專長:
1.TQM,LEAN,BSC,VA/VE,SPC,MTP,ISO/TS-16949,KM,TPS等輔導與教育訓練.
2.建立創新改善,長效經營策略機制.
品質人為疏失預防
"人”通常是品質問題之來源，80%的品質問題來自人為疏失,對人為錯誤的了解與品質人為疏失之預防，已成為企業提升品質水準，降低品質成本的重要關鍵 。
目視管理是企業確保獲利與經營順利的重要基礎，透過目視管理，可以掌握企業各部門現況，即時反映問題提早解決問題並預防問題發生，使整個企業管理能簡單有效與容易執行，並能提升企業形象與促進顧客滿意。
VM目視管理簡單說
創新成就了三星集團，了解三星的創新應用，思考企業如何先模仿後創新再超越，建構企業的創新應用模式，並由創新共識建立到規劃執行與持續創新改善，創造比競爭對手更快的速度、更低的成本、有效地制定新戰略與實施戰略的能力，以及做好快速創新應用與持續變革，已是企業發展的重要課題。
模仿 創新 超越－三星從追隨者到領航人
成功的企業就是標準化做得好的企業，任何流程除非標準化，否則不能達到真正的改善，標準化是持續改善、創新及員工成長的重要基礎，企業標準化除了重視之外也要定期冷靜思考檢視，找出標準化改善與成長空間
淡定標準化
一般企業所採取之改善措施，其中許多是單獨應用(如LEAN精實管理、5S整理整頓)，較忽略整體的，持久的改善。日本小林嚴夫先生於1981年創立PPORF開發研究所，找出一流企業20個關鍵重點領域有助於企業建立一個全面的，可持續的持續改進管理工具。這20個重點領域，稱為”20KEYS”。企業革新方案”20KEYS”之目標為：實現企業革新、??升企業體質。主要經由診斷評估數值展現企業體質，找出弱點並設定改善改革目標，經由topdown與bottomup予以持續改善。也就是達成以下目標：1.更好－通過質量改善預防缺陷2.更快－精益生產和製造
企業革新方案“20 KEYS”
企業如何東山再起
企業面對的不確定因素越來越多，現在可說是一年河東一年河西，甚至時間區間越來越短。當企業面對巨大危機，如何找到自己的成功密碼？企業如何東山再起？企業東山再起的思維？
