製造業

  • 製造業生產力4.0計畫推動作法之我見

    過去兩三百年來生產力之定義自始自終沒有改變,都被衡量成產出與投入之比率;而有關生產力投入與產出之趨動因子,雖歷經不同情境演繹,仍維持其長久以來為產學各界,所共通認知之一般。只是生產力之意義與概念,卻隨著環境的改變,在不同的時空與情境下,不斷訴說著產業生產力之新意。本文從工業局在生產力4.0推動之七大產業範疇開始,針對不同產業之製程布置類型,說明彈性製造對多種少量與批次生產之重要性,並引述Pao-Cheng Chang and Hsi-Chin Lin(2015)關於生產力績效與精實生產之論述,分成願景策略與績效、理念思維、產業輔導、投資評估及組織發展等五大構面,提出筆者對生產力4.0計畫推動方式之淺見,期能拋磚引玉,有助於確保此一攸關台灣製造業再次升級轉型計畫之成效。

  • 綠色環保家具產業-讓Made in Taiwan的家具在國際舞台上更亮眼

    綠色環保家具群聚業者,為因應綠色環保的國際趨勢,從材料、製程到產品符合綠色環保之各項要求,在減少對環境的破壞的同時,生產出高品質的綠色環保家具。綠色環保家具群聚著眼不只是國內之市場,同時期望能透過群聚整合厚植開拓國際市場之能量。不斷開發新的技術、新產品及各樣新設計的開發,致力於提升產品之附加價值,增加產品之競爭力。經由實力之厚植,上、中、下游間建立緊密的互動關係,進而國內、外行銷通路的拓展,讓高品質台灣製造的綠色環保家具行銷國內、外,最終期望能增加業績之提升,讓Made in Taiwan的家具在國際舞台上更亮眼的表現。

  • 歐盟GMP制度簡介
    2016/03/25 瀏覽數:9250

    臺灣自成功加入國際 PIC/S 組織且實施 PIC/S GMP後,陸續有更多的國內藥業先進投入拓銷歐盟的準備,為能縮產業準備的時程及減少不必要的風險及推動國產藥品質與產值全面躍升,積極進行PIC/S GMP時代產業的轉型,未來國內動物用疫苗產業應盡快掌握最新歐盟法規現況,以及早規劃、降低風險並對於PIC/S GMP相關法規有更深一層的認識。

  • 綠色包裝 永續企業
    2016/03/17 瀏覽數:5941

    綠色包裝設計並非僅從“設計”這個環節考量,應該從原料開採、生產製造、棄置處理的生命週期全程進行評估。把生命週期的觀念導入,並遵循三個指標(3R)「減量」、「易回收」及「再利用」,為設計原則。

  • 道路管線資訊化,開創管線管理E世代

    臺北市「路平專案」自98年度起推動至今,道路重複挖補施工,民怨居高不下,探究其原因,多為管線單位缺乏橫向連繫及整合,主管機關亦未能有效管控而致。且同時鑑於高雄氣爆意外事件之發生,臺北市政府率先成立「道路管線暨資訊中心」統籌綜理各項道路挖掘及管線施工等相關業務,透過施工現場架設攝錄影設備及APP程式回報機制,將現場施工及管線分布等情形,回傳至中心即時監控系統統一管理,並且同步建置3D管線圖資,而民眾也能透過智慧型裝置及APP程式,即時查詢施工動態,落實全民督工之理念,達到提升施工品質之目的,將道路管線管理數位化、資訊化,開創市政服務現代化新紀元,打造高品質的安全城市。

  • 借鏡德國工業4.0  提升台灣生產力

    中國生產力中心於2015年10月下旬籌組「德國工業4.0智慧製造考察團」,協助企業更深入了解工業4.0的精髓,並吸取德國創新生產的管理技術與經驗,期望引領台灣產業升級,打造台灣在全球產業供應鏈的競爭優勢。

  • 3D列印無限可能
    2016/02/15 瀏覽數:4082

    有人說,3D列印技術的發展已趨近失控的狀態,我們已經想不出來有甚麼東西是3D列印辦不到的,在未來的世界裡也許早上起床之後,要按下的不是烤麵包機而是3D印表機,幫你列印出熱騰騰的三明治。

  • 用智慧做服務,讓食品安全更透明

    食安問題除影響我們的健康以及下一代的安全外,也對於國家形象造成嚴重的影響,民眾除了透過政府的把關外,也可以透過資通訊技術的導入,讓民眾可以自行監製造廠商的商品,藉此讓食安風暴完全消失。

  • 善用APP進行動態管理-以道路施工通報應用為例

    在行動裝置普及的時代,藉由便利的溝通模式,可以突破與改良傳統許多工作方法,例如管理者可以在辦公室裡更快速的掌握外界的狀況,以便即時因應研擬對策,達成動態管理的目標。 在道路上施工的工程,常造成交通受阻,產生用路人抱怨。針對傳統的管理方式,僅掌握預計施工的時間,然而施工單位是否準時進場、如期離場,這都是傳統管理方式的盲點,也因而影響了交通資訊發佈與管制作為是否妥當的疑慮。故善用APP即時溝通的優點,建立施工通報資訊管理機制,可改善傳統管控方式,掌控更精準的施工動態資訊,以發揮交通控制的管制成效。

  • 綠色經濟‧永續未來
    2016/01/26 瀏覽數:7036

    全球近年來極端氣候發生頻繁而劇烈,包括氣溫上昇、乾旱、水災、暴雨等災害相繼而來,企業己感受到這些災害對於生產營運的衝擊。企業如何有效擬定因應策略,讓不穩定而未知的狀況能夠透由預應計畫中獲得掌控,減低因為氣候變遷可能造成的損失,優先取得更有利的情況,甚至衍生的商機。國際間重視綠色環境保護議題發燒,台灣企業要進入全球供應鏈作生意,研發技術需要積極與國際綠色規範接軌,企業營運管理必需回歸本質,善盡企業社會責任,思考企業的產品及服務如何變綠、加綠,朝向綠色經濟發展、升級轉型己是企業刻不容緩的課題。綠色經濟已是企業永續發展不可逆的趨勢,我們從綠色供應鏈的管理實務了解企業可優先採取之作法,再透過三個關鍵問題引導企業進行自我檢視,協助企業在環境承諾的決策定位,以制定具說服力的綠色策略故事,提供企業因應綠色經濟狂潮之參考。