人性、工作的全面關懷 MTP的管理法則》講師府川亮一專訪
府川亮一
現任／MTP - I、MTP及TWI主任講師
經歷／一般社團法人日本產業訓練協會研修部長、日本香菸產業株式會社課長／主任／工場長／人事部長等
授課區域／日本、台灣、中國及東南亞
搶進電商佈局數位廣告》改用顧客腦思考 流量再衝一波
廣撒網來擴大客群的做法早已退燒，精準獲客才是企業品牌關注的新重點。「顧客想要什麼，就馬上提供什麼」，從搜尋行為與邏輯捕捉顧客需求，同時開發不同數位通路來分散風險，才是企業運用流量的最佳策略……
與疫共存迎來商機黃金周》鬆綁政策 日本如何拚防疫+經濟雙贏？
歷經3年的管制，日本政府宣佈，2022年日本黃金周（4月29日至5月8日）期間，對於一般日本民眾的行動沒有任何限制（無限制行動）。日本政府宣佈這項政策之後，壓抑3年的日本民眾，紛紛開始規劃旅遊行程，想一掃疫情期間各種限制帶來的生活壓力。因此，4月29日黃金周假期的第一天，日本各地就開始湧現了相隔3年的眾多人潮。
企業長存的具體策略》從基恩斯到Gogoro 打造價值定位服務設計
市場趨勢流動不已，消費者需求變動不羈，經營者唯有用未來的視野來超越顧客的想像力，順隨價値的波流，動態調整服務體驗，才能創造獨一無二的解決方案。
言論自由新天堂or地獄？》狂人馬斯克出招 大打Twitter收購戰
Tesla執行長馬斯克(Elon Musk)行事的大膽風格為人所熟知，在屢次於Twitter上發表爭議言論後，他宣稱為了打造追求言論自由的平台，選擇收購Twitter。然而這位失言慣犯究竟能將其打造成眞正追求言論自由的天堂，抑或是不實與仇恨等言論過於自由的另類地獄？
我股中有你，你股中有我》交叉持股 引爆長榮兄弟鬩牆
1. 交叉持股是國內外資本市場常見的現象，其優點在於有利企業多角化經營、實現企業間的策略聯盟、防禦惡意收購、增進企業營運效率、維持公司經營權之穩定等積極作用。
2. 亞洲金融風暴時，台灣企業廣泛運用交叉持股擴張財務槓桿，一旦某一家公司資金周轉出現問題，易造成危機連環爆。
3. 《公司法》之〈關係企業〉章僅針對母子公司及股權達1/3之相互投資公司之行為有所規定，故國內公司紛紛降低持股至1/3以下，並分散由不同的關係企業或投資公司分別持有，使交叉持股的問題更隱密化與細緻化。
電視兒童消失ing》與Disney+開戰！ Netflix轉攻兒少新客群
隨著Apple、Disney、HBO、Amazon紛紛加入串流影音市場，影音娛樂版圖轉移的戰火越來越熱，而競爭激烈的各大OTT平台也將佈局的下一步轉向身為金雞母的兒少觀眾，準備養成忠實的小小鐵粉……
熱議話題非絕對王道》TikTok、小紅書熱度爆發 行銷人該跟風嗎？
話題就是流量，炒起熱度才有行銷效益，真的嗎？其實企業操作社群行銷，得先思考到底是想攬新客，還是固舊客，比起追逐一時的話題新平台，從行銷目的回推，從用戶量體與黏度篩選真正適合自己的通路，才是更有效益的作法……
疫波未平 俄烏之戰又起》4面向 4策略 岸田內閣2022年經濟復甦藍圖
日本自2020年4月11日迎來COVID-19第1波感染高峰後，該年第2季的GDP即陷入二戰結束以來的最大跌幅，在疫情造成國內外需求同步驟減的情況下，與2019年同期相比衰退27.8％。邁入2022年，Omicron病毒株又再次掀起國內第6波感染高峰，日本政府為了因應疫情，自第1波疫情爆發至今共已發布了4次緊急事態宣言，希望透過限制企業經營與民眾行動，來達成降低群體感染的目標，但壓制感染的同時，也為日本國內經濟帶來數波衝擊。有鑑於此，日本在2021年夏季渡過第5波感染高峰後，即開始摸索防疫與經濟共存的對策，以預應未來可能發生的第6波感染潮。
7年寫下逆轉勝紀錄》AMD創新求勝的中子習慣
比業績及股價重要的是培養組織文化，進而形成不斷追求卓越的行為慣性，習慣的養成從每個人、每一天、每一件小事情開始，小小水滴力量大，足以穿石。