鄭祝鵬的文章

企業員工激勵學

企業在內部經營任何活動都需要資源，不論是人力資源或是財力資源，這些都是一項活動成功的必要因素，但是這些資源有內外之別。那麽企業應該把眼光放在內部還是放在外部呢？在市面上大多數的專家提倡開發內部資源，開發內在自性。

建立JIT平準化生產模型

準時製造生産也就是我們通常所說的JIT生産方式，是精實生産的核心部分，也是實現最大化産品價值的有效的營運模式。通過整合並同步物流和信息流，資源最優化配置，從而有效幫助生産製造企業實現訂單準時化，同時成本最低化。設計出適合平準化的靈活多變的高效生產線，當然如果能够實現one-piece-flow 或者unit-piece-flow 那就是錦上添花了，完成了連續流後，你就可以實現最小化WIP，提高快速響應時間，減少品質風險，爲實現JIT打下堅實的基礎。

改善專案怎麼做？

每次在執行改善專案前都必須要有明確的資料變化目標，並且需要訂定改善後所要達成的要求。每一次改善，都必須要訂定一個核心資料的變化。如果沒有資料的變化要求，那就不能稱作是改善。針對改善專案進行時提供一套可行的步驟與做法。改善專案資料目標的制定必須切合實際，讓員工有個明確的達成的指標，在達成的基礎上實施獎勵，然後再提高改善專案所要達成的目標，逐步提高，每一步都要考慮員工的可達成性，如此才能激勵員工。

備料制的概念和做法

摘要 針對中小企業在進行工廠物料與生產改善的作法提出一套方法論。

建立中小企業品質改善的核心

針對中小企業在進行品質改善的作法提出一套方法論

做PMC最重要的兩張總表

針對中小企業在進行PMC管控目標進行規劃，並且講述PMC的作業目的，作為往後廠商進行表單設計以及系統建置的參考。

企業如何透過工業4.0提升產品品質—以銅箔基板產業為例

針對企業邁向自動化以及智慧化進而實現工業4.0的案例進行描述，作為其他產業或企業想要進行自動化或智慧化的典範。

MSA量測系統分析關鍵項目說明

在進行產品生產之前需要明確的搞清楚產品成品所定義的規格，接下來就必須對產品相對應的規格訂定量測的方法，而如何準確地測量產品品質特性，這是整個製造活動最最重要確定事項，在任何改善案件中，當問題定義下來後，緊接著就是來討論如何精準地且有效地對關鍵特性進行量測。本文說明MSA量測系統分析重要的關鍵項目，與執行MSA系統時需要管控的重點項目。

SPC理念知識運用

由基礎的統計理論，探討SPC應用的方法，闡述正確的SPC使用方法與適用時機，進而運用到製程管制中。本文介紹SPC八大管理規則、SPC三倍標準差、SPC製程能力指標、SPC資料被判定異常所代表的意義。智慧化生產崛起，對於資料挖礦與大數據分析的需求日益增加，企業必須進行即時化的資訊串聯與分析決策，利用SPC更可利用開發線上系統及聯網等應用，讓生產產品更可以獲得品質關控與良率改善與提升。