曾服務於財團法人中國生產力中心 數位轉型專案組
尋找溝通的原理－你說的，我永遠不知道？
本文探尋在溝通的過程中，取得共識的基礎，並為嘗試為減少交流中的理解偏差提出一套方法，適用於專案組織中的協作。
長久以來，企業在時間下累積的客戶資料形成了每一家公司最獨特的優勢，然而企業自己內部隨著時間而逐漸改變的紀錄，卻經常只見於周年紀念刊物。數位時代的思維並非如此，快速地確認現況與目標，才是數位轉型的關鍵。
台灣中小型企業數位轉型的評量與診斷－定位、評估與起始
本文首先提出學習的被動特性，並建議以主動的方式取代。而後以策略規劃與專案管理為主題例舉成人學習的規劃與選擇，試圖建立知識體系後達到與軍功六性相似的專案管理能力。
明確目標，效益最大化的成人教育訓練
走進峰迴路轉的數位轉型－觀念、資源、工具與它們的產地
有別於資金雄厚的大型企業具備充足的資源與明確的目標，中小企業需要在資源受限的情境下開啟轉型的契機，而在轉型的過程中，需要的絕對不僅止於一個數位化專案的成功。
誓約與制約的鎖鏈－產業供應鏈系統整合需求盤點
本文從社會性探討公司間供應鏈串流所應具備的條件，並以實際數據舉例說明在進行供應鏈整合時，經常被忽略的系統整合(SI)業者需要滿足何種特定產業的何種需求。
迷霧森林1－從不確定性中確定專案
縱然已經溝通建立共識、規劃形成專案，也必須面對執行過程中的變化，於是，面度未來的不確定成為了課題，本篇引導出實際的質性方法面對變化。
迷霧森林3－你能掌握風險嗎？面對未知的危機
在專案的執行過程中，就算具備了完整的流程設計與充足的數據作為武器，卻仍無法預防毀滅性打擊的出現，因此在策略與風險管理上，必須要建立彈性以應對衝擊。
企業於供應鏈整合時，資訊共通標準的建立有助於獨特優勢的累積與整體產業發展，本文從學術研究出發，說明我國中小企業雖未達建立共通標準階段，卻是發展共通標準的關鍵時期。
中小企業供應鏈串流共通標準建立契機
