減碳優先．數據透明．持續改進　碳中和已從道德選擇轉為經營必須

文／梁修嘉 整理／黃麗秋 圖／梁修嘉、達志影像

　　根據聯合國政府間氣候變化專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)發布的綜合報告中提到，全球氣溫會在2021年至2040年間「達到」或「超過」1.5℃可能性已超過50%。

　　「世界氣象組織」(World Meteorological Organization, WMO)的報告中也提及，2023年至2027年期間， 至少有一年氣溫會超過1.5℃門檻的可能性更高達66%。

　　面對全球暖化現象，已經不似電影情節，而是真實地發生在你我身邊。全球氣溫上升不僅擴大極端高溫的影響範圍，造成乾旱頻發，使農作物難以生長、糧食價格飆升，更導致海平面上升、洪水氾濫，並加速海洋生物與珊瑚礁的大規模消失，進而威脅人類生存的連鎖反應。

　　誠如Microsoft創辦人比爾．蓋茲在《如何避免氣候災難》一書中疾呼：「要解決氣候問題，我們需要更多創新比任何其他問題都多。」面對氣候危機，聯合國氣候變遷大會(UN Climate Change Conference) 更呼籲全球採取積極的作為，將全球溫室氣體排放量在2050年前達到「淨零」(Net Zero) 目標，已成為近年來各國政府應對氣候危機關鍵的策略之一。

　　鑑於此，國際組織ISO 發布「ISO 14068-1:2023 氣候變遷管理—淨零轉型—第1 部：碳中和」(ISO 14068-1:2023 Climate change management —Transition to net zero Part 1：Carbon neutrality) 標準，其標準為溫室氣體排放、減量以及碳中和等量化、監測、報告、確證以及查證領域建立標準化，提供企業遵循框架，進一步實現淨零願景。

碳中和從道德選擇轉為經營必須

　　碳中和(Carbon Neutrality) 指的是透過減少碳排放與抵消剩餘碳足跡，使溫室氣體的淨排放量降為零。「碳中和轉型，已經是企業確保存續、提升競爭力、增強品牌價值的必要策略，不只是回應法規，更是主動在新一代產業秩序中取得領先地位。」財團法人中國生產力中心永續淨零組經理、高級顧問師梁修嘉開宗明義指出。

　　他指出，企業實踐「碳中和」的心態必須從過去「道德選擇」轉為「經營必須」。從全球宏觀環境的變化來探究其轉型的動力，可從四大面向來分析，逐一說明如下：

1. 氣候實體風險

極端氣候釀成氣候災害如西班牙的洪災、印度德里的熱浪、美國與加拿大的冰風暴等，造成供應鏈中斷、農產品價值暴漲、工廠停工，影響所及不僅增加企業的原物料成本，以及營運中斷的風險。

2. 國際政策壓力

歐盟「碳邊境調整機制」(CBAM) 於2027年開徵，將對進口到當地的碳密集型產品，依據碳排放量需完成採購相對應的CBAM 憑證(CBAM Certificate) 產品才能進入歐盟，並逐步開徵碳費或設定進口標準。他說：「企業必須從生產產品時就要考慮到含碳量，以及衍生的碳費金額，不是自己關起門做生意而已，而是外在環境法規也一直變化。」影響所及，企業將面臨國際貿易壁壘與增加營運成本。

3. 資本市場趨勢

「近年來愈來愈多金融機構推廣『綠色放貸』、『綠色債券』等，其大框架皆希望鼓勵企業能夠設置短中長期減碳目標，積極挑戰2030年達到減碳50%，2050年淨零碳排放。」梁修嘉說道。

此顯示出，全球已有數兆美元資金放款，皆納入ESG 指標，投資人更要求企業做出碳中和的承諾。影響所及，企業若未具體做出碳中和或淨零的承諾，勢必增加融資成本，以及影響到金融機構的估值。

4. 消費習慣改變

隨著Z世代、千禧世代已占全球人口近50%，該世代將永續作為消費與品牌選擇時主要的考量重點。影響所及，企業若想提升市場競爭力與雇主品牌形象，必須納入ESG永續策略。

企業層級動機
碳中和轉型與企業價值增長直接掛鉤

　　梁修嘉指出，從上述轉型動機不難了解，企業推動碳中和已不只是回應外部壓力，而是直接帶動「競爭優勢」與「價值創造」，具體來看可包含五大動機：

1. 客戶轉型壓力

國際品牌客戶為了符合法規或達成自願減量，對供應商給予轉型壓力。例如，國際大廠Apple 要求其供應鏈業者必須於2030 年達到碳中和，若無法達成恐被踢出供應鏈。但實際上，當2021 年該公司宣布此計畫時，即有7% 的供應鏈業者被退出，可見轉型壓力之大。

2. 擴大市場機會

企業取得綠色標章、進入低碳供應鏈，增加取得訂單的機會。例如，環境部推廣碳足跡標章，可幫助企業增加產品在銷售上的識別度。

3. 優化成本結構

企業通過節能減碳提升能效，達到降低能源成本及碳費負擔。例如，環境部訂定的碳費一般費率為每公噸新台幣300元，企業能有效減少溫室氣體排放量並達指定目標者，可提出申請核定優惠費。梁修嘉說：「不管是原物料的碳或者運輸過程的碳，『碳』基本上都是一種成本，企業從製程上導入綠色設計，維持產品的品質下，研發替代原料來降低碳排放，達到優化成本結構。」

4. 獲得低利貸款

企業實施碳中和容易取得融資利率優惠、提高市值。例如，目前國內富邦銀行、玉山銀行皆推出永續貸款、綠色債券等商品。

5. 塑造品牌形象

企業能夠增加消費者忠誠度，吸引重視ESG 高潛力年輕人才。例如，星巴克宣布2030年達成減碳50%，即獲得年輕族群的認同感。

從被動因應到主動創價的轉型思維

　　綜觀上述的動力與動機， 梁修嘉強調：「企業經營者心態上，應將實踐碳中和視為策略性投資，而非單純成本。」舉例來說，過去消極的做法是採取零散、被動式改善，未來則應以科學基礎為目標(SBTi)為核心的整合性轉型；又如，過去由環安衛部門扮演管理的角色，未來則由經營者統籌的策略任務；過去將減碳視為成本負擔，未來則成為競爭來源；值得重視的是，過去忽略碳成本，未來則導入內部碳定價，且應積極評估專案與投資案的成本。

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