管理，從「心」做起
管理，說難很難，浩瀚如海的管理書籍與典章，讀之不盡；企業營運過程中產生的種種問題與挑戰，層出不窮。但說簡單，也並非那麼難，經營管理之妙存乎一「心」，管理者從心出發，並得到員工出自內心真正的認同，那麼，管理就不難。吉姆．柯林斯(JimCollins)在《基業長青》一書中曾以實證研究破解一般人對成功企業的迷思︰極為成功的公司最佳行動都是來自高明、複雜的策略規劃。但實際上未必如此，在他的研究中卓越的公司部分最佳的行動有時是來自機運，但成功企業有一絕不可或缺的條件，就是一個有心的領導人。也就是《從A到A＋》一書中所提到的第五級領導人：宅心仁厚，但意志堅強；謙沖為懷，但勇敢無畏，一切的雄心壯志都是為了公司，而非自己。
未來中心(FUTURE CENTER)---日本富士全錄KM典範
為了瞭解日本企業在「知識管理（KM）」議題上的現況、成果與展望，10月份CPC帶領國內企業KM推動精英，走訪日本推動KM的學會與企業。其中日本富士全錄的拜訪，另人印象深受。富士全錄自1990年起開始進行知識管理，「強烈的知識分享文化」特點，曾名列由英國知識管理研究機構TELEOS所頒發的「最受尊崇的知識企業」（MostAdmiredKnowledgeEnterprises,MAKE）。並成立「知識創造」集團KDI（KnowledgeDynamicsInitiative）協助企業推動KM。
Facebook, Twitter, Plurk微網誌比較分析
大家都預測運用微網誌的商業價值很高，微網誌要如何結合應用？本文研究的是這3種微網誌其間有何差別？用哪一個好？
部落格關鍵字行銷的配套策略
今天開會中有位總經理提到公司應要有部落格，跟客戶互動，在部落格上寫文章，讓產品賣出去。我就提到我現在也開始寫這個部落格。總經理問：「那有沒有在上面把產品賣出去？」我說：「寫部落格如果相關文章夠多、關鍵字夠多，會增加被搜尋引擎查詢到的機會。如果被瀏覽的次數會增多，產品才比較可能會銷售出去。像上次我們談判贏家出版，我也順便寫了幾篇心得，我就查到每周就有人因為在google上搜尋談判二字，而連進來部落格看看，當然如果我貼上博客來網址推銷一下，也許就會有人去買了…?
微網誌實驗應用案例分享
在上周一級主管會議上，總經理問到：有誰用Plurk？我很天真地想說，用這個應該很普遍吧…所以就不加思索地舉手了；結果全場只有我一個人舉手!!總經理就說那下周你來分享一下使用心得…就這樣，昨天在全體的主管會議上，跟大家分享以下這篇「微網誌(Mirco-blogging)實驗應用案例」簡報~~
打造順應變化的有機生命體 文化力：企業的終極競爭
深植變革於企業文化，必須促使文化如有機的生命體能夠順應變化，創造一個反應建全、有彈性的企業，能夠快速應對，承受壓力並全身而退，策略性的新文化將緩慢而穩定地進化成為新的文化。
肯夢國際 1％正向漣漪迎向雨過天霽
肯夢創辦人朱平說：「現在全世界都講危機。事實上，在危機時候，公司的文化更顯得重要，它必須擁有生命力，不斷的改變、適應、延伸。就像我們的企業文化在重視對人尊敬、對社會理想性的核心價值主軸下，順應環境不斷去演化、改變。
康那香企業 誠信負責獅子精神織出未來
後金融海嘯，企業正在苦待第一隻春燕飛來，金融機構緊縮銀根度小月，在「不利多」時代，近期一則財經新聞，格外引起投資人注目─銀行團搶破頭！康那香15億元聯貸案。在雨天收傘的常態下，為何各銀行搶破頭要把錢往外送？原因在於生產衛生棉、濕紙巾、紙尿褲、口罩等衛生用品的康那香企業，不僅挺過金融風暴，營業額還逆勢成長18.6％，衝破新台幣50億元大關，亮眼的表現絕對是獲得青睞的因素。第一銀行董事長陳裕璋在聯貸案簽約典禮上，更特別指出，康那香的「獨特經營哲學」與「高度社會責任」，是贏得合作案的主因。康那香成立40年，董事長戴榮吉將一家瀕臨倒閉的小工廠，蛻變成年營業額超過50億元、名列台灣一千大、世界不織布廠商前40強，產品超過1千5百項，可以和P＆G、金百利等知名外商分庭抗禮的本土企業。
生技天蠶變產業風雲起 瑞基海洋 勤練蠶功打通金脈
「為什麼蠶寶寶會有錢？」「因為它會結繭（儉）。」這個冷笑話，是否勾起你我兒時共同的記憶？放學時分忙著摘採桑葉，將蠶寶寶餵得肥肥胖胖的，待蠶寶寶開始吐絲結繭，癡癡地守著蠶繭等待蛾破繭而出??。台灣在60年代曾贏得「亞熱帶最先進養蠶地區」的美譽，早期農家養蠶當副業，貼補家用。然而，隨著台灣經濟快速發展，農村勞動力持續外流，工資飛漲及政府為加入WTO降低或取消蠶絲原料進口關稅，家家戶戶養蠶的畫面成為昨日黃花。21世紀，商業活動頻仍的都會區，卻有一批人悄悄的將關愛的眼神投注在被遺忘許久的蠶寶寶身上。瑞基海洋運用桿狀病毒感染家蠶，生產高經濟價值的外源蛋白質，此一生物科技研究成果無論是工業用酵素、替代能源的生產、實驗室用蛋白質、水畜產業所需胜?的賀爾蒙或是保健與醫療用蛋白質，每一項研究背後代表大商機。
糖金歲月風華不再 台糖另闢嶄新 獲利大道
「第一憨，種甘蔗給會社磅??。」這是日據時代蔗農遭受剝削的感嘆。從日據時代到光復後民生經濟起飛，台灣糖業擁有百年歷史，台糖全盛時期共49座糖廠、２萬名員工日夜不休，年產1百萬噸蔗糖，叱吒風雲貢獻台灣七成外匯，創造出「糖金歲月」。然而，時光遞嬗，台糖卻風華不再。