鄭祝鵬
英文名：Paul Cheng
曾任職於財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 數位創新經營組
企業員工激勵學
2023/09/22
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企業在內部經營任何活動都需要資源，不論是人力資源或是財力資源，這些都是一項活動成功的必要因素，但是這些資源有內外之別。那麽企業應該把眼光放在內部還是放在外部呢？在市面上大多數的專家提倡開發內部資源，開發內在自性。
建立JIT平準化生產模型
2022/01/19
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準時製造生産也就是我們通常所說的JIT生産方式，是精實生産的核心部分，也是實現最大化産品價值的有效的營運模式。通過整合並同步物流和信息流，資源最優化配置，從而有效幫助生産製造企業實現訂單準時化，同時成本最低化。設計出適合平準化的靈活多變的高效生產線，當然如果能够實現one-piece-flow 或者unit-piece-flow 那就是錦上添花了，完成了連續流後，你就可以實現最小化WIP，提高快速響應時間，減少品質風險，爲實現JIT打下堅實的基礎。
改善專案怎麼做？
2020/09/01
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每次在執行改善專案前都必須要有明確的資料變化目標，並且需要訂定改善後所要達成的要求。每一次改善，都必須要訂定一個核心資料的變化。如果沒有資料的變化要求，那就不能稱作是改善。針對改善專案進行時提供一套可行的步驟與做法。改善專案資料目標的制定必須切合實際，讓員工有個明確的達成的指標，在達成的基礎上實施獎勵，然後再提高改善專案所要達成的目標，逐步提高，每一步都要考慮員工的可達成性，如此才能激勵員工。
