中國生產力中心-編輯部 - 相關文章
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2010/09/20 瀏覽數：5658財務行銷找出最適化有鑒於此，政府則積極投入資源，引界產、官、學專業學者，研擬出一套合適的品牌鑑價方法，在具體內涵裡，財務採用日本HIROSE的鑑價模式，再佐以行銷觀點採問卷調查法，以客觀、專業及富國際公信力的審評方法，評定台灣品牌價值的機制。此一鑑價方式，不僅兼兼顧客觀性、公正性、專業性等因素，也符合業者需求。制度完善與否，首重人才培育。不可諱言，品牌鑑價需要有了解此制的專業人才來執行，方能收其效益。因此，針對品牌鑑價專業人才的培訓，可採取循序漸進的方式建立認證制度、制定符合本土及導入國際化指標的鑑價基礎至進階課程規劃、以至建立完備鑑價人才資料庫；接著規範鑑價機構針對品牌鑑價此項服務的資格，以令中小企業放心地交由不同鑑價機構所執行出的同一套鑑價機制能得出具公信力的品牌價值。
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2010/09/20 瀏覽數：5778對消費者而言，通路自有品牌具有低價實惠的誘因；對通路業者來說，獨家銷售的商品可以建立起顧客對通路的忠誠度及與其他通路的區隔性，不僅能夠鞏固消費者對商店的忠誠度，亦是零售業間進行差異化競爭的有力武器，可謂是雙贏策略。
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2010/09/20 瀏覽數：11973深入了解連鎖總部運作1.了解獲利模式連鎖經營為零售業者複製創新營運模式，經由一定技術授權與設定加盟金比例，開放有意願業者加入體系。營運總部與加盟主，雖有依存關係，但兩者間各有不同獲利模式，加盟主主要獲利販售產品與服務，而總部則是加盟權利金、上架費、物流費、活動贊助費和供銷貨收入，當達到一定的銷售據點，商品經銷的KNOWHOW，POS系統所建立的銷售情報，都可高價售予供貨商。2.加盟利潤評估業者參與連鎖加盟體系，加盟金的收取一般約為新台幣20至30萬元左右，高與低取決於加盟型態與特性。
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2010/09/20 瀏覽數：5563柑仔店VS.便利超商隨手拿了一些餅乾、飲料，索性就在坐店裡與阿金姨話家常，她哀怨地說，自從對面開了7-Eleven之後，搶走她的不少的生意，日子是愈來愈年過囉！我打量著柑仔店裡的陳設、外觀……，的確是沒有一個地方能與7-Eleven相比。臨走時，我給了阿金姨一個小小的建議：如果她能把大躺椅改放到店門口，電視的方向稍為調整，阿金則照樣可以在店門口的大躺椅上看電視，只是從店內改到店外，或許這樣阿金姨的生意就不會被7-Eleven搶走。
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2010/09/20 瀏覽數：4677隨時監控掌握市場需求以飲料商品而言，「飲品一上市，三個月定勝負。」因此在上市前，必須眼光犀利、精準地看到當前市場的狀況，觀察整個飲料市場的發展狀況，依據市場的銷售量、額的變動來判斷，而這走勢圖的變動幾乎就是代表消費者需求的滾動。舉例來說，觀察市場走勢，找到消費者的需求後，決定切入某個飲料市場，這時要看大環境中，該品項走到何種階段？競爭者的狀況如何？衡量要跟誰打擂台？清楚之後，如果對手很脆弱，就設定該品牌一進入市場就要做到最大；如果對手是既有的大品牌，就該思考該如何迴避，並出另一個切入點。
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2010/09/20 瀏覽數：5134山不轉路轉極簡店問世被全家便利商店內部命名為「極簡店」的行動便利商店，可以說是全家因應開店家數已趨飽和下，發揮「山不轉路轉」的創意結果。由於展店的成長空間隨著便利商店密度的提高而縮減，迫使業者在展店地點的選擇上，從過去都會區、住宅區、郊區，一路揮向任何能聚集人潮的地方，包括學校、遊樂場所甚至展覽會場等，而商店的型態也由傳統的標準大店，轉向易拆、易組、易移動的行動商店。全家便利商店極簡店概念是從行動咖啡車所得到的靈感，研發專案團隊利用到日本出差之便，順道參訪並了解日本當時已在運作的組合式店面，回國後結合行動車的概念，研發出「麻雀雖小，五臟俱全」的行動便利商店。
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2010/09/20 瀏覽數：5606無人智慧型商店問世在國內便利商店呈現市場飽和的情況下，業者開始尋求各式不同的利基市場，多方嘗試更新的營運模式，如複合店、行動商店，乃至於無人的智慧型商店。OK便利商店隸屬的來來超商便領先於台灣市場，推出介於便利商店與販賣機的新零售業態——智慧型無人商店。來來超商總經理張宏豪指出，智慧型無人商店不但能解決當前便利商店人力不足、店面難尋而導致的展店不順的問題，也因其低成本、高彈性的優勢，可以進入一些更小的市場，形成另一種有別於便利商店的業態。為了彰顯智慧型無人商店與一般便利商店的市場區隔與業態屬性的不同，無人智慧商店並不沿用OK的品牌，而是另取名為Qshop。
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2010/09/20 瀏覽數：5580便利商店的品牌信賴當消費者想要購買某種功能的產品，到底是該產品的本身就存有著「品牌權益」，讓消費者想要購買，然後才會到便利商店去找尋？還消費者對該品牌的便利商店存在著「品牌信賴」，因而去購買該品牌店內此種功能的產品？這就需看對消費者而言，便利商店到底是否僅止於單純的購物通路而已。
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2010/09/20 瀏覽數：5036中國生產力中心(CPC)研發的PCALS系統，以資訊運籌管理(CALS)觀念，透過無紙化方式作業，將業務上所有必要的資訊予以電子化與標準化。並運用資料庫和網路系統，使得所有資訊得以快速交換共用，節省產品生命週期成本，達到品質目標的概念與策略。
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