製造業

  • 「綠淨生活精品」產業鏈上下整合成功關鍵

      當傳統衛浴配件遇到科技製造業及綠建築概念,那會並出什麼樣的火花呢?那就是-「綠淨生活精品」。藉由科技製造整合傳統衛浴配件產品,再提供綠建築服務概念所組成的主要策略;提供客戶一次購足的服務模式,並向生產製造流程的上下游延伸,以整合前端客戶產品研發階段進行協同設計開發,與後端物流配送的運籌管理,提供完整產品線的整合服務模式,將為臺灣打造一個前所未有的品質保證的綠色環保健康產業,開創藍海新商機。

  • 建置勞資雙贏的生產績效獎金制度-以某電器製造公司為例

      中國大陸在十二五計劃中揭示五年內將調漲其基本工資一倍,對以製造為主的台商是非常大的衝擊。本案例是一家台資以OEM為主的電器製造商,為因應這個大環境的趨勢,以公司年度的營運計劃(包括業績目標、獲利目標)為出發點,擬定生產績效管理制度,運用績效獎金的激勵下,達成營運計劃的目標,創造勞資雙贏。   運用此一案例歸納出推動生產績效獎金制度的成功做法,作為台商企業的借鏡,以因應大環境的衝擊。

  • 共創綠色健康地板之藍海產業價值鏈

      國內一群木質地板廠商以『共創綠色健康地板產品之藍海市場』為策略聯盟發展願景,在此願景下訂定四項主要發展目標,並訂定階段發展策略,分別為共享資源資訊、強化研發能力、整合營運模式、建立專業行銷,並依其發展策略訂定發展工作項目,使每一家地板廠商朝著所定的願景及目標邁進,共同努力產業發展,開創台灣木質地板新天地,為台灣木質地板產業注進一股新鮮的產業力量,進而提升產業的競爭優勢。

  • 低碳生產 綠色消費  雙向實踐永續生活

      為什麼各國都在「低碳」?節能減碳要到什麼程度才算過關?臺灣目前也訂定各種執行目標,大從製造業,小到城鎮或居民自身,都有一套可以落實的低碳手冊;那與「綠色」又有何不同? 兩者最終目的都是要達到永續生活,是比較強調一種生活態度,選擇傳遞的說詞讓民眾有感。

  • 以委外加工為例 從策略到流程與作業方式之展開

      為了因應適應環境變化、滿足客戶需求,重新檢討核心能力,並將非核心業務透過委外模式運用全球各地的資源與技術提升競爭力,並對新產品或服務流程進行再造工作。案例說明如何從策略面發展到流程與作業面。

  • 推行設備初期管理的關鍵
    2014/08/19 瀏覽數:6004

      設備的初期管理,乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動,主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外,更針對初期管理活動之展開,徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容,依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹,期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管,提供建構初期管理系統的寶貴參考,免去自行摸索的冤枉損失!

  • 開採油頁岩關我們什麼事?
    2014/08/14 瀏覽數:4813

      隨著經濟快速發展,全球溫室氣體大量排放下造成地球年均溫逐年上升,地球上各類可用資源有限的狀況下,世界諸多國家也開始運用科技或工業技術的進步,力圖發展出低成本又清潔的能源,跟著世界趨勢走,不但可搭上淘綠金的行列,也為環境永續盡一份力量,畢竟,世界上最後一滴乾淨的水,不該是人類後悔的眼淚。

  • 田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計

      隨著資訊科技發展之後,已有文獻運用實驗室小型模擬設備或是以「電腦輔助工程」CAE(Computer-Aided Engineering)結合「田口式品質工程」,來獲得設計相關參數設計之數據之案例,藉以降低新產品開發失敗成本及縮短研發時程。因此本文貢獻將探究「模擬」與「現實製造環境」之間差異,完整思考「誤差因素」並經「誤差調和」來減少實驗量之方法架構及案例。

  • 專利商業化的艱苦進程-以新型電風扇專利從試作到量產為例

      美國發明家協會所作之非正式統計,100件研發專利,最後能成功發展出新事業的比率不到百分之十八。本文分享筆者多年前親身所經歷,諸如美國Cupertino HP總部之掛牆式電腦螢幕;日本「明日商店」手持式掌上電子掃描器;無線射頻電子標籤等等創新發明,打從專利獲取、原型打樣、試做到商品化的歷程;並就其中一項有關創新型電風扇從創意發想、創新試作、實際開模到量產上市的過程,特別著重在模具開發階段的困頓,以饗讀者。

  • 環保議題之節能滅碳
    2014/05/06 瀏覽數:19734

      綜觀近年來的國際能源發展,在全球暖化、氣候變遷、化石能源價格不斷飆升與能源安全顧慮等困難環境中,以開發再生能源、提升能源使用效率、發展減碳科技及能源新利用技術為策略,希望解決能源所引發的問題,達到能源、環境與經濟三者永續發展的目的。