李春生 - 相關文章

  • 企業如何東山再起
    2014/02/13 瀏覽數:4562
    • 李春生

      企業面對的不確定因素越來越多,現在可說是一年河東一年河西,甚至時間區間越來越短。當企業面對巨大危機,如何找到自己的成功密碼?企業如何東山再起?企業東山再起的思維?

  • VM目視管理簡單說
    2013/11/14 瀏覽數:9808
    • 李春生

      目視管理是企業確保獲利與經營順利的重要基礎,透過目視管理,可以掌握企業各部門現況,即時反映問題提早解決問題並預防問題發生,使整個企業管理能簡單有效與容易執行,並能提升企業形象與促進顧客滿意。

  • 模仿 創新 超越-三星從追隨者到領航人
    • 李春生

      創新成就了三星集團,了解三星的創新應用,思考企業如何先模仿後創新再超越,建構企業的創新應用模式,並由創新共識建立到規劃執行與持續創新改善,創造比競爭對手更快的速度、更低的成本、有效地制定新戰略與實施戰略的能力,以及做好快速創新應用與持續變革,已是企業發展的重要課題。

  • 淡定標準化
    2012/10/11 瀏覽數:5565
    • 李春生

      成功的企業就是標準化做得好的企業,任何流程除非標準化,否則不能達到真正的改善,標準化是持續改善、創新及員工成長的重要基礎,企業標準化除了重視之外也要定期冷靜思考檢視,找出標準化改善與成長空間

  • 品質人為疏失預防
    2012/05/16 瀏覽數:23386
    • 李春生

      "人”通常是品質問題之來源,80%的品質問題來自人為疏失,對人為錯誤的了解與品質人為疏失之預防,已成為企業提升品質水準,降低品質成本的重要關鍵 。

  • 企業革新方案“20 KEYS”
    2011/06/03 瀏覽數:5489
    • 李春生

    一般企業所採取之改善措施,其中許多是單獨應用(如LEAN精實管理、5S整理整頓),較忽略整體的,持久的改善。日本小林嚴夫先生於1981年創立PPORF開發研究所,找出一流企業20個關鍵重點領域有助於企業建立一個全面的,可持續的持續改進管理工具。這20個重點領域,稱為”20KEYS”。企業革新方案”20KEYS”之目標為:實現企業革新、??升企業體質。主要經由診斷評估數值展現企業體質,找出弱點並設定改善改革目標,經由topdown與bottomup予以持續改善。也就是達成以下目標:1.更好-通過質量改善預防缺陷2.更快-精益生產和製造