李春生
曾任服務於財團法人中國生產力中心 台南服務處 處經理
專長：
- TQM，LEAN，BSC，VA/VE，SPC，MTP，ISO/TS-16949，KM，TPS等輔導與教育訓練。
- 建立創新改善，長效經營策略機制。
企業如何東山再起
企業面對的不確定因素越來越多，現在可說是一年河東一年河西，甚至時間區間越來越短。當企業面對巨大危機，如何找到自己的成功密碼？企業如何東山再起？企業東山再起的思維？
VM目視管理簡單說
目視管理是企業確保獲利與經營順利的重要基礎，透過目視管理，可以掌握企業各部門現況，即時反映問題提早解決問題並預防問題發生，使整個企業管理能簡單有效與容易執行，並能提升企業形象與促進顧客滿意。目視經營則可說是廣義的目視管理，除原有目視管理工具外更涵蓋生產系統基本要件（小批量生產、多能化等）與各機能別管理合理化並持續各項生產系統與事務系統之改善活動，可讓企業經營績效更上一層樓。由目視管理到目視經營，您準備好了嗎？
模仿 創新 超越－三星從追隨者到領航人
創新成就了三星集團，了解三星的創新應用，思考企業如何先模仿後創新再超越，建構企業的創新應用模式，並由創新共識建立到規劃執行與持續創新改善，創造比競爭對手更快的速度、更低的成本、有效地制定新戰略與實施戰略的能力，以及做好快速創新應用與持續變革，已是企業發展的重要課題。
淡定標準化
什麼是標準？簡言之，在預定的生產或服務業務範圍內獲得最佳程序，經共識制定並依照預定核准流程確認，共同使用的和重複使用的規範性檔案。並以品質效率安全、技術和經驗的綜合成果為基礎，以促進最佳的共同效益為目的。它包含了6大要義，1.物件:重複性的事物；2.目的:獲得最佳程序（確保品質，提高效益……）；3.制定規範：各方協商一致；4.核准發佈:公認的確認程序；5.內容：品質效率安全技術成果和生產服務經驗的總結；6.適用範圍:一定範圍內共同實施。
品質人為疏失預防
在企業內部進行重大品質異常問題真因分析時也常寫上“人為疏失”，我們可以看到從民生、軍事到企業運作過程，人為疏失都可能帶來意想不到的嚴重後果。更有人說80%的品質異常來自人為疏失，更讓我們體會到，在企業致力於品質提升時，必須重視人員對品質系統運作所扮演的重要角色與人為疏失之預防。人為錯誤指作業進行中，在作業標準(SOP) 、品質標準(SIP) 或標準文件(制度)要求之下，由於人員疏失造成設備財產損失或品質問題、作業延誤，也可能是由於人員教育訓練不足、技術不足、管理監督不週延、工作環境不適當等原因，導致品質、系統的異常或意外事故。
企業革新方案〝20 KEYS〞
一般企業所採取之改善措施，其中許多是單獨應用（如LEAN精實管理、5S整理整頓），較忽略整體的，持久的改善。日本小林嚴夫先生於1981年創立PPORF開發研究所，找出一流企業20個關鍵重點領域有助於企業建立一個全面的，可持續的持續改進管理工具。這 20個重點領域，稱為”20 KEYS”。