連鎖加盟 自有品牌闖天下
連鎖自有品牌國際化要成功，僅是靠品牌是力道不夠的，須與整體行銷組合的密切配合，透過授權許可國外合作對象與新產品線的發展結合，持續讓品牌不斷的擴張、衍生，當連鎖品牌打在國際打出一片天時，將可為企業創造可觀的利潤。
卓越經營 典範學習實務探索
電信業者由於市場自由開放，使得企業陷入價格競爭的泥沼，當務之急為提升顧客價值，增加企業生存的籌碼；鎖加盟近幾年呈現戰國時代，伴隨著消費者意識抬頭，業者體認必須以「服務創新」為基礎，積極進行「品牌轉型」，才能使企業繼續邁入下一個30年。
識別＋溝通 品牌不死法則
識別工程深入肌理建立品牌識別是品牌計畫的基礎工作。企業內部組織要了解到，品牌識別不僅是商品對外溝通的介面，更是品牌與顧客溝通的一大前提。因此，組織應針對品牌內涵的隱性因子，先了解到其如何與願景、文化及價值相契合，釐清脈絡後，接著方能明確地建立品牌識別。品牌識別的顯性因子是運用設計力，讓將品牌意涵融入產品的設計，藉此彰顯品牌的承諾、風格與特色。例如，Sony品牌帶給消費者品牌識別是善於工藝之美；蘋果電腦品牌帶給消費者品牌識別是不斷的創新。
優質總部輔導 沛滕3C市場突圍
沛藤將HP所回收的空墨水匣重新充填後，以自創品牌「NICEINK」推上市場，省去製作墨水匣的成本，因此在售價上非常具有競爭力，同時符合環保概念，在全球環保意識不斷的抬頭下，環保墨水匣的市場接受度水漲船高，一舉殺出3C通路市場的重圍。
名人幫襯 品牌崛起
黛妃加持品牌崛起設計出讓全球時尚女驚呼Wow！高跟鞋的「JimmyChoo」，中文名字為「周仰傑」，貧困的家境讓其國小沒畢業就輟學跟著父親學製鞋。憑著對製鞋的天份，獨自遠渡重洋至英國倫敦技術學院進修，畢業後即創自我品牌。有道是，神祉落難時還是神祉，不會成過江的泥菩薩。JimmyChoo堅持以手工製鞋，他特別偏愛製造四吋的細跟高跟鞋，讓仕女穿起來顯得雙腿顯得更修長，看起來更性感，讓一向保守的倫敦一陣譁然。而真正讓他一鳴驚人的是已故的黛妃，自從與查理王子離婚後，積極展現個人品味，特別倚重Jimmy，不時邀請為其製作新鞋，出席重要的社交場合。在重量級的「代言人」全球曝光下，時尚圈都在問『WhoisJimmyChoo？』讓他的四吋高跟鞋一夕成為超人氣商品。
精準整合品牌 中小企業闖新路
從利基市場累積品牌價值企業策略是鞏固、強化其在市場中的競爭優勢，而品牌策略則是以企業的核心價值為基礎。從獲利的觀點場出發。例如：設定的市場是歐洲還是美國？主攻的目標族群是年收入多少？找到品牌定位，進而形塑獨特而有價值的品牌，凡此種種，企業必須要由最高主管支持，方能貫徹。舉例來說，為確保品牌價值，華碩電腦日前宣布將製造與品牌切割，並秉持豐田的精實哲學，在流程中創造並累積價值，發展成一套華碩公式：W成功=M行銷(Q品質.S速度.I創新.S服務)/C成本。他們堅信愈趨近顧客端，毛利率愈高。當商品提供消費者獨特的經驗或承諾後，消費者始賦予該品牌特定的價值。員工是品牌大使
海洋牧場未來發展前景可期
體驗行銷惜魚文化體驗經濟時代，發揮創造、創新能力，為產品添加體驗的基因，讓商品變成可體驗的，讓使用這些產品的經驗變得令人難忘。因此，業者不只要提供消費者安全、衛生、高品質的漁產品，更重要的，是要打造出知魚與惜魚的文化。從漁業的經營管理及HACCP食品安全制度輔導切入漁產品行銷通路的整合與創新的海業國際限公司，除了擔任串聯與整合角色，協助生產者進行銷通路的整合與網路商務運籌管理，與生產者共創品牌自行行銷之外；另一方面，他們想做的並非只有賣魚而已，而是更深一層的目標是塑造及推廣與魚相關的文化。
使用者洞察 擁抱服務商機
企業不能再將眼光完全放在產品及技術上，必須試著將企業的定位及方向重新聚焦於顧客體驗及解決方案上，關鍵是要設法讓產品與服務共存，產生相輔相乘的綜合效果。
以『場Ba』為推力，累積組織能量
企業推動知識管理，員工的心態及行為是最重要的關鍵，所以日本知識管理大師野中郁次郎特別推薦組織中『場』的運用，用『場』來創造員工對話與討論分享的空間，場的重點就是強調：要有時間、要有地點、要能有信賴關係的建立。
技術創新 傳統產業大躍升
台灣地小資源有限，廠商技術研發能力薄弱，因此大部分的傳統產業業者，初期採用向外引進技術建立根基，接著進一步以模仿學習先進國家技術的方式，累積能力。