【經管寶酷】總經理專欄

因應民國百年蟲刻不容緩

因應民國百年蟲刻不容緩

2010/10/14 瀏覽數：3987

行政院主計處亦於2009年7月針對2218個政府機構，進行[資訊系統民國百年年序問題現況調查]，調查發現已處理完成者占28.40％，處理中占42.83％，未處理占28.76％，顯示仍有接近三成機構未作好因應準備，目前還暴露在民國百年年序問題的風險中。

啟動移地作業演練

啟動移地作業演練

2010/10/14 瀏覽數：4297

近日中國生產力中心啟動為期兩天的移地作業演練，目的在於測試與整備資訊系統移地作業的能力，並培訓人員移地作業應變力。
移地作業須考量因素包括：
1.事前準備：場地、設備、流程、運輸等。
2.基本環境：電話、電腦網路、電腦系統等。
3.參與作業人員的應變力。
透過演練後，我們確定北區行政單位具備行動(Mobile)作業能力，一旦任何危機發生，可以迅速移地作業。同時我們也思考在第二備援地或租借飯店場地定期演練。未來也將依序於各地區及各業務單位進行練務，務必讓所有組織成員具備應變的能力與經驗。

強化團隊執行力

強化團隊執行力

2010/10/14 瀏覽數：6872

落實團隊執行力首要之務，是團隊成員需對於行動背後的願景與使命，有深入的了解與認同。共同的願景、使命是否明確清楚？是否每位團隊成員都能認同？攸關執行力的良窳及團隊運作的成敗。

危機預應落實PDCA 演練

危機預應落實PDCA 演練

2010/10/14 瀏覽數：6194

危機管理包含危機評估、預防偵測、危機演練、危機處理、檢討分析、修正步驟等，是一種PDCA(計畫、執行、查核、行動)的循環流程。面對各種可能發生的危機狀況，以危機評估模式進行分析及偵測作業，針對主要危機缺口，加強軟、硬體及應變組織的補強。

標竿學習超越不景氣

標竿學習超越不景氣

2010/10/14 瀏覽數：3902

從2009年的調查結果，可以觀察到因金融海嘯引發全球性不景氣，企業應變的思路及做法，於管理工具運用突顯出濃厚[資源精省]的意味，例如：標竿學習躍居榜首，平衡計分卡上升至第六名，委外服務及平衡計分卡都是講求精準控制與降低成本的管理手法。

精實管理流程創新

精實管理流程創新

2010/10/14 瀏覽數：15920

精實的思維及運用雖始於汽車產業，但不是只有製造業、生產端才需要推動精實，追求精實生產，現今各行各業皆競相導入精實的概念及工具。服務業也紛紛將精實思維與做法導入服務流程。

TOC 創新管理模式

TOC 創新管理模式

2010/10/11 瀏覽數：8594

面對瞬息導入一套創新思維的TOC 管理模式，利用有限的資源突破企業真正的瓶頸點，有助企業達成跳耀性成長。當企業突破了一個瓶頸限制，也代表著另一個瓶頸的產生，改善永無止境萬變的競爭環境，在火線上衝鋒陷陣的企業都了解到資源整合與策略聚焦的重要性。

5S 提升競爭力

5S 提升競爭力

2010/10/11 瀏覽數：6728

當企業借重各式管理工具以提升營運績效之際，筆者卻發現一個本末倒置的現象——許多企業忽略了最簡單、最基礎的基本工5S。因為5S並非高深的管理工具，造成企業「因善小而不為」的輕忽心態，常常推動一段時間後便無疾而終，而經營者與管理者並不以為意。

產品生命周期管理強化能力

產品生命周期管理強化能力

2010/10/11 瀏覽數：6799

PLM是一種策略性經營模式整合，從產品策略、構想，到企劃、研發、量產、上市及淡出市場，涵蓋範圍非常廣泛，包括營運策略與產品規劃、產品組合與效益分析、產品開發流程與專案管理、產品資訊管理、組織與績效管理等，整體而言，包含「協同」與「整合」兩大部分。

全員生產保全提升經營效率

全員生產保全提升經營效率

2010/10/11 瀏覽數：5925

TPM是以生產保全(PM)圈的小集團活動為基礎，從最高階層到第一線作業人員，所有階層與所有部門全員參與，藉著人和設備體質的改善，達到強化企業體質，提升經營績效的目標。