吳肇懿 - 相關文章
-
2017/03/16 瀏覽數：7503工業4.0成為全球產業發展政策，如何依據企業現金水準規劃導入模式不可輕忽；評估國內企業在追求工業4.0時，必須先考量我們現在已達的水準，如果企業還在2.0就不要妄想一步登天跳升到位，建議從精實生產暢流生產建立根基，先把生產製程的不平衡或平衡損失降低，讓產品各製程都能落實單件流，產品投入就能毫無停滯迅速完成，讓有價值時間比率最高，才進一步思考透過設備取代人工，否則把浪費動作投資設備取代更形成另一種浪費，故暢流生產是智慧製造的根基。
-
2016/09/09 瀏覽數：4863製造生產力4.0以成為經管趨勢，強化企業競爭力刻不容緩；國內企業要實現製造生產力4.0，須從精實生產、服務管理落實精實消費著手，透過精實生產管理評量，可具體衡量實現智慧製造力成熟程度，並作為企業改革規劃指引。
-
2016/03/10 瀏覽數：5603市場消費多元化已成趨勢，迫使農業產銷除擁有生產技術外，更要重視價值鏈整合，才能創造農民、消費者及行銷相關業者三贏，筆者透過各階段附加價值評估建立共識，讓參與服務者各有其核心價值，逐步建立農產品契作供貨基礎，並透過客觀價格衡量公式，建立農民、產地整合及通路商間價格計算方式，讓參與契作成員各盡其職各展所長，獲得應有的附加價值，讓大家不把精神耗費在難以控制的價格衝突，進而逐步建立成敗關聯存亡相依情感，共創農產價值共享努力成果。
-
2014/09/24 瀏覽數：8048精實管理必先從精實消費著手，了解消費者期待的服務價值後，再進行服務流程規劃以符合精實原則；從病患就診分析了解精實管理真締，所有產業都必須重視精實管理，才能善用有限資源創造客戶與本身價值，無畏國際激烈競爭與衝擊。
-
2013/12/18 瀏覽數：6812盛行多年4P行銷策略已不足以因應多變的消費需求，輔以5C策略導向將成為企業強化行銷效能的不二法門，其中以協同合作為關鍵，提出落實CPFR落實連續補貨，快速回應市場需求，並取代傳統追求銷售預測的行銷服務模式。
-
2013/09/26 瀏覽數：9273辦公室往往是與客戶第一接觸場所，是否符合整理整頓的理想，常是建立客戶第一印象的關鍵；身為主管或顧問必須面臨多元又複雜的問題，如果連自己本身辦公環境整理整頓都無法理順，甭談能把組織部門或企業複雜的問題，透過經管手法進行分析，找出有效對策凝聚團隊能量逐一落實。
-
2013/02/04 瀏覽數：15282從近年來營運成本狀況進行分析評估，從應該賺的錢從何處流失找出企業弱點，透過管銷研成本率及生產成本率(含直接材料、直接人工及製造費用)，確定經營策略及管理不足，找出營運問題的癥結與要因，作為經營績效改善策略，找出企業本階段應建立的KPI與目標，作為揭示改善首要重點與專案方向架構，作為第一階段改善具體工作依據，成功說服企業經營團隊認同，也讓企業經營團隊更具信心與決心推動改革，並巧妙的規劃出企業未來發展在經管機制應強化建構的方向。
-
2012/09/25 瀏覽數：6661經歷一次精心規劃設計的餐會，道出精實服務為顧客及廠商創造價值的真諦，以平實具體過程闡述精實服務體系如何落實；揭示精實服務應運用在我們日常生活裡，不要把它當作是一門艱深專業的學術理論；規劃精實服務必須從顧客需求與期待為出發，盤點模擬參與的相關角色必要程序，再從為顧客創造價值為目標，充分鏈結服務前台與後勤相關作業，建立書面化作業流程規範，平日有系統培育員工塑造全員積極參與的文化，還要研究可能的突發狀況與應變措施，累積精實服務經驗訣竅為公司資產。
