「e商店支援系統」對流通產業之影響
本文從e商店之產業定義開始，以Porter之五力架構，深入分析該產業之內外部競爭優勢，期能有助於讀者對該產業之發展有更深一層之認識。
循環經濟中之生質精煉產業分析
本文就「農業化工」技術，以循環經濟的角度，針對可以取代業已影響人類生活與健康好幾百年「石油化工（塑化）產品」之生質精煉產業，從技術面與市場面進行分析，期望有助於讀者在此一領域之正確認知。
企業如何導入創新方法－服務藍圖之進階應用
以工作坊（workshop）方式，既扮演創新方法之導引者(facilitator)，又扮演提供專業見解之指導顧問，是一件對企業有實質幫助，十分有意義之全新挑戰。筆者應用本中心自行研發之創新營運模式發掘手法，輔導一家有著美好願景之農業生技公司，除領略手法之奧妙外，也獲取該手法對該在實際操作上之些許心得，期能藉本文案例剖析，分享給有心導入創新方法之企業。
暖化與溫室效應下如何愛地球
「不願面對的真相」一片，大膽戳破關於全球暖化的迷思和誤解。美國前副總統高爾也提高分貝，嚴肅地提醒在地球上生活的人類：我們當前猶如坐在一枚定時炸彈上面，人類只有十年的時間可以拆除這顆威力強大的炸彈，如果人類不立即採取防阻惡化環境的作為，將無可避免一場地球大災難！本文引用科學家及政府相關部門公布的數據，探討全球暖化之成因以及台灣企業與個人能為地球善盡的責任，以有效落實「節能、減碳、愛地球」之行動方案。
如何進行產業分析
產業分析概分(一)國家級(National level)總體產業分析(二)產業別(by industry)、關聯產業或次產業(Meso level)之宏觀(Macro level)分析(三)個別廠商(Individual firm)之微觀(Micro level)分析等三種類別。產業經濟學提供產業分析之基礎理論，包括哈佛學派所推崇SCP(市場結構Structure、市場行為Conduct及市場績效Performance)及芝加哥學派之主張，認為廠商獨占或違反廠商競爭性行為，是來自政府對市場干預或保護的結果，廠商獨占力量是不存在的，如無政府的支持，廠商獨占力量僅是短暫的。本文舉美國零售產業及台灣電子零組件產業為例，逐一說明產業分析之步驟與方法，期能有助於讀者建立產業分析之整體輪廓。
企業如何從事標竿學習與管理
自從XEROX公司發展標竿學習方法後，帶動全球一連串之學習風潮，標竿學習目前已被證明是一種最有效「自我成長與超越對手」之學習方法。本文就標竿學習與管理之意涵、種類、比較作用、學習效果、學習方法與步驟逐一說明，並例舉異業標竿學習的例子，印證此一人人均可運用之絕佳學習手法。
製造業生產力4.0計畫推動作法之我見
本文從工業局在生產力4.0推動之七大產業範疇開始，針對不同產業之製程布置類型，說明彈性製造對多種少量與批次生產之重要性，並引述Pao-Cheng Chang and Hsi-Chin Lin(2015)關於生產力績效與精實生產之論述，分成願景策略與績效、理念思維、產業輔導、投資評估及組織發展等五大構面，提出筆者對生產力4.0計畫推動方式之淺見，期能拋磚引玉，有助於確保此一攸關台灣製造業再次升級轉型計畫之成效。
論產業生產力資料庫對生產力4.0計畫之重要性
台灣生產力4.0計畫，要在數年後讓企業生產力倍增，恐得好好做好各項配套措施，綜觀歐美日韓等國在這些配套中，一項十分重要的政策，就在於由公部門主導建構「生產力資料庫」，本文針對生產力資料庫對生產力4.0計畫之重要性提出宏觀與微觀見解。
如何以生產力指標之衡量進行企業標竿診斷與輔導改善
組織績效管理學派有句至理名言「想要獲得何種績效；就得設定何種績效評估指標」。無獨有偶，日本中央工業協會知名顧問Masahisa Mizumoto在一個國際生產力論壇做結論時說：任何改善與變革均來自績效衡量，我們無法改善沒辦法衡量的事物。本文以企業生產力績效指標之衡量觀點，詳細描述企業生產力標竿診斷模式，為了能讓企業潛在之問題獲得有效改善，本文最後簡單介紹各種生產力、品質、績效等相關之輔導手法。
