當敏捷遇上設計思考：淺談創業設計流程
管理工具的需求從過去的「解決問題」與「優化現況」，逐漸轉變成「設計模式」與「創造價值」。當創新、創造，甚至創業都必須成為常態，一套能「迅速且確實」的創業思考工具，就有其必要性。
應用個人特質分析系統PDP幫助組織截長補短
在現今職場中，經常可以看見老中青三代組合成的團隊，企業希望資深人員的經驗可以傳授教導給資淺的人員，讓年輕人充沛的精力來激勵團隊前進，卻往往會發生相處不能融洽的狀況，管理者應學習如何能在職場共同組成一個無敵團隊。
應用薩提爾溝通冰山理論處理員工關係
在一般職場中，可以看見某些特殊員工與主管之間出現心口不一的狀況，就如同「冰山理論」所指出的外在行為與對應方式一樣，被埋藏在底下未說出口或不為人知的問題實際會更大，管理者應學習如何處理員工關係。善加利用「薩提爾溝通冰山理論」可以幫助管理者，來瞭解員工心理內在的應對方式、感受、觀點、期待、渴望及自我，而不再只將焦點放在員工的外在行為上面；當管理者發現或讓員工知道自己內心渴望的目標，進而激勵員工自己展開行動，找出冰山下的問題並進行改善。
全家，越來越像你的家！淺談複合式便利商店商機
曾幾何時，臺灣人已經離不開便利商店的存在，24小時的營業時間，便利的各式服務，讓我們的生活中處處有便利商店，幾乎滿足我們大部份的需求…
認識CPC》培育人才，佈局未來－「以終為始」的人才培訓，您首選的培訓專業團隊
企業的成長及獲利來自於員工的生產力，提升員工的能力才能提升員工的生產力，企業長期投入資源從事教育訓練，目的在於改變員工心態、行為、能力，提升員工工作績效、帶動部門績效，進行提升整體組織的生產力及獲利，達到組織存在的使命。
如何運用企業診斷與導入輔導管理循環
未來公司要達成的目標，我們要很清楚知道我們的願景在哪裡？然後透過這個願景運作的過程，我們不斷的去了解現在的績效到底達到什麼樣的程度?哪裡有可以再改善的空間？有可以再努力的空間？
認識CPC》智慧機械－產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用計畫
智慧機械產業為總統5大產業創新政策之一，主要目的是將臺灣從精密機械升級為智慧機械，以創造就業並擴大整廠整線輸出。以「連結在地」、「連結未來」、「連結國際」3大推動策略，建構臺灣智慧機械產業新生態體系。
智慧創新~「智慧應用」與「產業重整」時代來臨
智慧化簡單來說就是把複雜的問題簡單化，透過物聯網、雲端、大數據、AI等技術之應用與整合，未來智慧化的裝置將可能在任何的事物上，目的都是使得人們的生活更簡單、更便利。