英文名：John Lin
現職：中國生產力中心AI技術產業推動組 經理
經歷：
曾參與專案：
看不慣你的無能主管？其實很合理－彼得原理
「這樣的人，居然可以當我的主管。」「他有事不出現，沒事找麻煩，我卻得聽他的。」「他明明那麼無能，卻待在比我高的位置。」在上班族的聚會中，類似的討論總是很容易聽見，甚至你最近正在抱怨你的無能主管。 彼得原理的定義恰好解釋了許多上班族總認為自己的主管明明無能，卻能夠成為自己的主管的原因，是因為他過去曾在自己所能勝任的位置有所表現，而被提拔至更高的位置，經過可能不只一次的升遷，而現在正停留在他能力無法勝任的位置。所以你覺得你的主管無能，這很合理，可能他的無能真的是事實。本文對於所處組織是否已陷入彼得原理的狀況判斷，以及解決之道提出觀點。
台灣地區的老年人口比例持續增加，隨著人口老化而來的狀況則是身體功能的減退、日益龐大的醫療成本與健保支出增加等情況，對於疾病治療與預防，除以藥品治療外，食用保健食品亦成為現今人們增加營養、延緩老化及促進健康的重要管道。使得銀髮族對於保健食品需求逐年增加。本文說明銀髮族對於保健食品的消費時，其消費行為決策過程會受到哪些因素的影響，探討在不同的消費過程中，如哪些因素容易影響銀髮族的決策，並提出對於我國保健食品業者之建議。
銀髮族對於保健食品的消費影響因素
淺談我國生物技術產業
生物技術相關應用範圍極為廣泛，產業化有關之產品涵蓋醫藥、食品、工業、環保、農業、能源….等眾多領域，生物技術運用顯而易見且日益普及，生物技術產業未來的發展將對於人類生命健康的維持、生活品質之提升、促進國家經濟發展扮演極為重要角色，近年世界各國無不積極推動生物技術產業。生物技術產業相較於其他產業，具有產品開發期間長、研發資金需求大、風險高、報酬高、法規管制嚴格、市場進入障礙高、無形資產價值高等特性。依我國所處環境與能量配合生物技術產業特性，綜合而言，我國生物技術廠商除了目標市場考量，強化專長項目並耐心持續投入新產品研發外，更可參考本文所提之異業經驗整合、研發聯盟與群聚、產學研合作、外界資源利用等發展方向，致力於生物技術產業進步與發展。
中小企業規模小、資源少，經濟基礎較弱，抗風險能力較低，在發展過程中當然面臨重重考驗。我國中小企業對其自身優、劣勢的考量，面對現今競爭態勢與未來市場走向的見招拆招，不只是短時間的生存，更應考慮未來發展，為了突破中小企業發展困境，建議中小企業領導者致力於認清情勢與支持、跨界轉型的思考與政府資源利用等方向。
突破中小企業發展困境
對於所有企業而言，創新不但可能開源也可能節流，甚至創造新的市場，所以創新是企業存活與發展不可或缺的核心要素，我國產業一直以來皆是以中小企業為主，人力、資金特別有限，必須將資源使用在刀口上，為了企業的未來，許多人都應在乎該怎麼做好創新？但創新比起企業中其他的競爭要素如勞動力、土地、設備…等項目在衡量時顯得更複雜也更難以管理，所以如何有效著力於創新，而不單純是口號。
創新，如何起頭？
生產力4.0與生物經濟
所謂生物經濟是以生命科學和生物技術之研究發展與應用為基礎，建立在健康、生醫、能源等相關產業之上，主要策略即在於促進各產業與技術應用的跨領域整合，著眼不只是經濟方面，更有關人類的健康福祉。對應生產力4.0與生物經濟，有所重要關聯，文中所提之物聯網與大數據的應用、精實管理的重視以及跨界整合創新皆是在此4.0與生物經濟時代中，創造獨特競爭力的重要方法。
上班族輕鬆開始運動
上班族整天忙碌加上年齡漸長，很容易讓身體狀況每況愈下，大家都知道運動有益身體健康，而大部分的人下班後都已感覺無力再進行運動，本文提供二項保證安全，簡單又輕鬆的建議，讓上班族開始運動，享受運動的好處。
跨越距離的未來產業聚落－IT整合下的供應鏈管理準備
全球化的時代，國際市場前幾名的廠商佔據了幾乎所有資源，中小型企業只能利用共同戰線從中抓取生存與發展的機會：以前可仰賴自然形成的產業聚落，現在則是面對IT整合的供應鏈。然而，要從哪裡開始是一個重要的問題。
