焦點議題
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2019/02/27 瀏覽數：1904年初之際，許多組織正忙著新年度營運規劃的展開，策略規劃必須從整體觀點，一以貫之的邏輯思維，完成系統化的規劃，從而衍生出一系列行動方案。許多企業犯了將願景、策略、目標、營運計畫等混為一談的盲點，以避免組織內部產生資源爭奪戰。
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2019/02/14 瀏覽數：1254在士農工商還沈浸在年節歡樂的氛圍之餘，也需關注國際經濟情勢發展，以萬全準備迎接挑戰。因組織是由人所組成，人皆有習以為常的慣性，慣性慢慢就會累積成鈍性，如何抵抗慣性的副作用達到精進效能呢？筆者認為，一是溫習核心價值；二是落實執行力，方能打造效能文化。
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2019/01/24 瀏覽數：2119如今消費者口中所談的滿意度，多是指期望需求被滿足的程度。然而，卓越企業並不止於此，他們能洞察顧客未曾說出口的內心與渴望，用心設計服務流程與內涵，讓顧客產生驚喜與感動，進一步追求顧客成功。
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2019/01/16 瀏覽數：2628貝恩公司(Bain&Company)公佈2018年全球10大管理工具排行榜，結果顯示企業普遍存在「不數位就淘汰」的危機感，進而強化對高階分析(Advanced Analytics)數位管理工具的運用。
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2019/01/02 瀏覽數：1907服務業習慣倚靠SOP（標準作業流程）提升服務效率與降低成本。然而，若將SOP嚴格執行，難免扼殺服務彈性與感質，尤其是未來是AI時代，人類不被機器人取代的價值，就在體察顧客內心的渴望，並以同理心感受顧客背後的隱藏的情感，進而提供不同層次的魅力服務，製造業已經積極學習貫徹執行，服務業豈能無感？
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2018/12/27 瀏覽數：1377智慧機上盒雖然是企業走向智慧化的救星，但在實際導入上，卻需依照企業先天條件限制來進行客製化，忽略設備以外的相關資訊整合，就難以達到提升整廠效能的展現。
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2018/12/19 瀏覽數：2020面對舊世界的瓦解，新世界秩序也難產，從個人到組織都需要培養「韌性」，鍛鍊處理危機的能力。因為，一個有韌性的組織不僅能夠長期生存，且能歷經考驗並創造榮景。
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2018/12/18 瀏覽數：1607「速度」是造成典範移轉的關鍵要素！也可以這麼說，快速反應已經成為企業躍升時的「選配」轉變為「標準配備」。因此如何讓組織成員透過「在對的時間做對的事」(Do the right things right at the right time )的核心價值提升效能，是決定2019年企業躍昇或墜落的關鍵課題。
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2018/12/14 瀏覽數：2129面對高齡化、少子化的衝擊，導致城鄉經濟差距越來越大，行政院提出2019年為地方創生元年，透過政策規劃與資源投入，提振地方經濟。我在多年前倡議3.5級產業 與地方創生是殊途同歸。日前在工商時報發表「以地方創生談3.5級產業」，與各界分享中心投入3.5級產業的成果，以及如何銜接地方創生產業的想法與執行重點。
