梁源湘 - 相關文章

  • 國際智慧製造數位化解決方案廠商之發展趨勢觀察
    • 梁源湘

    收集智慧製造數位化解決方案廠商案例,並以台灣經濟部工業局資技服廠商能量登錄向度作為分類,將廠商之服務與應用範疇(雲、管、端)作為分類象限,觀察國際SI廠商發展的策略與服務能量之定位,並從這些標竿個案中整理出相關的觀察,期望能得出業者發展洞見

  • 僑委會青商潛力之星陪伴資源與表揚活動摘錄紀實
    • 梁源湘

    僑務委員會舉辦「全球青商潛力之星」選拔賽,在激烈競爭下,每屆遴選出30位潛力之星,提供獲獎者包括專家顧問與企業業師一對一的諮詢服務,以及多元傳媒管道協助企業宣傳與經驗分享,以輔導青商成長精進,並提供客製化專案,協助對接國內產學合作單位及研發機構,共創互惠雙贏,協助臺灣青年在全球舞台上發光發熱。

  • 企業數位製造的夥伴與資源
    2021/01/14 瀏覽數:189
    • 梁源湘

    CPC致力於中小企業目前面對數位轉型與智慧製造的趨勢與挑戰,陪伴企業與體系建立可持續性智慧製造價值主張與升級轉型配套策略,協助中小企業建立有利於智慧製造導入應用策略,並結合資技服專業機構攜手協助推動中小企業建立智慧製造創新應用模式。

  • 認識CPC》中小企業數位製造趨勢與政府診輔資源
    • 梁源湘

    中小型製造業是推升台灣諸多世界領先產業的背後推手,但面對新經濟與新產業不斷出現之際,新一代的中小型製造業如何打造?

  • 觀國際管理顧問發展趨勢,看顧問專業能力提升方向
    • 梁源湘

    根據2013年IBIS World全球管理顧問業調查報告指出,中國大陸工商登記註冊管理顧問公司有4,500~5,000家,中國大陸管理顧問公司的年平均營業收入一般在500萬元人民幣左右,年營業額超過1000萬元人民幣的可以說鳳毛麟角,相對美國的管顧業者營業額早已突破300億美元,佔國民生產總值的2%,而在中國僅佔0.11%,顯見中國大陸的管理顧問市場尚不成熟,亟待成長;另一方面也說明中國管理顧問產業蘊藏著巨大的發展空間。對於企業關注度應該特別重視的應該就是員工敬業度(Employee Engagement)了,因為現代新世代工作者與領導人在最動盪的經營環境下相遇,如何打造自主且高效的組織運作環境可謂是相當重要的管理課題。而國際管理顧問中怡安翰威特(Aon Hewitt)正是其中專業的翹楚。Aon Hewitt除了年度進行全球員工敬業度調查之外,也以他們多年的訓練與輔導經驗,發展了員工敬業度提升模型,清楚地指出最能影響員工敬業的行為和驅動因素。在全盤理解「員工敬業度驅動因素」的領域後,將能引導或促使員工在行為上作出改變,進而改善員工敬業度。

  • 觀全球製造業競爭力趨勢,看管理顧問方案發展策略
    • 梁源湘

    2016年由國際知名顧問集團德勤全球和美國競爭力委員會共同調查發布《2016全球製造業競爭力指數》(Global Manufacturing Competitiveness Index, GMCI) 對全球製造業競爭力進行了清楚地評析。21世紀的領先製造商已經完全將數位世界和物理世界融合在一起,結合先進硬體與先進軟體、感測器以及大量的資料與分析,將催生出更智慧的產品與工藝,使得客戶、供應商和製造業之間的關係更緊密。預測分析、物聯網、智慧產品和工業4.0智慧工廠、以及先進材料的開發和使用。未來管理顧問產業為知識密集產業,身任產業前瞻角色,必須帶領中小企業轉型升級,不可不知產業發展趨勢以及全球經濟動態,以輔助企業整體營運策略之規劃。

  • 關注同仁敬業分析 蓄積企業成長動能
    • 梁源湘

    2013年全球知名管理顧問公司貝恩(Bain&Company)所進行的全球管理工具調查出現了不可小覷的重要趨勢。同仁敬業度調查(Employee Engagement Survey)的重要性,在全球重要機構的經理人的嚴謹評選中,竟然能與長期名列前茅的策略規劃以及顧客關係管理這兩項管理課題並列為首位。可見在自我意識高漲的人本主義時代來臨之際,企業除積極提升創新意識與作為外,在經營上更不能忽視累積豐厚的人才資本。

  • 13項原則  構築豐田成功學
    2010/09/10 瀏覽數:5669
    • 梁源湘

    原則一:關注顧客價值。將產品開發過程中的增值作業與非增值作業區分開來,排除產品開發過程中因產品或製造性能下降的開發活動以及浪費。原則二:實施前端工程。在產品開發初期階段,同時對多種設計方案進行探索,以充分解決在設計、開發、製造各階段的潛在性問題,達到最適化解決方案,減少額外成本支出。原則三:同步平準改善。定義價值、讓產品設計處於基本穩健性狀態之後,建立平準化的產品開發流程,應用可使各功能間活動同步化的工具,達到持續改善的目的。原則四:嚴格管制變異。

  • 由「微笑曲線」到「笑眉彎月」
    • 梁源湘

    關鍵一:領頭羊登高一呼強化體質體系的成功需有堅強的中心廠作為體系成員的後盾,中心廠資源勝於零組件廠,有足夠資源發展新的經營模式指導零組件廠觀摩學習。關鍵二:聯合輔導及異業聯合交流學習採取體系廠商共同學習輔導,藉由觀念及技術充分交流,及相互觀摩下加速溝通協調與理念融合,降低協力廠的訓練時間。關鍵三:體系全面品質保證/精實服務與生產系統導入從原料至產品所有零組件及成品組成過程,搭配JIT方式,讓體系服務快速完善,缺貨率與庫存量最低;推行品質觀念意識訓練至品質管理制度落實,讓體系廠商間品保系統一致。

  • 由大國崛起 看企業經理人的關鍵抉擇
    • 梁源湘

    遠景和榮景的取捨首先以企業永續經營的觀點出發,吉姆柯林斯和湯姆彼得斯在各自所著作《基業長青》、《追求卓越》的書中,不約而同地皆指出企業主們必須重視願景領航、策略前瞻、隨需應變。更耳提面命地提醒經理人對於「遠景」與「榮景」的取捨與抉擇,也就是專業經理人在任期內對於「長期」願景與「短期」榮景的矛盾與衝突,這也將是經理人管理智慧的展現與任期屆滿後的評價。