顧問漫談

  • 印度崛起，您不可不知的南向新標的
    • 張仁杰

    25年前印度開始了經濟自由化的旅程，打開自身的封閉之門，迎向全球化市場力量的懷抱中，全世界都見證1991年，印度投資與貿易體制導入提昇印度的經濟成長、擴大消費者的選擇，更重要的，明顯地減少印度貧窮的現象。無可置疑的，印度正在崛起，其中有五股機會能量正驅動著印度的成長轉變：從貧窮到崛起、持續性的都市化、印度製造業、駕馭數據浪潮、解開印度女性的潛能等等的轉變。讓經營者們了解這千年古國的未來潛在商機。

  • 中國新消費力的現在進行式，老闆們準備好了嗎？
    • 張仁杰

    麥肯錫自2005年以來便持續性地調查中國的顧客，對中國消費者進行深入的研究，近年來發現中國顧客的消費模式正逐漸地轉變：消費信心不降反升、以品牌導向為重心、更著重消費體驗。另外，時下中國消費者正逐漸變得越來越有健康意識，有65％的中國消費者正追求更健康的生活方式並專注於商品的潛在價值，這些跡象代表著廉價產品已經無法吸引他們的目光。經營者們須了解中國消費者的現況，調整企業對中國市場的戰略思考。

  • 從中國一帶一路看臺灣新南向
    2017/10/17 瀏覽數：6796
    • 曾于軒

    中國在2014年底提出「一帶一路」，臺灣的「新南向」政策也在2016年政權交替後的政策推動中展開，因東協組織興起，東南亞各國的經濟實力及經濟發展遠高於預期，因此吸引開發國家諸國的高度關切，積極透過各類經濟共同體組織與東南亞國家結合，跨足東南亞市場，臺灣如何在面對「一帶一路」的同時，轉而透過「新南向」政策搶得先機或提升競爭優勢，是在政策推動時必須思考的重點。

  • 第三波男子
    2017/09/29 瀏覽數：3700
    • MKC編輯小組

    你們知道嗎，日本這個國家常常創造很多新名詞，從2009年的草食男延伸出「雜食男」、「絕食男」，發展到2014年的「佛系男」，但近期最夯的詞是「第三波系男子」什麼叫做「第三波」呢？！

  • 一帶一路下的潛藏課題----中國的精緻化發展
    • 陳錫鈞

    最近因公剛好連續出差了上海與東京兩個地方。因為活動的性質，一帶一路的探討剛好也都在兩個活動中出現。說實話，我感覺大部份的中國企業，其實還不知道具體怎麼參與一帶一路；而外國企業，對一帶一路也大概只有認知到其來勢洶洶，細節會如何也不清楚。

  • 搭上單身商機的列車
    2017/08/04 瀏覽數：4462
    • MKC編輯小組

    近年來，有沒有覺得身邊高喊單身主義的人變多了呢？！隨著新時代的觀念翻轉，少子高齡化，我們的社會結構正逐漸在轉變。

  • 中間階層消逝下的企業競爭走向
    • 陳錫鈞

    過去我們談M型化是指消費層面，而以最近的中國市場觀察來看，M型化產生在方方面面。

  • 無聊經濟不無聊
    2017/08/02 瀏覽數：3513
    • MKC編輯小組

    從去年(2016年)開始，臉書把以前只給公眾人物的「藍勾勾」直播特權，開放給所有使用者後，將過去屬於明星的「實境秀」，也演變成全民共有，把「全民實況」推到最高點，不管是名人或素人，最經典的還是素人在網路上吃飯、發呆，甚至睡覺，把無聊發揮到極致的行為，你知道嗎，更有趣的是，這些看直播的人，並不是為了追尋刺激，而是「看無聊」。

  • 循環經濟為企業與環境雙贏的良方
    • 魏朱美

    循環經濟為目前消除過度浪費、不銷耗地球資源最可行的經濟革新方向，也是企業落實經濟發展與環境保護不相衝突的問題解方，是顧客的需求市場。

  • 從全面品質管理（TQM）之全員參與持續改善邁向國家品質獎之卓越經營
    • 劉武

    美國貝恩公司自1993年迄今約每2年針對全球管理工具與趨勢進行調查，對象為全球各大洲之高階經理人，從TQM使用率及滿意度趨勢來看，使用率從早期之70%左右，降到2015年(2014年調查)近30%，但是滿意度始終維持在近80%；這可能和TQM的特性有關，其非導入使用後短期可立即看到效益之管理工具。企業比較願意導入現場改善或精實管理等較易且快速看到效益之管理工具，TQM是一種強健體魄之體系制度，不易速成。