求,就成為未來企業轉型升級的關鍵工作。

當基層員工變身為工程師-人力資源發展如何因應企業智能化需求
因應AI時代的來臨,各行業應該從頭檢視自己的優勢,透過人才的重組,激盪資訊與流程的火花,將AI或應用軟體作為溝通橋梁,讓自己原本的優勢價值發揮到最高。

培訓新趨勢:培訓遊戲化的應用與效益
當培訓課程成為一個遊戲,在遊戲氛圍下的參與成員,會被歡樂氣氛所感染而投入,這個投入的動力,將會大幅度提高訓練當下的成效。對於抽象概念的訓練課程,最適合使用遊戲式的訓練規劃,透過可觸摸、可體驗的遊戲經驗,直接與企業講師想傳達的概念連結,可讓抽象的概念被清楚的傳遞。本文將簡單介紹幾款常見的企業培訓用桌遊,並介紹可以引導與連結的概念主題,使企業培訓課程不再單調乏味,也能讓有心進行核心職能培訓的企業,找到一個清楚的規劃方向。

以發展心理學為基礎的員工協助方案(EAPs)
員工協助方案(EAPs)已經是許多企業用來解決非工作因素導致工作績效低落的重要管理工具。發展心理學中的個人階段歷程,則可以用來預測或評量員工目前所遇到的困境。企業導入員工協助方案不能再採用傳統的諮商輔導單一觀點,必須全面檢視員工在生命歷程中的發展任務,適時給予協助,始員工協助方案的最終能成為有效解決員工非工作因素導致的績效問題的管理工具。

請問顧問,我的員工為什麼不願意投入?
增加員工投入的策略,老闆要能做到以下幾件事情:1.幫員工釐清工作職責,以利要求與考核;2.沒人天生就該懂你的公司,因此請給員工學習與成長的機會;3.給足夠的固定薪酬,並給員工目標,對於達成工作目標時給與慷慨的薪酬激勵;4.給員工需要的福利,而不是你自以為的福利;5.主管要能帶動以上事項的實現,或毀滅你的公司文化,請慎選主管人選。

專業崗位人才到位 大陸新興的人才招聘渠道
目前大陸最新興的高階人才招聘渠道:人才推薦平台。透過由人力資源管理人員、獵才顧問、有豐富人脈的專業人士等人員所組成的「推薦顧問」給徵才企業推薦合式的人才,相信企業要找到適當的人才已經不是問題。不過人才取得後,更重要的是如何將人才留在企業,發揮所才創造經營價值,才是台商企業接下來要深思的議題。顧問建議應該要先把管理規章制度進行優化,吸引人才、留住人才,另外就是要能規劃有效的人才培育制度,將培訓效果最大化,創造優良僱主品牌,人才將隨你而來。