【經管寶酷】總經理專欄
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2010/10/15 瀏覽數：6356回顧過往，前瞻未來，又是嶄新的一年開始了。面對全新的一年，猶如一張全白的畫布，如何大筆揮灑出亮麗的色彩，有著無限的發展空間，但也伴隨更重的責任與壓力。新的一年之於筆者，感受尤其深刻，自2001年2月受許勝雄董事長使命感召，銜命來到中國生產力中心（CPC）的那一剎那起，肩頭的責任與心中的使命感，從來沒有暫停過一分一秒。
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2010/10/14 瀏覽數：5248何謂盡責？當責指的是：一種允諾、一種義務，不只對自己還要對週遭其他人，交出一個特定的、已約定的成果。在盡責的組織中，每個成員對自身於組織的職務都有清楚認知，能夠對自己職務提出具體達成目標的承諾與方法，並在達成承諾的過程中，培養自我完成承諾的能力。
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2010/10/14 瀏覽數：4899企業的終極競爭力來自文化，企業文化引領著每位成員的思維與判斷，是影響一個組織最全面、也最無形的因子。儘管每家企業所揭櫫的文化有所不同，但筆者以為「誠信」是所有企業立業的根本，是企業最基本的核心價值，也是每一家企業塑造企業文化的底蘊。
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2010/10/14 瀏覽數：3855台積電自創立以來，強調誠信、正直的價值觀，並據以形塑企業文化，將[員工是最重要的資產]的信念，表現在對人的尊重、對工作環境的重視以及員工的福利上，員工與企業相輔相成創造出良性循環。
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2010/10/14 瀏覽數：6479成功的組織變革需要策略、方法、步驟，循序漸進，化解抗拒，排除障礙，形塑文化，以求達到共同的願景。變革不容許一絲的猶豫，組織必須及時掌握變革的契機，確切落實變革的關鍵步驟。
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2010/10/14 瀏覽數：4187卓越領導三部曲：冶煉越峰(上)領導肩負著企業成敗的重責大任，宛若處在孤峰的頂端，如果能力及眼界未能開闊到足以前瞻另一處高峰，往往就只能一路往下走。
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2010/10/14 瀏覽數：5029情境規劃是預先設想未來可能發生的情境，擬定解決方案並加以預演，一旦預想的情況成真，即能靈活應變，將衝擊減至最低，更能因為較競爭者快一步洞燭機先，贏得下一輪賽局的發球權。
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2010/10/14 瀏覽數：3779行政院主計處亦於2009年7月針對2218個政府機構，進行[資訊系統民國百年年序問題現況調查]，調查發現已處理完成者占28.40％，處理中占42.83％，未處理占28.76％，顯示仍有接近三成機構未作好因應準備，目前還暴露在民國百年年序問題的風險中。
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