迷霧森林6－在迷霧中跳舞，旋轉跳躍卻不閉著眼（下）
來自無形知識與有形市場的兩股推力，推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時，構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單，本文接續定位，決策之後付諸行動。
迷霧森林5－在迷霧中跳舞，旋轉跳躍卻不閉著眼（上）
來自無形知識與有形市場的兩股推力，推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時，構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單，本文始於觀察，進而定位目標。
迷霧森林4－雙極性產業循環躁鬱症
利用觀念與工具，我們在不確定中訂定目標，將過程量化以追求最佳效益，然後對抗已知(或未知)的風險。然而，這卻僅僅是每一圈產業循環的其中半圈，如果能以更宏觀且完整的方式觀察，將有機會跳出市場的框架。
中小企業供應鏈串流共通標準建立契機
企業於供應鏈整合時，資訊共通標準的建立有助於獨特優勢的累積與整體產業發展，本文藉由國外文獻研究、標準案例研究與國內個案訪問，對我國中小型企業建立共通標準之機會予以探討。結果顯示台灣中小型企業對於本議題的認知相對片面且參與動機不足，可能落入如PIBA-CIQC般失敗的陷阱。供應鏈中共同遵守標準的出現很大程度上是產業演化的結果，因此產業生態系的建立相當重要。SCOR在管理方法上提供了模板，而如SMB計畫、公版連網平台則為標準的誕生打下了堅實的基礎，說明我國中小企業雖未達建立共通標準階段，卻是發展共通標準的關鍵時期。
迷霧森林3－你能掌握風險嗎？面對未知的危機
在專案的執行過程中，就算具備了完整的流程設計與充足的數據作為武器，卻仍無法預防毀滅性打擊的出現，因此在策略與風險管理上，必須要建立彈性以應對衝擊。
迷霧森林2－在變動的專案進程中，數字訴說的真相
在專案規劃已經有既定流程模板可遵循的情形下，卻仍無法確定每一個流程階段都能夠做出了最好的決策。因此，導入量化概念及工具將有助於因應變化的不確定性，進而預測管理、風險掌控及效益最大化。
迷霧森林1－從不確定性中確定專案
縱然已經溝通建立共識、規劃形成專案，也必須面對執行過程中的變化，於是，面對未來的不確定成為了課題，如何面對變化，也就是面對未來的不確定性，成為了所有在規劃-執行-取得成果過程中最重要的議題。應對方式可以粗略分為質性及量性兩種，惟有兩者兼具才有希望取得最佳的結果，然而在規劃初期，或是目標訂定時，往往不具備足夠的量化資料，因此，一套有效的質性（並且兼容向下發展量化計算）架構變成為了必要，本篇引導出實際的質性方法面對變化。
明確目標，效益最大化的成人教育訓練
本文首先提出學習的被動特性，並建議以主動的方式取代。而後以策略規劃與專案管理為主題例舉成人學習的規劃與選擇，試圖建立知識體系後達到與軍功六性相似的專案管理能力。