黃怡誠
中國生產力中心 生產力再造事業部 納管工廠專案輔導組 經理
專長領域：
【顧問輔導】
- 智慧製造與數位轉型、TQM全面品質經營、TPIM經營績效整合管理、LEAN精實生產管理系統、願景領航與策略規劃、ISO 9001國際品質管理系統
【講師主題】
- 智慧製造與數位轉型、TQM、TPIM、ISO 9001、Lean、TWI督導人員廠內訓練、MTP主管管理能力訓練、QCC/QIT改善活動、事務流程管理、5S管理改善、IE手法、PSDM問題分析與解決、TBP豐田工作方法、願景領航與策略規劃等
專案經驗：
- 智慧製造與數位轉型 ：興普科技、一德金屬、流亞科技、恆智重機、中國砂輪
- TQM：振鋒企業、舊振南、順德工業、歐萊德、瑞助營造、統昶行銷、中國附醫、介明塑膠、義隆電子、久裕興業、東遠精技、振躍精密、桓達科技…
- TPIM & LEAN：廈門洪海機械、宇龍機械、浙江得偉染整、揚州虹揚科技、深圳五谷王…
- 企業電子化：KMS、B2B、SCM、ERP、APS、資訊投資評估等
- ISO 9001：電子科技材料、化工、塑膠製品、營建、水泥、汽車、零件業、矽膠、工程、建築、電機、食品、服務業等
- 企業轉型升級/經管診斷輔導：醫療器材業、電子業、陶瓷業、造船廠、農委會稻米加工業、運動器材、電信業、造紙業、汽車業、服務業等
經 歷：
- 財團法人中國生產力中心 正工程師
- 聯城工業股份有限公司 生產技術部門
最高學歷：中原大學工業工程學系
著 作：卓越經營績效評核技術手冊
備 註：
- 日本能率協會組織改善士
- 第7屆經營管理顧問師班結業
- MTP/TWI講師資格
《品質管理5堂課》供應品質篇：源流管理與夥伴關係建立
供應品質的確保任務，對台灣廣大的中小企業群格外具有挑戰性。秉持「品質是環環相扣的過程」，加上長鞭理論對整個供應鏈的深遠影響，供應品質需要依賴進料檢驗、採購作業、與庫存管理三支柱協同合作，才能促進整體價值體系的長期發展。更需要高層態度與胸襟、企業策略性思考、具信任度夥伴關係落地行動的支持。
《品質管理5堂課》標準強化篇：維持較高管理水平的良方
工廠管理透過標準化與改善創新這二個輪子在推進向前。改善創新是使企業管理水準不斷提升的驅動力;而標準化則是防止企業管理水準下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水準；沒有持續改善，企業無法長期存活於多變環境中。
《品質管理5堂課》觀念篇：品質就是符合顧客需求
釐清甚麼是品質前，在課堂間我們經常會提問學員：「您心目中，哪個國家的產品品質最好？」幾乎沒有意外的共通答案是：日本、德國。為什麼總是日本和德國？被尊稱為日本品質之父的戴明(William Edwards Deming)博士對品質的定義：「品質是一種以最經濟的手段，製造出市場最有用的產品」。先對品質的定義有清楚正確地認知，才有機會在品質管理作為上走較正確的道路。
《看見TQM》挑戰國家品質獎的成功關鍵因素
企業在挑戰國家品質獎的過程有如追求卓越經營的歷程，我們在觀察與參與獲得國家品質獎殊榮的企業發現，成功的關鍵就在亮點經營上。但是，亮點是什麼?亮點在哪裡?亮點如何經營得讓別人有感，而不是自我感覺良好?總是困擾著很多人。
為何要建置智慧化工廠？
「企業為何要建置智慧化工廠？」有些人在趕流行，怕趕不上別人，怕被拉開差距；有些人體認到不建置智慧化工廠，5年內有被淘汰之虞；很多的中高階主管希望透過智慧製造，來提升品質、交期與成本效益；有些人覺得這正是企業轉型升級的重要方法。
物聯網時代，營造使用情境是關鍵
自2013年由台積電張忠謀董事長登高一呼後，物聯網(Internet of Things, IoT)立刻成為台灣各產業爭相追逐討論的重要議題。物聯網概念起源於比爾蓋茲1995年《未來之路》一書，只是當時受限於無線網路、硬體及感測設備的發展，因此並未引起重視。但隨著技術不斷進步，國際電信聯盟於2005年正式IoT概念，2009年歐巴馬就職演說及IBM提出「智慧地球」得到熱烈迴響後，IoT終於引起各界廣泛關注。