製造業

  • 淺談印刷作業3步曲 掌握估價so easy

      舉凡各行各業之公司行號所需使用的文宣品都離不開「印刷」,但對整個印刷流程的進行方式?如何發稿印刷?如何找到適合的印刷廠?以及如何自我掌握印前自行評估作業?   為確保印刷品質及印刷成本的管控,於發印作業時,務必深入了解印刷品的印刷製作流程與計價方式,以利於掌握行銷企劃之經費預算。

  • 現場管理與改善由管制圖管制界限著眼點開始

      工廠管理一切講求作業標準化,遵守規格、確保交期、對客戶的承諾等,在生產製造作業中「不製造不良品」是一個目標也是一個使命,生產作業員要將這一個信念時時記在腦海中提醒自己,按照控制計畫(或QC工程表)的說、寫、做一致,讓不良品沒有發生的機會,作業中提高檢出力與合理的檢驗頻度,讓製程一切趨於穩定,永遠生產在規格內製品,有效達到此一目標惟有靠管制圖的管制界限發揮強大作用才能。管制界限運用得宜對現場是一個助力,如果使用太矯枉過正,反而適得其反變成現場與品保對立的導火線;也有可能變成技術整合工程師過勞死另一主因,因為太近乎苛求了,精益求精常常要調整製程一刻不得閒,身心與壓力過大負荷導致過勞死,雖然是一個玩笑話,但不免引人深思,管制界限的拿捏,對製程的管理與改善真得是太重要了。

  • 建築漫談與綠建築
    2015/01/30 瀏覽數:6571

      由建築在人類文明的發展,演進至現在先進國家因應環保意識抬頭的綠建築;從說明綠建築起源、目的與內涵,進而展開我國綠建築制度的建立、進程、四大範疇(生態、節能、減廢、健康)、九大評估指標(生物多樣性、綠化量、基地保水、日常節能指標、CO2 及廢棄物減量二指標、室內環境、水資源、污水及垃圾)原由、目的與指標,希望讓大家對綠建築有簡單的了解。

  • 從績效引導進行 ERP導入上線並達管理效益之規劃-以某面板廠為例

      公司的管理必須要有衡量的項目做為基準,企業投入大量的人力與財力進行大型ERP系統的導入,希望透過流程的E化提升公司的營運績效,但卻常常聽到ERP導入失敗或是ERP上線後卻沒有發揮當初業主要導入系統的效益,因此藉由先前的輔導案例經驗分享從績效的觀點引導ERP導入上線並達管理效益之規劃。

  • 現場Layout
    2015/01/22 瀏覽數:11050

      現場Layout對產線上的生產效率有著舉足輕重的影響,事前的設計規劃可以促使企業製造成本與人工成本降低,有效提升企業競爭力,倘若忽略事前的規劃,造就的結果就容易產生更高的成本代價矯正,遂在管理上切勿輕忽此環節的重要性…

  • 精實產品開發管理
    2015/01/15 瀏覽數:7976

      精實思維建議企業由顧客的價值(value)來思考,並持續改善追求完善(perfection),達到零浪費(Muda)。這種思維在生產現場,不管在台灣或大陸,都已被運用得淋漓盡致,產生很好的效果。   本文建議大家由流程、人、工具三個面向來探討、推動精實產品開發。整體而言豐田的「精實(Lean)」與西方的「簡約(Simplicity)」或複雜度管理,有異曲同工之妙,同樣是企業應努力的方向。只是產業發展至今,從微笑曲線的論點去看,企業為求轉型升級,應多花一點時間在「精實產品開發管理」上了。

  • 工程產業全球化 進軍國際才有希望

      就國內工程產業現況而言,近年來公共建設工程預算大幅縮減,且許多大型公共建設已陸續完工,儘管營建工程產業於國內目前仍佔有部份發展空間,但若此刻尚不開始積極推動產業轉型升級、強化國際競爭力開拓海外國際市場,則日後必將會對於工程產業之86.5萬從業人員帶來嚴重打擊和危機。

  • 補辦臨時工廠登記第一階段申請書件準備要點

      廠商要申請臨時工廠登記證,時常因為要準備的書件資料繁多,廠商的態樣又多,要準備資料有一定的困難度。而且,臨時工廠登記並不是政府常態性的業務,甚至有部分機關並不知道有這樣的一個法案,使得廠商常常求助無門。本文主要將近年來輔導廠商申請登記的心得列出來供讀者參考,可讓有意願申請或是想了解的人多一份可供參考的資料,或許可降低申請的難度。

  • 生產現場改善-生產線平衡改善

      生產線平衡分析為量化組裝作業的損失的主要方法之一,透過測量個個作業員的作業時間,確認與生產時間的差距,其主要的損失對象為等待的時間。   改善對象之選定當然以產量龐大(或產量X單項工時的數值較高者)、今後產量可能增多、以及類似品項眾多之產品或作業為主。   透過本文所述之的生產線平衡改善分析手法以及相關的圖表使等待之時間無所遁形,進一步的運用多能工、ECRS、及IE改善手法…等手法於提升生產線平衡改善上,有效減低成本以強化企業競爭力。

  • 食安事件之反思-危機?轉機?

      我國食安事件之頻繁發生,對食品產業之優良形象造成相當大之衝擊,而影響食品安全主要的金三角中,食品產業經營者,除了建置良好的品質與安全管理制度外,仍須本於誠信經營與善盡社會責任,主管機關負責監督查核與法令周延性之修訂,消費者主動向監管部門舉報及正確消費意識、習慣,並化食安事件之危機,轉變成以良心道德為行銷訴求的轉機,獲得超出預期的報酬。