商模位移：您的商業模式過期了嗎？
VUCA時代，商模過期比你想像的快！世界局勢越發「波動、不確定、複雜和模糊」的情況下，商業模式不再是堅不可摧，而是像「優格」一樣很快就被淘汰。如何透過商模位移的工具來更新自己的商模，成為企業想永續生存必須學習的思考模式。
如何讓採購經理青睞？臺灣食品越南連鎖通路上架的關鍵策略
臺灣食品想上架越南連鎖通路，在挑選與設計產品時要注意哪些方向，才能讓採購經理產生興趣，甚至主動推薦代理商協助上架呢？
服務業4.0時代如何提昇生產力：向新加坡取經
智慧科技帶動的不只是製造業的提昇，也刺激了服務產業的轉型。新加坡服務業產值高達7成，近年來的成長更是彌補了製造業衰退的缺口。究竟新加坡人是如何看待服務業4.0的議題？又有什麼具體的作法和秘訣？讓我們來深入探討。
前進越南難不難？中小食品業者的胡志明市場攻略
經濟蓬勃發展、充盈人口紅利的越南市場，是近幾年臺商南向發展最有興趣的國家之一。本文以陪伴中小食品業者探索越南市場的親身經驗，整理出一些可行的進入模式與決策建議，協助企業主在進入越南市場時能有規劃的依據。
餐飲業者百貨展店的小秘訣
隨著商圈轉移和景氣變遷，餐飲業者在經營街邊店的時候，有時被高昂的房租和不穩定的人流壓的喘不過氣。恰好由於臺灣電商起飛，百貨與賣場業者紛紛將營業重心放到餐飲招商上，也成了難得的機會。如果想進駐百貨開餐廳的話，該怎麼做才能讓自己雀屏中選呢？
當敏捷遇上設計思考：淺談創業設計流程
管理工具的需求從過去的「解決問題」與「優化現況」，逐漸轉變成「設計模式」與「創造價值」。當創新、創造，甚至創業都必須成為常態，一套能「迅速且確實」的創業思考工具，就有其必要性。
不控制的領導：向探戈舞者學習授權技巧
「領導」是一門歷久不衰的學問，這也表示人類始終沒有找到終極的領導力培訓方案。當未來與科技沒有可借鑒的知識，不妨回首過去，從歷史與文化中挖掘一下寶藏。筆者發現，在南美洲百年前流行的一種「雙人舞」，竟隱含著如何領導的智慧。
企業擴張的關鍵職務：被忽略的營運長
COO是一個重要、關鍵，但始終缺乏關注與資源的職務，不像其他高階主管（如CIO、CMO、CFO）有豐沛的社群與結構化的知識協助，COO至今角色模糊而且專業不明朗，但又不可或缺。本文結合過去文獻與筆者自身的觀察，並根據臺灣中小企業的現況給予發展的建議。