新主管們 別只學會生氣！
2017/12/04
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新手主管一旦面臨壓力，掌聲與榮耀反而成為緊箍咒，即使平時看似溫良恭儉讓的人，有時難免變成情緒暴走族，連帶影響到團隊士氣。應該學習成長與精進以蓄積自信心，可從大氣、霸氣、勇氣的胸懷冶煉與誠、勤、簡、愛的自我修煉等兩部分修為做起。
生產力再造成功個案－固力果「辦公室零食箱」
2017/10/20
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日本食品零售業固力果公司以「辦公室零食箱」融入顧客情境的重要性，力挽頹勢開拓新市場，順利邁向百年企業，並迎向下一個百年成長的關鍵。
3M時代 打造腦袋＋心靈感動生產力
2017/10/20
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消費行為朝向簡約奢華衍生出3M態樣，現在是消費者主導、定義、參與的新消費時代，服務業需提昇生產力，打通附加價值與價值鏈活動的任督二脈，不是賣一個產品而是賣一個未來，進而持續創造差異化。
日本無印良品（MUJI）「良品計畫」（MUJIGRAM）標準作業手冊再造員工生產力
2017/10/05
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無印良品在領導人從企業文化著手，去除組織成員傲慢自滿的成功慣性，導入「良品計畫」指導手冊管理制度，讓員工所有努力直接連結經營成果，讓無印良品經營邁向新里程碑。
生產力再造成功個案－德國賓士（Mercedes-Benz） Sindelfingen智慧工廠
2017/09/14
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德國賓士(Mercedes-Benz) Sindelfingen工廠利用網實系統(CPS)結合智慧機械人、大數據(Big data)、擴增實境(VR)，提昇車輛生產製程至售後服務達到最佳化效能。
生產力再造成功個案－日本株式会社日立系统Human＊IT創新服務
2017/08/31
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日本株式会社日立系统（Hitachi Systems）如何運用「人財」與IT技術（Human＊IT）融合創新的服務，提升組織生產力的成功案例之一。
AI時代「人財」培育術
2017/08/31
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人才培育決定企業生產力，他們是驅動組織創新與變革的關鍵人才，更是帶來組織豐盈利益的人財，這種在組織歷練而得到的智慧將是AI機器人難以模仿的體驗，在日新月異的科技眾聲喧嘩之際，千萬別動搖體現人才價值的初衷。
生產力再造成功個案—日本東芝機械IoT＋M Platform 躍升世界NO.1機械製造大廠
2017/06/08
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經營前景不透明的經濟環境中，日本東芝機械導入IoT＋M Platform轉型為智慧工廠，透過製造、監控、保養IoT功能，建立滿足市場需求的產品開發等全球戰略，躍升躍升世界NO.1機械製造大廠。