國際智慧製造數位化解決方案廠商之發展趨勢觀察
收集智慧製造數位化解決方案廠商案例，並以台灣經濟部工業局資技服廠商能量登錄向度作為分類，將廠商之服務與應用範疇（雲、管、端）作為分類象限，觀察國際SI廠商發展的策略與服務能量之定位，並從這些標竿個案中整理出相關的觀察，期望能得出業者發展洞見
僑委會青商潛力之星陪伴資源與表揚活動摘錄紀實
僑務委員會舉辦「全球青商潛力之星」選拔賽，在激烈競爭下，每屆遴選出30位潛力之星，提供獲獎者包括專家顧問與企業業師一對一的諮詢服務，以及多元傳媒管道協助企業宣傳與經驗分享，以輔導青商成長精進，並提供客製化專案，協助對接國內產學合作單位及研發機構，共創互惠雙贏，協助臺灣青年在全球舞台上發光發熱。
企業數位製造的夥伴與資源
CPC致力於中小企業目前面對數位轉型與智慧製造的趨勢與挑戰，陪伴企業與體系建立可持續性智慧製造價值主張與升級轉型配套策略，協助中小企業建立有利於智慧製造導入應用策略，並結合資技服專業機構攜手協助推動中小企業建立智慧製造創新應用模式。
認識CPC》中小企業數位製造趨勢與政府診輔資源
中小型製造業是推升台灣諸多世界領先產業的背後推手，但面對新經濟與新產業不斷出現之際，新一代的中小型製造業如何打造？
觀國際管理顧問發展趨勢，看顧問專業能力提升方向
台灣管顧業面臨的中國市場環境要想佔有一席之地，關鍵在於苦練內功，提高素質，增強核心競爭力；實施合理的行銷策略，大力拓展中國市場，自身能力須強化策略與基盤。
觀全球製造業競爭力趨勢，看管理顧問方案發展策略
管理顧問產業為知識密集產業，身任產業前瞻角色，必須帶領中小企業轉型升級，不可不知產業發展趨勢以及全球經濟動態，以輔助企業整體營運策略之規劃。
關注同仁敬業分析 蓄積企業成長動能
2013年全球知名管理顧問公司貝恩(Bain&Company)所進行的全球管理工具調查出現了不可小覷的重要趨勢。同仁敬業度調查(Employee Engagement Survey)的重要性，在全球重要機構的經理人的嚴謹評選中，竟然能與長期名列前茅的策略規劃以及顧客關係管理這兩項管理課題並列為首位。可見在自我意識高漲的人本主義時代來臨之際，企業除積極提升創新意識與作為外，在經營上更不能忽視累積豐厚的人才資本。
由「微笑曲線」到「笑眉彎月」
提醒工具機業者，在導入豐田生產系統管理體制之時，必須由高階經理人宣示推動決心，建立專責推動小組，集合眾人力量進行改善，帶動全員參與意識，使改善能深入組織，成為持續推動的動力，如此方能讓台灣工具機產業突破限制，再創卓越。
由大國崛起 看企業經理人的關鍵抉擇
遠景和榮景的取捨首先以企業永續經營的觀點出發，吉姆柯林斯和湯姆彼得斯在各自所著作《基業長青》、《追求卓越》的書中，不約而同地皆指出企業主們必須重視願景領航、策略前瞻、隨需應變。更耳提面命地提醒經理人對於「遠景」與「榮景」的取捨與抉擇，也就是專業經理人在任期內對於「長期」願景與「短期」榮景的矛盾與衝突，這也將是經理人管理智慧的展現與任期屆滿後的評價。