吳肇懿 - 相關文章

  • 精實生產之暢流建構智慧製造根基
    • 吳肇懿

    工業4.0成為全球產業發展政策,如何依據企業現金水準規劃導入模式不可輕忽;評估國內企業在追求工業4.0時,必須先考量我們現在已達的水準,如果企業還在2.0就不要妄想一步登天跳升到位,建議從精實生產暢流生產建立根基,先把生產製程的不平衡或平衡損失降低,讓產品各製程都能落實單件流,產品投入就能毫無停滯迅速完成,讓有價值時間比率最高,才進一步思考透過設備取代人工,否則把浪費動作投資設備取代更形成另一種浪費,故暢流生產是智慧製造的根基。

  • 以精實管理衡量掌握智能生產成熟度
    • 吳肇懿

    製造生產力4.0以成為經管趨勢,強化企業競爭力刻不容緩;國內企業要實現製造生產力4.0,須從精實生產、服務管理落實精實消費著手,透過精實生產管理評量,可具體衡量實現智慧製造力成熟程度,並作為企業改革規劃指引。

  • 從農業價值鏈附加價值共識建構契作供貨模式
    • 吳肇懿

    市場消費多元化已成趨勢,迫使農業產銷除擁有生產技術外,更要重視價值鏈整合,才能創造農民、消費者及行銷相關業者三贏,筆者透過各階段附加價值評估建立共識,讓參與服務者各有其核心價值,逐步建立農產品契作供貨基礎,並透過客觀價格衡量公式,建立農民、產地整合及通路商間價格計算方式,讓參與契作成員各盡其職各展所長,獲得應有的附加價值,讓大家不把精神耗費在難以控制的價格衝突,進而逐步建立成敗關聯存亡相依情感,共創農產價值共享努力成果。

  • 就醫案例-探精實管理
    2014/09/24 瀏覽數:8026
    • 吳肇懿

    精實管理必先從精實消費著手,了解消費者期待的服務價值後,再進行服務流程規劃以符合精實原則;從病患就診分析了解精實管理真締,所有產業都必須重視精實管理,才能善用有限資源創造客戶與本身價值,無畏國際激烈競爭與衝擊。

  • 快速回應市場需求行銷服務模式
    • 吳肇懿

    盛行多年4P行銷策略已不足以因應多變的消費需求,輔以5C策略導向將成為企業強化行銷效能的不二法門,其中以協同合作為關鍵,提出落實CPFR落實連續補貨,快速回應市場需求,並取代傳統追求銷售預測的行銷服務模式。

  • 從整理整頓看經營管理能量
    2013/09/26 瀏覽數:9256
    • 吳肇懿

    辦公室往往是與客戶第一接觸場所,是否符合整理整頓的理想,常是建立客戶第一印象的關鍵;身為主管或顧問必須面臨多元又複雜的問題,如果連自己本身辦公環境整理整頓都無法理順,甭談能把組織部門或企業複雜的問題,透過經管手法進行分析,找出有效對策凝聚團隊能量逐一落實。

  • 以營運成本分析建構專案改善診斷
    • 吳肇懿

    從近年來營運成本狀況進行分析評估,從應該賺的錢從何處流失找出企業弱點,透過管銷研成本率及生產成本率(含直接材料、直接人工及製造費用),確定經營策略及管理不足,找出營運問題的癥結與要因,作為經營績效改善策略,找出企業本階段應建立的KPI與目標,作為揭示改善首要重點與專案方向架構,作為第一階段改善具體工作依據,成功說服企業經營團隊認同,也讓企業經營團隊更具信心與決心推動改革,並巧妙的規劃出企業未來發展在經管機制應強化建構的方向。

  • 精實服務(Lean Service)餐會的體驗
    • 吳肇懿

    經歷一次精心規劃設計的餐會,道出精實服務為顧客及廠商創造價值的真諦,以平實具體過程闡述精實服務體系如何落實;揭示精實服務應運用在我們日常生活裡,不要把它當作是一門艱深專業的學術理論;規劃精實服務必須從顧客需求與期待為出發,盤點模擬參與的相關角色必要程序,再從為顧客創造價值為目標,充分鏈結服務前台與後勤相關作業,建立書面化作業流程規範,平日有系統培育員工塑造全員積極參與的文化,還要研究可能的突發狀況與應變措施,累積精實服務經驗訣竅為公司資產。