精準整合品牌 中小企業闖新路
企業策略是鞏固、強化其在市場中的競爭優勢，而品牌策略則是以企業的核心價值為基礎。從獲利的觀點場出發。品牌內部溝通如同文化之於一個國家的重要性，品牌行銷要從企業內部凝聚共識、建立文化開始。透過員工傳播品牌價值的過程，顧客的回饋使企業如獲至寶，更加突顯通路的重要性。發展品牌通路是業者發展品牌成功與否的關鍵。「全球運籌、在地通路」乃品牌行銷國際的心法，佈建通路是品牌行銷的臨門一腳，能增加營收、提升毛利，並維繫企業持久優勢。
海洋牧場未來發展前景可期
體驗行銷惜魚文化體驗經濟時代，發揮創造、創新能力，為產品添加體驗的基因，讓商品變成可體驗的，讓使用這些產品的經驗變得令人難忘。因此，業者不只要提供消費者安全、衛生、高品質的漁產品，更重要的，是要打造出知魚與惜魚的文化。從漁業的經營管理及HACCP食品安全制度輔導切入漁產品行銷通路的整合與創新的海業國際限公司，除了擔任串聯與整合角色，協助生產者進行銷通路的整合與網路商務運籌管理，與生產者共創品牌自行行銷之外；另一方面，他們想做的並非只有賣魚而已，而是更深一層的目標是塑造及推廣與魚相關的文化。
使用者洞察 擁抱服務商機
「使用者洞察」(User Insight)是掌握服務商機的關鍵第一步，有助於了解目標顧客的需求、生活風格及行為模式，企業必須以此為基礎，才能設計出能夠獲利的商業模式，同時應該藉由現有及新科技的整合運用，來實現規劃中的新創服務業。從需求中找出商機，正是創新事業的成功王道。
以『場Ba』為推力，累積組織能量
日本知識管理大師野中郁次郎特別推薦組織中『場』的運用，用『場』來創造員工對話與討論分享的空間，將員工的隱性知識漸漸挖掘出來，整理出相關的知識成為文件，利用練習與實作的機會，不斷地磨練技巧內化成為自己的經驗，甚至可以發掘過程中的不足，再創新出新的點子運用於相關的產品。面對面對話、不斷的練習與實作，彼此間接觸頻繁，信任感無形中也產生出來，這樣的環境稱為場Ba。
技術創新 傳統產業大躍升
以曾經風光一時的紡織業，過去十幾年來，早已淪為夕陽工業，業者關廠、遣散員工新聞時有所聞。所幸，紡織業者置死地於後生，從代工生產轉型為產業自行研發設計，走出一條康莊大道。視野公司即是，該公司長期耕耘產業，從中找到提升企業附加價值的核心能力—利用數位打樣設計中心，來達到縮短樣品製作時間，快速地回應客戶需求。
洞悉營運創新模式 企業邁向A＋之路
以往在線性模式創新思維下，企業認為研究等同於創新，只要基礎研究突破，接下來的製造、物流、行銷等環節皆可迎刃而解，便可在市場功無不克，箭箭命中紅心。但全錄帕洛亞托研究中心(PARC)卻提供我們反面的教材，亦即當技術創新未達商品化階段時，並未能替公司帶來利益，徒然為他人作嫁。然而，從近來許多成功創新企業，多非技術創新，而是營運模式創新。其產品從市場導向出發，經得起市場考驗後，才能替公司帶來龐大利益。創新在不同企業會有不同風貌，也有不同形式的成功。
整合標竿管理 開創卓越經營績效
Power BEAT©首要步驟為透過激勵員工參與，建立團隊對打造全方位高績效品質經營的觀念，與學習組織自評的運作方式來有效的推動卓越經營。運用階段一與階段二步驟進行評量，以凝聚共識並作為進行改善的依據，可大幅提高經營品質與營運績效。階段一：「卓越評量」，有效進行企業卓越經營績效診斷。階段二：「經營改善」，達到卓越績效改善。透過與國際接軌的Power BEAT©管理系統，引導企業具體掌握改善方向，同時藉由標竿管理與典範學習，推動持續改善活動，省卻獨自摸索，有效打造卓越經營績效。
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跨國經營管理現況及需求調查
從此次的調查的數據透露出，國內企業已體認跨國經營管理的重要性，雖仍有很多需要困服的難題，例如：對海外地區的市場情報不足及缺乏跨國經營管理人才等，建議相關單位可考量企業的跨國經營需求，規劃出適當的協助之道，包含可依其需求發展適當的工具及建立豐富的資料庫等，讓企業更快速且有效率的精進跨國經管能力，成為卓越經營企業並得以在市場上永續生存。
如何實現高度策略執行力？
推動過程可分為兩階段進行，第一階段為舉辦高階共識營；第二階段為臨場輔導。在第一階段高階共識營舉辦前，必須先與經營者及高階主管溝通，確認需求並釐清組織的經營理念與使命，同時，對於組織未來的願景也要具體描繪出來；接著進行一級主管訪談，了解其對組織營運的想法，並確認是否與經營者或高階主管的經營理念、使命、願景一致；透過如此的過程可以了解組織的凝聚力與團隊強度，同時也可以知道組織最關心的問題為何，至於二級主管（含）以下是否訪談，則視組織狀況及規模而定。
卓越經營服務團 引領企業基業長青
CPC參考國際成功案例，以及自身對產業趨勢掌握及管理概念創新，發展出一套適合台灣企業之卓越經營模式BEST(Business Excellence Solution and Tool)。輔導的構面包含：領導統馭、策略規劃、顧客及市場導向、資訊分析與知識管理、人力資源發展、流程管理及經營成果等七項構面，再針對企業個別需要，給予客製化輔導。