洪鉦哲

曾服務於財團法人中國生產力中心數位轉型與資訊科技應用事業部數位轉型專案組

主要經歷

台北市電腦商業同業公會策略規劃師(2024~)
財團法人台灣設計研究院產業分析師(2022~2024)
富邦金融控股股份有限公司資深專員(2022~2022)
財團法人中國生產力中心副管理師(2017~2022)
中山醫學大學研究助理(2015~2016)

專長

APIAA產業分析師認證
WBSA商務企劃師認證
NPDP新產品開發管理受訓結業
鳳鳴合唱團男高音

學歷

國立陽明大學醫學院腦科學研究所(2011~2014)
國立中興大學生命科學系(2007~2011)
國立台中第一高級中學(2004~2007)

著作

<數位轉型推動手冊>
<ME Bench 經管效能評量平台技術手冊>(共同著作)
<腸胃菌感染不影響經驗專一性記憶:在成年神經新生中相對穩定的編碼>

全球醫療中心開始朝向智慧醫院轉型，許多國際排行前列的機構皆專注於其強項醫療專科並建立獨特的生態系，這種聚焦策略有助於醫院在較短時間內形成差異化優勢，「彎道超車」的關鍵策略在於善用自身優勢領域快速創新，而非僅仿效先行者的經驗累積，結合設計思維與智慧科技，將有機會在國際舞臺上創造出屬於自己的亮點。本文藉由綜整國際典範個案所得出的底層邏輯，有幸協助M醫院進行長期轉型策略與短期專案落地。比對理論與經驗，智慧醫院轉型彎道超車的機會近在眼前。

人形機器人發展前景與應用案例

2025/11/30 瀏覽數：927

結合情境與技術發展，人形機器人結合AI使大量原本專門為人類設計的場景快速被學習，人因參數的蒐集與訓練成本有望降到最低，「人因應用」的願景，是不須為了配合機器人而大幅改造場地，也不必重新訓練 AI 去適應環境，但在成本尚未大幅下降之前，仍有許多瓶頸有待突破。人形機器人以人為本，在開發與應用上均是如此，本文從觀察機器人市場與供應鏈出發，並以國際應用案例說明現狀與展望，最後回歸到一切起始於人類的世界，以及「人因應用」的底層邏輯。

2025運動科技新趨勢：全球發展浪潮與台灣實踐

2025/09/05 瀏覽數：5714

相較於傳統運動產業，運動科技無論在市場或是技術上都快速成長。我們可以看出運動科技領域發展的核心價值開始往數據聚焦，並且對於人因相關數據格外重視，結合科技發展、數據應用與企業跨域合作，如今的運動科技領域一如麥肯錫所指出，正轉向生態系統思維並從顧客旅程中的痛點出發，嘗試打造連貫的整體體驗，顯見運動與科技的融合仍然以人為本，圍繞著使用者需求進行創新。從2024年巴黎奧運的技術展示開始觀察，一直到國際大廠的研發與國內產業的應用落地，我們發現唯一不變的價值是以人為本的數據運用。