鄭祝鵬的文章

企業員工激勵學

企業在內部經營任何活動都需要資源，不論是人力資源或是財力資源，這些都是一項活動成功的必要因素，但是這些資源有內外之別。那麽企業應該把眼光放在內部還是放在外部呢？在市面上大多數的專家提倡開發內部資源，開發內在自性。

建立JIT平準化生產模型

針對改善專案進行時提供一套可行的步驟與做法。

改善專案怎麼做？

針對改善專案進行時提供一套可行的步驟與做法。

備料制的概念和做法

摘要 針對中小企業在進行工廠物料與生產改善的作法提出一套方法論。

建立中小企業品質改善的核心

針對中小企業在進行品質改善的作法提出一套方法論

做PMC最重要的兩張總表

針對中小企業在進行PMC管控目標進行規劃，並且講述PMC的作業目的，作為往後廠商進行表單設計以及系統建置的參考。

企業如何透過工業4.0提升產品品質—以銅箔基板產業為例

針對企業邁向自動化以及智慧化進而實現工業4.0的案例進行描述，作為其他產業或企業想要進行自動化或智慧化的典範。

MSA量測系統分析關鍵項目說明

在進行產品生產之前需要明確的搞清楚產品成品所定義的規格，接下來就必須對產品相對應的規格訂定量測的方法，而如何準確地測量產品品質特性，這是整個製造活動最最重要確定事項，在任何改善案件中，當問題定義下來後，緊接著就是來討論如何精準地且有效地對關鍵特性進行量測。本文說明MSA量測系統分析重要的關鍵項目，與執行MSA系統時需要管控的重點項目。

SPC理念知識運用

由基礎的統計理論，探討SPC應用的方法，闡述正確的SPC使用方法與適用時機，進而運用到製程管制中。本文介紹SPC八大管理規則、SPC三倍標準差、SPC製程能力指標、SPC資料被判定異常所代表的意義。智慧化生產崛起，對於資料挖礦與大數據分析的需求日益增加，企業必須進行即時化的資訊串聯與分析決策，利用SPC更可利用開發線上系統及聯網等應用，讓生產產品更可以獲得品質關控與良率改善與提升。