周信甫的文章

AI驅動的內化作業革新：企業應用常見AI工具從自動化到智慧決策的全流程升級藍圖

企業從自動化邁向智慧化的轉型，需經歷導入、擴展與深化三階段。透過RPA建立自動化骨幹，再以生成式AI強化內容創造與知識管理，最終將AI內化為企業能力，驅動智能決策與價值再造。成功關鍵在於以流程為本、數據為核、人才為基，讓AI成為企業DNA，打造永續競爭力。本文將以顧問的視角，根據企業導入AI工具的實際案例，構建一套從導入到內化再到價值再造的三階段策略藍圖，並透過11項典型工具的分析，說明企業如何系統化布局AI應用，讓內化作業與自我加值成為競爭優勢的核心動力。

企業經營需關注ESG所揭露之溫室氣體（GHG）評量指標

為了接軌與響應國際趨勢的發展，永續經營已是全球性共同目標性的方向，企業在經營過程需了解，除了追求穩健獲利以外，ESG未來將是接單做生意的入場券，若能即早體認布局接軌國際趨勢，實踐淨零碳排並把ESG學分修習完成，將能搶得市場綠色先機，降低企業營運成本，增添企業永續競爭力，也共同為地球環境共進一份心力。

在工業4.0下，企業導入智慧製造的需求思考與發展

「工業4.0」為企業近年來發展的目標方向，但對常聽聞的「工業4.0」與「智慧製造」是否有其差異?以及企業在導入「智慧製造」前應考量的重要觀念到從生產各管理面向的推動發展，皆將於內容中闡述說明，最後並提供企業規劃佈局的方向，以利於未來推動並落實轉型升級。

We care 5S－從企業導入方法思考推動之成敗關鍵

企業在推動5S過程中成效往往不如預期，本文藉由導入5S推動時的問題點，引導企業的管理者與推動者共同思考於推動時的成敗關鍵，透過省思與瞭解自身問題根本後加以修正，以助於企業在5S推動過程更加順利並創造改善效益。

企業輔導之所見

企業在改善過程中，高階主管的支持與參與、改善的目標方向訂定、實施效果的評估與日後標準建立需同步進行考量，企業也應當注重其改善後的成果維持。唯有如此，企業的改善效果才能得以延續並且永恆。

看阿里巴巴如何運用O2O營銷模式笑傲「雙11」，成就大未來

由阿里巴巴所打造的「雙11」購物節，2017年即將邁向第九個年頭，在現今也儼然成為全球電子商務行業最大網購狂歡節日。本文探討阿里巴巴如何從互聯網發展出的O2O營銷模式，透過持續不斷創新成就大未來。

移動互聯網的商業模式

隨著社會對”即時”的需求量上升，移動互聯網已是人們在資訊運用上不可或缺的一環，假若供給方若能善加掌握趨勢，適時的帶給消費者更多實質上的即時與便利，必定有機會在過程中創造更多的契機，而移動互聯網的商業模式也在時代的變遷與科技的進步下孕育下而生…

在共享經濟下增添小確幸，創造新商機

隨著世界地球村的概念深植於人心與網路平台的發展打破了傳統的地域限制，使得人與人之間的互動更為緊密，在生活上的消費習性也因此悄悄地改變，加上由於國人近年來感受到對於經濟物價、居住正義、勞退薪資、兩岸協議與工資不對等種種內外在因素壓迫下，追求著生活中微小但確切的幸福的生活也瞬間成為人們追求的方向，也是現今社會上俗稱的「小確幸」。然而在此風潮的席捲下，人們對於無界限的「共享經濟」（sharing economy）重視程度就越來越在意。

現場Layout

企業隨著營運的發展中，面對市場變化營運點擴張、土地合約問題等眾多因素下，後續面臨的問題就是廠房的重新覓尋，然而除了考量廠房的位址選擇外，廠內的設施若要重新進行規劃時，如何進行重新佈置也讓企業傷透腦筋。就部份的中小企業在遷廠或擴廠的決策中，最常見的方式往往是採用現物現況轉移進行佈置，卻往往忽略了舊有的現場佈置方式存在的問題點與未來生產之產品與產能上的差異，假若能在規劃的同時同步進行思量與建構，就能將空間做有效運用，以達到地盡其利、貨暢其流之綜效。

改善，其實很簡單！

透過企業改善的七大步驟展開，搭配初期、進階與深化改善歷程之策略持續推展，以營造企業改善氛圍與文化，並使員工在過程中體會與瞭解改善真諦後，也才能驅動真實改善效果，創造實質效益，建立雙贏局面。改善之路雖然漫長也容易遭受挫折，但猶如在人生旅途中，有很多失敗的狀況是因為在放棄的同時，不知道自己已離成功不遠處。改善，其實很簡單！只要努力用心、持之以恆，豐碩的成果必將屬於您。