英文名:YI-CHENG, HUANG
現 職:財團法人中國生產力中心 納管工廠專案輔導組 經理
專長領域:
GHG溫盤與低碳化、智慧製造與數位轉型、TQM全面品質經營、TPIM全面經營績效整合管理、LEAN精實生產、策略規劃、ISO 9001國際品質管理系統、資訊投資評估、納管工廠優化與落實等。
專案經驗:
【政府專案】
.輔導團副總團長:經濟部產業發展署112-114年度「輔導中小企業改善工廠設施計畫及輔導中小企業納管工廠優化及完善用地規劃計畫」
.計畫主持人:桃園市政府經濟發展局 110年度「輔導未登記工廠辦理改善計畫委託專業服務案」
【輔導】
.GHG溫盤與低碳化 :振鋒、世邦、油機工業、宜通、前鼎光電
.智慧製造與數位轉型 :興普科技、一德金屬、流亞科技、恆智重機、中國砂輪
.TQM全面品質經營 :新應材、大瓏、康舒、高醫大附醫、世祥、饗樂、友達、振鋒企業、舊振南、順德工業、歐萊德、瑞助營造、統昶行銷、中國附醫、介明塑膠、義隆電子、久裕興業、東遠精技、振躍精密、桓達科技
.TPIM & LEAN :廈門洪海機械、宇龍機械、浙江得偉染整、揚州虹揚、深圳五谷王
.企業電子化 :KMS、B2B、SCM、ERP、APS、資訊投資評估等主題
.ISO 9001 :電子科技材料、化工、塑膠製品、營建、水泥、汽車、零件業、矽膠、工程、建築、電機、食品、服務業等行業
【企業內訓】
智慧製造與數位轉型、TQM全面品質經營、TPIM經營績效整合管理、ISO 國際品質管理系統、Lean精實生產管理、TWI督導人員廠內訓練、MTP主管管理能力訓練、QCC/QIT改善活動、流程管理、5S管理改善、IE手法、PSDM問題分析與解決、TBP豐田工作方法、願景領航與策略規劃等授課主題。
經 歷:
.財團法人中國生產力中心 納管工廠專案輔導組 經理
.財團法人中國生產力中心 智造經營組 經理
.財團法人中國生產力中心 創新經營組 經理
.聯城工業股份有限公司 生產技術部門
最高學歷:
中原大學 工業工程學系 學士
著 作:
【CPC出版品】
.卓越經營績效評核技術手冊編撰
備 註:
.日本能率協會組織改善士
.第7屆經營管理顧問師班結業
.MTP/TWI講師資格
《品質管理5堂課》供應品質篇:源流管理與夥伴關係建立
供應品質的確保任務,對台灣廣大的中小企業群格外具有挑戰性。秉持「品質是環環相扣的過程」,加上長鞭理論對整個供應鏈的深遠影響,供應品質需要依賴進料檢驗、採購作業、與庫存管理三支柱協同合作,才能促進整體價值體系的長期發展。更需要高層態度與胸襟、企業策略性思考、具信任度夥伴關係落地行動的支持。
《品質管理5堂課》標準強化篇:維持較高管理水平的良方
工廠管理透過標準化與改善創新這二個輪子在推進向前。改善創新是使企業管理水準不斷提升的驅動力;而標準化則是防止企業管理水準下滑的制動力。沒有標準化,企業不可能維持在較高的管理水準;沒有持續改善,企業無法長期存活於多變環境中。
《品質管理5堂課》觀念篇:品質就是符合顧客需求
釐清甚麼是品質前,在課堂間我們經常會提問學員:「您心目中,哪個國家的產品品質最好?」幾乎沒有意外的共通答案是:日本、德國。為什麼總是日本和德國?被尊稱為日本品質之父的戴明(William Edwards Deming)博士對品質的定義:「品質是一種以最經濟的手段,製造出市場最有用的產品」。先對品質的定義有清楚正確地認知,才有機會在品質管理作為上走較正確的道路。
《看見TQM》挑戰國家品質獎的成功關鍵因素
企業在挑戰國家品質獎的過程有如追求卓越經營的歷程,我們在觀察與參與獲得國家品質獎殊榮的企業發現,成功的關鍵就在亮點經營上。但是,亮點是什麼?亮點在哪裡?亮點如何經營得讓別人有感,而不是自我感覺良好?總是困擾著很多人。
為何要建置智慧化工廠?
「企業為何要建置智慧化工廠?」有些人在趕流行,怕趕不上別人,怕被拉開差距;有些人體認到不建置智慧化工廠,5年內有被淘汰之虞;很多的中高階主管希望透過智慧製造,來提升品質、交期與成本效益;有些人覺得這正是企業轉型升級的重要方法。
物聯網時代,營造使用情境是關鍵
自2013年由台積電張忠謀董事長登高一呼後,物聯網(Internet of Things, IoT)立刻成為台灣各產業爭相追逐討論的重要議題。物聯網概念起源於比爾蓋茲1995年《未來之路》一書,只是當時受限於無線網路、硬體及感測設備的發展,因此並未引起重視。但隨著技術不斷進步,國際電信聯盟於2005年正式IoT概念,2009年歐巴馬就職演說及IBM提出「智慧地球」得到熱烈迴響後,IoT終於引起各界廣泛關注。