與病毒共存宅經濟退燒》AR VR AI 沉浸式消費旺商機
短短20年，世界會發生怎樣的變化?回顧2000年，全球僅12％民眾擁有智慧手機，如今已超過60％；當時Facebook尙未創立，現在每天有15億用戶在「刷臉」。消費者無時無刻的行為變化，正讓消費市場經歷一場破壞式創新……
當精準投放成為過去式》無cookie時代 電商平台成數位廣告神隊友
當不再能追蹤消費者的個人資訊、瀏覽過哪些感興趣的商品頁面，數位廣告除了改用個人化廣告因應之外，善用具備龐大消費數據庫的電商平台或有通路，借力使力，才能更精準的放大廣告效益……
風電、核能、氨能、氫能》全速開發新能源 日本拚2050綠色轉型
2021年11月13日，歷經2週的討論，聯合國氣候變化綱要公約第26屆締約方大會(COP 26)通過了《格拉斯哥氣候協議》(The Glasgow Climate Pact)。與會的153個國家提出了新的2030年減排目標(NDCs)，承諾放棄燃煤發電、停止森林砍伐、減少甲烷排放以及加速內燃機汽車的轉型。為了達成此一目標，與會國同意加速政府、企業和民間社會在能源、電動汽車等領域的對話與合作。
視訊出席、線上投票》視訊新制上路 數位股東會時代來臨
1. 2010年美國德拉瓦州即允許該州公司可進行純虛擬的視訊股東會(VSM)，或結合實體與虛擬的混合型(Hybrid)股東會，奠定視訊股東會的法律基礎，也成為美國其他州與世界各國立法的典範。
2. 若有選舉、解任董監、讓與或受讓重要財產、解散、合併、分割或併購等重大議案，及公開發行公司沒有委託股代辦理股務之情況，均不得召開純視訊股東會。
3. 因應疫情，《公司法》全盤修正後，有助提昇台灣整體公司治理水平、股東權益保障與企業追求ESG的目標。
母湯 被討厭的勇氣》有教無類，有管無類
至聖先師孔子有一句名言叫做「有教無類」，相同的主管或HR在管理的工作上，所面對同仁的性格常常是差異很多，往往令人氣憤不已或不知所措，這時候也許可以轉換「有管無類」的心態，就比較能讓自己釋懷！
邁向2030減碳45％目標》ESG、SDGs熱潮 延燒「綠領」人才荒
淨零碳排、ESG、SDGs等，已成為全球企業能否通過轉型考試的重要關卡，然而面臨僅剩7年多就將到來的2030年，為儲備這場關鍵之爭的戰力，全球各產業早已悄悄開打爭才與徵才的無硝煙戰爭…
避免NFT泡沫化》賦能鐵粉獨特價值 接軌元宇宙
「不就只是一張JPG嗎？」這句話是相當多對於NFT不熟悉的人用來質疑熱門議題的常見說法，然而，當企業本身端出獨特價值並思考利用區塊鏈不可竄改、去中心化特性，藉此提供給品牌消費者更好福利會是更好的選擇，NFT等於取得品牌與市場標竿的門票。
日本不能輸！熊本熊打先鋒》借外力 重培育 半導體戰略帶動產業復興
日本自1990年代開始淡出半導體產業的生產，但在半導體材料與設備領域，依舊扮演重要的角色。然而，2018年起中美貿易衝突白熱化，連加上2019年新冠疫情衝擊，帶對全球半導體供應鏈帶來嚴重衝擊。日本政府為建立可承受國際環境劇烈變化的半導體供應鏈，以及強化日本產業在全球市場的競爭優勢，於2021年6月制定《半導體戰略》。此一半導體戰略，在國際環境部分，是強調與具共同價值觀的國家進行產業政策上的協調合作。
義大利廚神的演化之旅》好設計，挖掘的是情感與文化
市場競爭達到越來越高級的層次時，光在硬體下功夫是不夠的，想要擺脫血流不止的紅海困境，就要在情感的層面打動人心，而文化正是人類情感最重要的載體……
其實不想留其實很想走》重視員工離職前的徵兆
從組織的發展的角度來看，如何留住關鍵的員工，是整個人力資源管理中最重要的工作，只不過很多人都是，到了即將離職的前一刻，主管與人資單位才會被吿知，而這時候要挽留員工，大概也已經很難了，所以要如何觀察並掌握到，員工離職前的徵兆，是一門很重要的學問。