專屬陷入資產 競爭者無法擋
柑仔店VS.便利超商隨手拿了一些餅乾、飲料，索性就在坐店裡與阿金姨話家常，她哀怨地說，自從對面開了7-Eleven之後，搶走她的不少的生意，日子是愈來愈年過囉！我打量著柑仔店裡的陳設、外觀……，的確是沒有一個地方能與7-Eleven相比。臨走時，我給了阿金姨一個小小的建議：如果她能把大躺椅改放到店門口，電視的方向稍為調整，阿金則照樣可以在店門口的大躺椅上看電視，只是從店內改到店外，或許這樣阿金姨的生意就不會被7-Eleven搶走。
定位搭策略 品牌長吸金
隨時監控掌握市場需求以飲料商品而言，「飲品一上市，三個月定勝負。」因此在上市前，必須眼光犀利、精準地看到當前市場的狀況，觀察整個飲料市場的發展狀況，依據市場的銷售量、額的變動來判斷，而這走勢圖的變動幾乎就是代表消費者需求的滾動。舉例來說，觀察市場走勢，找到消費者的需求後，決定切入某個飲料市場，這時要看大環境中，該品項走到何種階段？競爭者的狀況如何？衡量要跟誰打擂台？清楚之後，如果對手很脆弱，就設定該品牌一進入市場就要做到最大；如果對手是既有的大品牌，就該思考該如何迴避，並出另一個切入點。
行動商店 全家創新出擊
山不轉路轉極簡店問世被全家便利商店內部命名為「極簡店」的行動便利商店，可以說是全家因應開店家數已趨飽和下，發揮「山不轉路轉」的創意結果。由於展店的成長空間隨著便利商店密度的提高而縮減，迫使業者在展店地點的選擇上，從過去都會區、住宅區、郊區，一路揮向任何能聚集人潮的地方，包括學校、遊樂場所甚至展覽會場等，而商店的型態也由傳統的標準大店，轉向易拆、易組、易移動的行動商店。全家便利商店極簡店概念是從行動咖啡車所得到的靈感，研發專案團隊利用到日本出差之便，順道參訪並了解日本當時已在運作的組合式店面，回國後結合行動車的概念，研發出「麻雀雖小，五臟俱全」的行動便利商店。
智慧商店 Qshop創新業態
無人智慧型商店問世在國內便利商店呈現市場飽和的情況下，業者開始尋求各式不同的利基市場，多方嘗試更新的營運模式，如複合店、行動商店，乃至於無人的智慧型商店。OK便利商店隸屬的來來超商便領先於台灣市場，推出介於便利商店與販賣機的新零售業態——智慧型無人商店。來來超商總經理張宏豪指出，智慧型無人商店不但能解決當前便利商店人力不足、店面難尋而導致的展店不順的問題，也因其低成本、高彈性的優勢，可以進入一些更小的市場，形成另一種有別於便利商店的業態。為了彰顯智慧型無人商店與一般便利商店的市場區隔與業態屬性的不同，無人智慧商店並不沿用OK的品牌，而是另取名為Qshop。
便利商店 打造通路品牌信賴
便利商店的品牌信賴當消費者想要購買某種功能的產品，到底是該產品的本身就存有著「品牌權益」，讓消費者想要購買，然後才會到便利商店去找尋？還消費者對該品牌的便利商店存在著「品牌信賴」，因而去購買該品牌店內此種功能的產品？這就需看對消費者而言，便利商店到底是否僅止於單純的購物通路而已。
自來水公司 服務零時差
中國生產力中心(CPC)研發的PCALS系統，以資訊運籌管理(CALS)觀念，透過無紙化方式作業，將業務上所有必要的資訊予以電子化與標準化。並運用資料庫和網路系統，使得所有資訊得以快速交換共用，節省產品生命週期成本，達到品質目標的概念與策略。
出奇制勝 顛覆市場規則
球場上的交易精算師舉例來說，美國大聯盟中的奧克蘭運動家隊就屬典型的破壞性創新者，他們是打入季後賽的８支球隊中團隊薪資最低的，可是該隊總經理比利．比恩(BillyBeane)卻能在克勤克儉、小本經營的情況下，利用全新的標準篩選球員，籌組出贏球機率高的球隊。要和資本雄厚的洋基隊比明星球員的爭取，運動家隊絕對是輸面大於贏面，於是比恩顛覆傳統的用人策略，採用科學化、電腦化的統計方式，來計算球員的勝場貢獻率，藉以挑選出價格合理卻有助於贏球得分的球員。
連鎖加盟 深耕人才資本
強化認證制度與外語能力值得注意的是國內連鎖加盟的專業知識及能力，並無統一的訓練及評核檢定標準，產業人才的專業素質普遍呈現參差不齊的現象，故必須建立一套完善培育認證機制。目前多數連鎖加盟產業的訓練課程皆採內部教材及一般管理課程為主，對於訓練績效的追蹤、評核仍尚待落實，故建立連鎖加盟商業人才的學習成長藍圖勢在必行。
前瞻市場 會展產業蓄勢待發
獎勵條款吸引業者參與會議展覽產業，在我國屬於新興產業的萌芽階段，近一、二十年來更極具發展潛力。但受限於產業的型態、行業的劃分與廠商數據無法以適當工具加以分析，加上業者分布廣泛，導致產業面貌尚屬模糊。為恐扼斷新興產業萌芽的機會，經濟部商業司特委託中國生產力中心(CPC)，進行台灣會展產業發展調查，研究結果針對相關產業提出下列重點以供相關業者參考。一、藉由財政退稅機制，鼓勵業者參與會展產業的國際佈局：會議展覽顧問公司、會展佈置工程及會展場地為該產業的主要參與者，為鼓勵業者投入該行業，可針對業者承接國際會議或展覽場次的多寡，或是規模大小來建立退稅機制，達到實質獎勵。除此之外，針對旅遊業者，可以依據參與會展次數以及國外旅客人數規模，作為退稅的級距，藉以將服務規模與能量能持續擴增。