製造業

  • 善用APP進行動態管理-以道路施工通報應用為例

    在行動裝置普及的時代,藉由便利的溝通模式,可以突破與改良傳統許多工作方法,例如管理者可以在辦公室裡更快速的掌握外界的狀況,以便即時因應研擬對策,達成動態管理的目標。 在道路上施工的工程,常造成交通受阻,產生用路人抱怨。針對傳統的管理方式,僅掌握預計施工的時間,然而施工單位是否準時進場、如期離場,這都是傳統管理方式的盲點,也因而影響了交通資訊發佈與管制作為是否妥當的疑慮。故善用APP即時溝通的優點,建立施工通報資訊管理機制,可改善傳統管控方式,掌控更精準的施工動態資訊,以發揮交通控制的管制成效。

  • 綠色經濟‧永續未來
    2016/01/26 瀏覽數:7213

    全球近年來極端氣候發生頻繁而劇烈,包括氣溫上昇、乾旱、水災、暴雨等災害相繼而來,企業己感受到這些災害對於生產營運的衝擊。企業如何有效擬定因應策略,讓不穩定而未知的狀況能夠透由預應計畫中獲得掌控,減低因為氣候變遷可能造成的損失,優先取得更有利的情況,甚至衍生的商機。國際間重視綠色環境保護議題發燒,台灣企業要進入全球供應鏈作生意,研發技術需要積極與國際綠色規範接軌,企業營運管理必需回歸本質,善盡企業社會責任,思考企業的產品及服務如何變綠、加綠,朝向綠色經濟發展、升級轉型己是企業刻不容緩的課題。綠色經濟已是企業永續發展不可逆的趨勢,我們從綠色供應鏈的管理實務了解企業可優先採取之作法,再透過三個關鍵問題引導企業進行自我檢視,協助企業在環境承諾的決策定位,以制定具說服力的綠色策略故事,提供企業因應綠色經濟狂潮之參考。

  • 從淨水產業價值鏈輔導案例看W-TEAM成功契機

    台灣在全球發展安全衛生飲用水趨勢下,淨水產業外銷市場從技術、代工到銷售,累積豐富實力,未來榮景可見,然在國際劇烈競爭環境下,台灣淨水產業未來若以W-TEAM聯盟合作拓展市場,將更具備成功機會。

  • 探討零組件加工生產管理資訊系統架構

    本文將探討零組件加工生產管理資訊系統架構: 1. 前言零組件加工業資訊化的要點 2. 探討零組件加工業應該具備的架構及生產管理的功能 3. 要成功導入零組件加工業生產管理系統的導入要點

  • 顧客零距離服務設計 顛覆傳統消費習慣

    供應醫療藥品及耗材起家的通路公司,不斷追求創新思維迎合多變市場,扭轉以往衛生棉行銷及購買模式,積極推廣產品「新概念」創造產品「高價值」,開啟無菌意識抬頭,打造全新醫療行銷態樣。

  • 中6σ的毒太深!榮剛材料科技的卓越經營之路

    作為台灣唯一專業特殊合金製造廠的榮剛材料科技,運用以6σ為核心的全面品質管理體系,從領導貫徹至流程,投入利基產品發展,實踐高度品質差異。

  • 從亞太國際食品展看台灣食品之商機

    亞洲地區對於台灣的食品及農產品一直有著很好的口碑,但在國內爆發食安風暴以來,不僅各國對於台灣商品敬謝不敏,透過加強檢疫及無預警退貨,造成台灣食品外銷市場上最大之危機,如何將危機變為轉機,讓國際市場重新對台灣食品恢復信心是當前重要之課題。

  • ERP導入專案失敗原因之探討-以傳統紡織產業A公司為例

    A公司為一家傳統針織生產公司,因ERP系統逐漸不符現況使用,尋求新的ERP系統;B公司以自有ERP系統之優點獲得A公司採用,雙方成立專案小組執行ERP建置,雙方在執行過程中觀念差異越來越大,終而宣告專案終止。本篇就以專案執行過程中的問題來探討系統導入失敗的原因。

  • 從傳統紡織代工走向綠色創新品牌經營 -以興采實業S.café環保科技咖啡紗為例

    紡織產業一度被喻為夕陽產業,是不是夕陽產業,要看企業如何看待,企業自身是否有強烈的信念支持著自己的產業,以興采實業為例,靠著經營者的堅持,持續注入研發&創新的思維及作法,帶領興采實業走出一條嶄新的道路,從傳統代工轉型為擁有自有品牌的紡織產業,更充分運用政府資源,幫助自己與國際接軌,提升競爭力,增加國際場合的曝光率,漸漸地在國際舞台上占有一席之地。

  • 製造業的創新服務-發掘服務創新的機會

    服務創新是提供超越客戶期望的突破性服務,本文以製造業提供服務(供應商的角度)找出客戶想要的需求,從服務客戶的流程步驟找出為增加服務的機會,緊抓客戶,進而提升企業整體競爭力