曾任職於財團法人中國生產力中心 創意創新事業部 創新策略服務組
經歷:
- 2016 經濟部技術處智慧製造及智慧服務研發管理專業人才計畫 副研究員
- 2016 日本智慧服務智慧生活研修團 規劃與執行
- 2015 英國製造業服務化創新設計研修團 規劃與執行
- 2015 經濟部技術處培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫 副研究員
- 2013 義大利用戶經驗策略設計考察團 規劃與執行
- 2011-2016 經濟部工業局產業創新騰龍搶珠計畫 副研究員
認証:
- APO 精實生產系統課程結業
- WSET英國葡萄酒及烈酒認証二級
- CPC 第三十屆流通業顧問師班結業
- MTP企業主管才能發展培訓結業
- 美國麻省理工學院 建立持續性的創新型組織課程結業
- 英國劍橋大學服務聯盟製造業服務化課程結業
- 日本富士通總研從0到1新服務企劃課程結業

平台經濟下的顧客關係
2017/01/23
瀏覽數:5540
2010年,實體影音租片商百視達Blockbuster受到線上影音平台網飛(Netfilx)的衝擊聲請破產,Amazon網路書店也衝擊到許多傳統書店的經營,開始許多業者開始紛紛投入電子商務,但隨著智慧型手機及平板電腦的普及,多螢世代來臨,上網的操作介面越來越方便,開始讓以前不用網路的人,也開始使用行動上網,消費者購物行為產生巨大變化,唯有完善的顧客經驗,才能在平台經濟下勝出。

新創事業商業模式的第一步-顧客區隔與顧客價值主張
2016/12/16
瀏覽數:8376
成功的商品或是服務都曾面臨過幾次的軸轉,目前呈現在消費者面前的樣貌和當初設計的樣子也大不相同,因此,重點不在於我們是否能夠發表一個完美商品,而是在於是否精準掌握顧客心中的待完成工作,快速地從市場中獲取經驗,進行軸轉。然而,軸轉的點及方向如何決定,首要辨識顧客心中待完成工作及顧客價值主張是否符合期待。

不賣咖啡的咖啡館 Sense-making的力量
2016/03/01
瀏覽數:5386
體驗的創造和實體的環境有關,例如:同樣一杯咖啡,放在不同的情境中,所產生的意義就大不相同。本文探討如何利用使用者意會Sense-making幫助企業找到新的價值,讓商品不只是商品,更重要的是體驗,是周遭的環境、氛圍和活動。

從顧客旅程設計 探討新型態的體驗式餐飲
2015/01/15
瀏覽數:7556
同樣是餐飲店,如果兩家賣的東西一樣,價格也差不多,是什麼因素左右消費者的決定,創造這個因素的點,一般來說就是顧客旅程設計的重要工作。然而,我們是否可運用所創造的顧客旅程,引導顧客進行更深層的思考,進而造成顧客行為上的改變呢?

創新是意外?管理? 洞悉消費者不理性轉化創新力量
2013/06/06
瀏覽數:7237
企業競爭並非零和賽局,而是創造企業、使用者與整體環境的三贏策略。先行者固然擁有領先優勢,但若不能掌握顧客的不理性,洞悉背後的需求,進而辨識出先驅者,精確掌握對未來需求的狀況,因應市場進行動態策略調整,終究會讓世人有「眼見它起高樓,眼見它樓塌了」的唏噓。